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課程亮點(diǎn)及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維；

這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；

這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；

無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；

那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)；

整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；

點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；

獲得自我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳工作路徑。

課程大綱：

1，OKR到底是什么?

@ OKR與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別；

@ OKR的創(chuàng)建與實(shí)施；

@ OKR的評(píng)價(jià)體系；

@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心；

@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號(hào)了；

@ 企業(yè)啟動(dòng)OKR的前置條件；

@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；

@ OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級(jí)

@ OKR與可持續(xù)增長(zhǎng)；

@ OKR與組織形態(tài)；

@ OKR驅(qū)動(dòng)組織文化迭代；

@ 組織的危機(jī)感與急迫感；

@ OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；

@ OKR折射出團(tuán)隊(duì)智慧策略性和科學(xué)性；

@ OKR與OD；

@ 破局；

3， OKR重塑團(tuán)隊(duì)及同步愿景戰(zhàn)略

@ OKR與角色更迭及職能進(jìn)階；

@ OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；

@ OKR改寫組織邊界；

@ OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計(jì)；

@ 助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；

@ OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；

4，授權(quán)賦能是OKR的硬核

@ OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；

@ OKR激勵(lì)：公平性，可見度，價(jià)值導(dǎo)向；

@ 在OKR應(yīng)用中高頻場(chǎng)景——賦能；

@ 成果激勵(lì)與背后的底層邏輯；

@ 組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；

@ OKR與集體心流；

@ OKR與學(xué)習(xí)型組織；

5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革

@ 對(duì)組織提出全方位的訴求；

@ 大中臺(tái)現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；

@ 高效敏捷的作戰(zhàn)單元；

@ 反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；

@ 變革曲線與人性惰怠；

@ 變革之痛與變革之路；

@ 組織柔性化，文化“動(dòng)態(tài)化”；

@ OKR驅(qū)動(dòng)組織文化——內(nèi)生與外化。

陳老師

?講師背景

?清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問學(xué)者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢顧問；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理

摩托羅拉（中國） 渠道運(yùn)營總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課

《OKR落地24步法》版權(quán)課

《5G時(shí)代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營者思維---非人力管理》

?授課特點(diǎn)

陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語言呈現(xiàn)出來，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務(wù)客戶

華南城地產(chǎn)，萬科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國聯(lián)通，中國移動(dòng)，中國建筑，北車集團(tuán)，神華集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中國煙草，國家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險(xiǎn)；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復(fù)旦大學(xué)，西安交通大學(xué)，上海交通大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，吉林大學(xué)，黑龍江大學(xué)，中國船舶工程大學(xué)等。

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