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【課程背景】

隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值成為了每一位企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，在時(shí)代大潮中的企業(yè)，隨時(shí)可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰，即使沒有被淘汰也是僅僅處于維持狀態(tài)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲，和飛馳的駿馬，讓中小企業(yè)家實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)管理者掌握財(cái)務(wù)管控思維，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)數(shù)倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

?了解財(cái)務(wù)上帝視角

?了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

?了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路：做好內(nèi)源融資，挖掘內(nèi)部潛力，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，保持合理負(fù)債，保持合理流動(dòng)性，降低流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)信用建設(shè)，維護(hù)良好信譽(yù)。

?掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

?掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

?了解投資并購(gòu)的基本理念和手段

?掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

?掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦。

【課程目標(biāo)】

學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性；

影響老板企業(yè)運(yùn)行的決策思路；

解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？

?財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？

?財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？

?財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)？

二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

?財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

?財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

?財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)

三、財(cái)務(wù)管理都包括什么？

?五大財(cái)務(wù)管理思維模塊

?內(nèi)部控制--采購(gòu)貪污如何預(yù)防！

?案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村互動(dòng)參與

?內(nèi)部控制—收銀員的舞弊如何預(yù)防！ 案例討論

?內(nèi)部控制—銷售收入的舞弊如何預(yù)防 案例討論

?內(nèi)部控制—渠道費(fèi)用的舞弊如何預(yù)防 案例討論

?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算及分析、司庫(kù)）

?案例匯利多嬰兒食品，果園老農(nóng)和三只松鼠

四、企業(yè)如何搭建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)？

?公司結(jié)構(gòu)怎么算合理？ 案例討論

?公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何搭建？ 案例討論

五、企業(yè)家需要有什么財(cái)務(wù)思維？

?投資并購(gòu)的思路

?內(nèi)部控制的思路

?成本控制思路

?資金管理思路

六、企業(yè)成長(zhǎng)之路？

?從無(wú)到有 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路

?從有到優(yōu) —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路

?從優(yōu)到卓越 —需要轉(zhuǎn)變的財(cái)務(wù)思路

七、課程回顧、課程結(jié)束

賈老師

•講師背景：

–長(zhǎng)松股份高級(jí)財(cái)稅輔導(dǎo)師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團(tuán)）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務(wù)中心 首席財(cái)務(wù)師、董事長(zhǎng)

–中匯仁會(huì)計(jì)師事務(wù)所、政華會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席顧問

–高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師(SIFM)、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），注冊(cè)稅務(wù)師

–美國(guó)北方中央大學(xué)工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的高級(jí)顧問，參與并指導(dǎo)審計(jì)項(xiàng)目。

–多年跨國(guó)、跨行業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及上市公司的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟知不同企業(yè)背景下財(cái)務(wù)管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財(cái)務(wù)的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)工作，近15年集團(tuán)公司高層財(cái)務(wù)管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)流程的管控。

–2016年，主導(dǎo)北京恒榮匯彬保險(xiǎn)代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費(fèi)用控制系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤(rùn)表等管理報(bào)表體系，并優(yōu)化了Oracle財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長(zhǎng)、成本大幅降低，利潤(rùn)由2016年的6400多萬(wàn)元增長(zhǎng)至2017年4億元。2017年公司成功進(jìn)入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導(dǎo)期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購(gòu)工作,代領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)上市公司進(jìn)行盡職調(diào)查,對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營(yíng)狀況及稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，整體評(píng)估上市公司價(jià)值，對(duì)未來(lái)的盈利情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報(bào)告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財(cái)務(wù)助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財(cái)務(wù)思維》

–《業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警管理》

–《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析工具的應(yīng)用》

–《財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》

–《煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！

–課堂風(fēng)格輕松、講授內(nèi)容實(shí)用

培訓(xùn)過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國(guó)稅局、廈門大學(xué)總裁班、深圳大成方略實(shí)戰(zhàn)班等；國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)訓(xùn)、四川煤炭集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、杉杉集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、偉大集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、陜西鐵路物流內(nèi)訓(xùn)、京滬鐵路內(nèi)訓(xùn)、中金黃金集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)、招商銀行、等等大型國(guó)企的內(nèi)訓(xùn)……

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