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【課程背景】

當今社會已步入到移動互聯時代，快速變化的商業環境使得企業競爭越來越激烈，而企業也需要不斷升級管理模式能來提高員工的工作效率。企業的管理能力并不體現在策略上，而體現在人的行為上。員工的能力就像水下的冰山，關鍵在于企業能不能通過一些方式和手段將水下冰山托出水面。所以，解決問題的關鍵不僅在員工能力的高低，還在于企業對員工進行激勵水平的高低，基于此，企業需要進行全面的激勵管理，以提升整體的激勵水平。

《全面激勵管理》是專門針對企業建設實用型的激勵體系而研發的實操性課程。本課程不僅系統的講解全面激勵的原理與基本模型，還結合案例解析、小組討論、現場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握全面激勵體系的操作方法，直接將知識轉換為工作技能。

【課程收益】

掌握新時期企業管理的發展趨勢

掌握全面激勵的基本概念與模型

掌握物質性激勵的原則和方法

掌握非物質性激勵的方法和應用

掌握提升員工滿意的方法

【課程對象】

企業中高層管理人員、力資源部門相關人員

【授課方式】案例討論+行動學習+小組討論+現場實操

【課程要求】

分組研討，按6-8人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；

每個小組準備白板紙3-4張，A4紙若干張；

每組準備白板筆，盡量達到每組使用三種顏色。

【課程大綱】

第一單元：新時期企業管理的發展趨勢

新時期下的經濟和企業發展特點

企業發展的階段及管理模式

新時期下企業管理的挑戰

客戶及價值需求的挑戰

人才結構和特點的挑戰

管理模式適用性的挑戰

人力資源管理的四個變革

第二單元：認識全面激勵

什么是全面激勵？

全面激勵的核心目的

全面激勵的基本模型六要素

要素一：機會

場景再現：一直主動的員工為什么消極了？

案例研討：員工想要的四大機會

要素二：意愿

場景再現：為什么員工出現了“停滯區”和“佛系”現象？

案例研討：“沒你不行“與”肝腦涂地“

要素三：能力

案例研討：從特質到能力

案例研討：藝高意愿大

要素四：領導

案例研討：大將軍與三兄弟

案例研討：沒有人民群眾的熱情，革命是干不成的

要素五：物質激勵

要素六：非物質激勵

場景再現：物質資源有限如何做激勵？

場景再現：激勵要如何解決一人一策？

第三單元：物質性激勵方案設計

薪酬激勵

小組討論：什么是好的薪酬？

薪酬設計的3P1M原則

薪酬激勵的特點

績效激勵

小組討論：績效的目的是什么？

場景再現：為什么績效越來越不好用？

績效獎金設計的原則

績效激勵的誤區與特點

福利激勵

股權激勵

股權激勵的三種主要形式

股權激勵中的主要問題解析

場景再現：股權激勵未達到預期目的怎么辦？

股權激勵形式的優缺點分析

第四單元：非物質性激勵

非物質性激勵的綜合激勵方案

從動機到績效

從績效到結果

從結果到滿意

從動機到績效

小組討論：員工為什么要加入到企業？

工作實踐中的馬斯洛需求理論

生理需要在工作中的具體表現

案例分析：剛畢業的小李與小趙

場景再現：如何滿足員工的生理性需要

安全需要在工作中的具體表現

案例分析：員工福利與安全感

場景再現：如何滿足員工的安全性需要

社會需要在工作中的具體表現

案例分析：某電器企業的全馬俱樂部

場景再現：如何滿足員工的社會性需要

尊重需要在工作中的具體表現

案例分析：尊重要有儀式感

場景再現：傳統尊重類獎勵方案效果不佳的改進方法

自我實現在工作中的具體表現

案例分析：創客組織與內部創業

場景再現：如何滿足員工的自我實現性需要

基于員工需求動機推動策略

場景再現：如何有有限的資源給員工過好生日？

從績效到結果

場景再現：遇到喜歡表揚自己的員工怎么辦？

對員工行為的三種反應

用正激勵強化積極行為

用負激勵消滅破壞行為

結果激勵與發現優勢

場景再現：發現員工越表揚表現越差怎么辦？

常識管理四要素

場景再現：如何正確的進行表揚

場景再現：如何正確的進行批評

從結果到滿意

蓋洛普Q12評估

員工對結果的感覺與亞當斯公平理論

激勵中的保健因素與激勵因素

三元滿意模型

意愿圈解析

能力圈解析

價值圈解析

員工滿意度提升辦法

第五單元：積分制法的應用

什么是積分制管理？

積分制管理的作用

積分制管理的核心

符合人性

快樂體驗

操作簡單

公平公正

全周期性

明確積分制管理的目標、原則和指導思想

案例研討：積分管理的職責分工

積分類別與積分規則

基礎積分設計

工作過程方面

績效結果方面

項目任務方面

為人品德方面

案例研討：獎扣分類別

案例研討：獎扣分規定

案例研討：積分結果的應用

現場演練：積分管理制度的建立

如何設計積分獎懲和兌現

即時獎懲設計及兌現方式

短期獎懲設計及兌現方式

中期獎懲設計及兌現方式

長期獎懲設計及兌現方式

案例研討：某企業積分獎懲辦法

現場演練：設計針對某時期有積分獎懲辦法

積分制管理推進的六個流程

積分管理落地的核心要素：

鼓勵參與，強調獎勵

關注體驗，優化流程

建立信任，塑造文化

積分制管理的注意事項

積分制管理的操作技巧

第六單元：課程回顧與答疑

陳老師

講師背景

前沿管理研究者

國內著名管理實戰專家

北大政府管理學院 客座教授

上海交通MBA特聘講師

上海財經大學特聘講師

多家企業管理顧問

直播課堂《名師在線》特聘專家

工作經歷

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

最新課程

沙盤模擬系列課程：

《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》

《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》

《戰國-全景領導力沙盤模擬》

《春秋爭霸-團隊溝通與協作沙盤模擬》

《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》

《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》

《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》

管理落地系列課程：

《非職權影響力》

《執行力落地》

《目標落地》

《績效落地》

人力資源專業課程：

《如何選對人》

《全面培訓管理實戰》

《戰略性人力資源管理》

《人才盤點與組織發展》

《HRBP的定位與職能發揮》

《崗位價值評估與薪酬體系設計》

版權課程：《敏捷管理三堂課》

《跟著紅軍學組織建設》

《長征中的領導力》

《績效輔導與改進的五大方法》

《全景領導力》

《解碼okr》

授課特點

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

服務客戶

金融類：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、中信銀行、恒豐銀行、交通銀行、南京銀行、哈爾濱銀行、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、廣發銀行、農商行、融興村鎮銀行、諾亞財富、鉅派投資、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、中國人保、中國人壽、新華保險、泰康人壽、華夏典當行等

醫藥類：復星集團、天康生物、珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、十堰和協醫院、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等

能源、航天類：中國航天、中國民航、深圳航空、廈門航空、海南航空、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團、北京燃氣等

通信IT、電力類：中國移動、中國鐵塔、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等

汽車類：北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車、長安汽車、斯巴魯等

互聯網：京東、餓了么、蘇寧易購、斗米科技、趕集網、一根老參、千千音樂、搜狗、新東網、

地產行業：金融街、富力地產、華潤、榮盛地產、

其他類 :沙鋼集團、廣州地鐵，廣州中煙、江南布衣、新華鑄管、絲麗雅、云天化、新安化工、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、天聞數碼、弘遠泰斯、招金集團、北京出版、伊利、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、永旺等

客戶反饋

陳老師的課很有特點，最重要的是有方法論的轉移，實操性很強，真能幫助企業解決問題。

—— 哈飛實業發展有限公司董事長 金繼宏

陳老師已經成為了我們公司的一員，我們已經離不開他了。

—— 谷潤陽光科技有限公司總經理 何明明

以前一直困擾企業的薪酬和績效問題，在陳老師的講解中，終于找到了最佳的解決辦法，感謝陳松老師。

—— 百隆醫藥連鎖有限公司總經理 朱永春

老師授課認真，很有風范，培訓的內容貼合實際，針對性強，風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。

—— 西安靈燕廣告有限公司總經理 閆埕瑜

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