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課程背景

根據(jù)Standish Group CHAOS提供的最新統(tǒng)計(jì)資料顯示：

1.31％的項(xiàng)目在尚未完成前就被取消了

2.88％的項(xiàng)目都超出了預(yù)算、進(jìn)度

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模日益龐大，軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的高失敗率使我們清醒意識(shí)到個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)迫切需要實(shí)現(xiàn)如下轉(zhuǎn)變：

1.實(shí)現(xiàn)從“散兵游勇”的運(yùn)作模式到協(xié)同一致的開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變，確保每個(gè)項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作；

2.實(shí)現(xiàn)從“土匪式”項(xiàng)目管理到“正規(guī)軍”項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，從單純的“事后救火”到嚴(yán)密的事前規(guī)劃的轉(zhuǎn)變；

3.實(shí)現(xiàn)將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的能力，促進(jìn)企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力提高；

4.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理從單純的“個(gè)人英雄”、“技術(shù)Fans”到更多關(guān)注業(yè)務(wù)、客戶(hù)、整體目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、具有較強(qiáng)個(gè)人魅力的全流程項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變；

5.實(shí)現(xiàn)從基于職能部門(mén)的、更多關(guān)注本部門(mén)利益的條塊分割的項(xiàng)目運(yùn)作模式，到更多關(guān)注客戶(hù)利益、關(guān)注公司整體利益的端到端項(xiàng)目運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變；

本課程重點(diǎn)講解業(yè)界軟件項(xiàng)目管理先進(jìn)的方法和具體實(shí)踐，主要涉及：

1.如何挖掘客戶(hù)需求、有效控制客戶(hù)需求變更？

2.如何進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)，提高項(xiàng)目計(jì)劃的可行性？

3.如何在資源相對(duì)緊張的情況下，按時(shí)、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)？

4.如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，降低計(jì)劃偏差，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？

5.如何打造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，減少項(xiàng)目沖突，形成相互合作、互幫互助的合作氛圍？

6.作為項(xiàng)目經(jīng)理如何不斷提升自身管理能力，快速實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變？

重點(diǎn)圍繞軟件項(xiàng)目管理的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、軟件項(xiàng)目估計(jì)、軟件項(xiàng)目需求分析和需求管理、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件項(xiàng)目監(jiān)督和控制、軟件項(xiàng)目度量分析、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理），詳細(xì)講解每個(gè)領(lǐng)域涉及的理念、方法和工具（WBS、PBS、OBS、SOW、SAMRT、FPA、WideBandDelphi、PertSizing、CPM、RTM等），尤其重點(diǎn)講解每個(gè)領(lǐng)域具體操作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題和具體的解決辦法。內(nèi)容具有極強(qiáng)的可操作性，并輔以大量實(shí)際案例研討，通過(guò)培訓(xùn)提高學(xué)員的項(xiàng)目管理綜合素質(zhì)，改善軟件開(kāi)發(fā)效率，增強(qiáng)軟件產(chǎn)品質(zhì)量，并提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)收益

1.了解業(yè)界軟件項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐

2.理解軟件項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色

3.掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法、領(lǐng)悟項(xiàng)目沖突的解決辦法，減少與客戶(hù)沖突

4.掌握切實(shí)可行的估計(jì)方法，減少與客戶(hù)計(jì)劃的沖突

5.掌握項(xiàng)目執(zhí)行中實(shí)際控制方法，有效減少客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)多干預(yù)

6.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃

7.掌握需求分析和需求管理的方法，有效地減少和控制客戶(hù)需求變更

8.掌握項(xiàng)目量化管理方法，使項(xiàng)目運(yùn)行更加透明化，促進(jìn)績(jī)效的量化評(píng)價(jià)

9.掌握項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通方法和技巧，營(yíng)造相互配合、互相協(xié)助的工作氛圍

10.領(lǐng)悟項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)特征，思考自我改進(jìn)方向

參加對(duì)象

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目組成員、測(cè)試工程師、質(zhì)量管理人員等。

課程大綱

一、案例分析

二、軟件項(xiàng)目管理概述

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

2)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組

2.如何基于項(xiàng)目信息選擇適合的生命周期模型？

1)瀑布模型、V過(guò)程模型、原型實(shí)現(xiàn)模型

2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程

3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ?/p>

三、軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？）

1.業(yè)界最佳的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式

1)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)介紹

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)（PM、QA、SEPG、TM、MC、TC......）

2.成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1)成功軟件項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型、能力要求

2)角色轉(zhuǎn)換的成長(zhǎng)之路（角色、技能、心態(tài)、觀念......）

3)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

4)個(gè)人修煉（領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力......）

5)五類(lèi)影響力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的影響力類(lèi)型

6)組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

3.團(tuán)隊(duì)管理和沖突管理

1)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征

2)項(xiàng)目運(yùn)作可能遇到的沖突分析

3)如何正確認(rèn)識(shí)沖突？如何利用沖突？

4)如何有效規(guī)避與客戶(hù)的沖突（運(yùn)作機(jī)制、報(bào)告、客戶(hù)接觸點(diǎn)的關(guān)注......）?

4.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

5.針對(duì)高效團(tuán)隊(duì)的打造結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

四、軟件項(xiàng)目需求管理（如何挖掘需求，并有效控制客戶(hù)需求變更？）

1.需求管理過(guò)程（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤與驗(yàn)證）

2.優(yōu)秀項(xiàng)目需求需要涵蓋哪些內(nèi)容？（需求類(lèi)別、需求標(biāo)準(zhǔn)、......）

3.用戶(hù)需求獲取的技巧

1)確定誰(shuí)是客戶(hù)

2)決策影響度分析和關(guān)注要素分析

3)挖掘用戶(hù)需求的方法介紹

訪(fǎng)談法，實(shí)際案例分享

情節(jié)串聯(lián)板法，實(shí)際案例分享

原型法，實(shí)際案例分享

4.需求跟蹤和管理

1)需求雙向追蹤矩陣（前向、后向、詳細(xì)程度、責(zé)任主體......）

2)如何控制需求變更？（流程、誰(shuí)說(shuō)了算？......）

3)需要從哪些方面著手切實(shí)控制客戶(hù)需求變更？（收集、版本、機(jī)制、溝通能力......）

4)案例分享：某軟件測(cè)試工具項(xiàng)目需求跟蹤矩陣講解

5.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

6.針對(duì)項(xiàng)目需求管理結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

五、軟件項(xiàng)目估計(jì)技術(shù)（如何實(shí)施最簡(jiǎn)單有效的估計(jì)方法，提高計(jì)劃的可行性？）

1.估計(jì)的基本概念

1)估計(jì)的過(guò)程、估算的類(lèi)型

2)估計(jì)軟件項(xiàng)目的簡(jiǎn)單規(guī)則

2.項(xiàng)目估計(jì)的時(shí)機(jī)確定

3.規(guī)模估計(jì)

1)功能點(diǎn)估計(jì)（基本元素、主要步驟、實(shí)際案例、......）

2)代碼行估計(jì)（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解、重用代碼計(jì)算、......）

3)兩種規(guī)模估算之間的轉(zhuǎn)換

4.工作量、進(jìn)度估計(jì)

1)工作量估計(jì)生產(chǎn)率換算方法

2)工作量直接估計(jì)方法

3)進(jìn)度和人力資源估計(jì)

4)關(guān)鍵資源估計(jì)（計(jì)算機(jī)、儀器等）

5)系統(tǒng)規(guī)模和活動(dòng)比例

5.成本估計(jì)

1)項(xiàng)目成本要素分析

2)人員成本估算方法

3)案例分享：某郵政管理系統(tǒng)項(xiàng)目成本估計(jì)講解

6.業(yè)界常用的估計(jì)工具

1)自底向上的估算法

2)類(lèi)比估算法

3)WideBandDelphi估算法

估計(jì)方法相關(guān)角色、估計(jì)過(guò)程

估計(jì)準(zhǔn)備會(huì)議操作過(guò)程、正式估計(jì)會(huì)議操作過(guò)程、正式估計(jì)會(huì)議結(jié)束后的事情

演示講解：軟件項(xiàng)目Wideband Dephi估計(jì)模板、Wideband Dephi 估計(jì)實(shí)例

4)PertSizing估計(jì)法

估計(jì)方法相關(guān)角色、估計(jì)過(guò)程

演示講解：軟件項(xiàng)目PertSizing估計(jì)模板、Pert Sizing 估計(jì)實(shí)例

5)估算方法對(duì)比分析

7.估計(jì)偏差控制

1)如何控制估算的誤差

2)實(shí)際案例分享：過(guò)分樂(lè)觀進(jìn)度計(jì)劃的后果

3)估算誤差的收斂圖

4)業(yè)界最佳公司在估計(jì)方面的通常做法

8.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

9.針對(duì)項(xiàng)目估計(jì)結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

六、軟件項(xiàng)目計(jì)劃制定（如何制定完備的計(jì)劃體系，同時(shí)兼顧可行性和挑戰(zhàn)性？）

1.項(xiàng)目計(jì)劃的流程

1)客戶(hù)在計(jì)劃制定中的作用

2)制定切實(shí)可行計(jì)劃需要考慮的要素分析（資源、需求、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)業(yè)務(wù)、……）

2.版本化開(kāi)發(fā)

3.項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

4.項(xiàng)目計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)

5.三級(jí)計(jì)劃體系

6.項(xiàng)目過(guò)程定義與裁減

7.WBS、PBS 、OBS分解

8.項(xiàng)目計(jì)劃的核心進(jìn)度計(jì)劃的制定

1)活動(dòng)定義的方法

2)活動(dòng)排序的方法

四種活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系

活動(dòng)排序需要考慮的要素

3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（前導(dǎo)圖法PDM、PERT網(wǎng)絡(luò)圖法）

4)工期、最早最遲時(shí)間、時(shí)差、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵路徑、松弛活動(dòng)

5)進(jìn)度計(jì)劃制定/調(diào)整方法（關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法）

6)實(shí)際案例分享：某電信運(yùn)營(yíng)商BOSS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

9.軟件項(xiàng)目計(jì)劃包

1)案例分享：項(xiàng)目主計(jì)劃

2)案例分享：項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3)案例分享：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4)案例分享：項(xiàng)目配置管理計(jì)劃

5)案例分享：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

6)案例分享：項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

7)各個(gè)計(jì)劃的責(zé)任主體介紹

8)計(jì)劃間相互協(xié)調(diào)機(jī)制介紹

10.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

11.針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

七、軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度？）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇、定義、屬性、……）

2.風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)示

1)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)的常用方法（專(zhuān)家法、歷史數(shù)據(jù)法、專(zhuān)題討論法、問(wèn)卷法、……）

2)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（客戶(hù)、需求、財(cái)務(wù)、人員、……）

3.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和排序

1)定性評(píng)估法、定量評(píng)估法

2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度（風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響）

3)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）、風(fēng)險(xiǎn)排序

4.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃和策略

1)利用生命周期模型規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)四種策略（規(guī)避、接收、……）和優(yōu)缺點(diǎn)分析

3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃和成本分析

5.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控

1)風(fēng)險(xiǎn)例行跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)管理失效處理

2)客戶(hù)在風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和監(jiān)控中的作用

3)風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)機(jī)制

6.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體

1)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)、高層領(lǐng)導(dǎo)、……

2)實(shí)際案例分享：某安全軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程

7.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

8.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

八、軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制（如何減少項(xiàng)目執(zhí)行偏差、減少客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目過(guò)分干預(yù)、確保項(xiàng)目路線(xiàn)？）

1.項(xiàng)目控制過(guò)程圖

2.項(xiàng)目十大控制手段之一：項(xiàng)目度量

3.項(xiàng)目十大控制手段之二：成員個(gè)人工作日志（日志樣例、timesheet、習(xí)慣培養(yǎng)、……）

4.項(xiàng)目十大控制手段之三：項(xiàng)目例會(huì)（例會(huì)種類(lèi)、高效會(huì)議的機(jī)制、客戶(hù)參與的會(huì)議）

5.項(xiàng)目十大控制手段之四：項(xiàng)目報(bào)告（報(bào)告類(lèi)型、報(bào)告時(shí)機(jī)、內(nèi)容、對(duì)客戶(hù)的報(bào)告）

6.項(xiàng)目十大控制手段之五：工作移交控制（移交表單、保密機(jī)制）

7.項(xiàng)目十大控制手段之六：項(xiàng)目評(píng)審（管理評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、業(yè)務(wù)決策、三級(jí)評(píng)審體系）

1)如何構(gòu)造高效評(píng)審體系（流程、組織、績(jī)效考慮、任職資格）

8.項(xiàng)目十大控制手段之七：項(xiàng)目審計(jì)（審計(jì)過(guò)程、責(zé)任主體、時(shí)機(jī)、交叉審計(jì)、……）

9.項(xiàng)目十大控制手段之八：計(jì)劃變更控制（變更控制流程、誰(shuí)說(shuō)了算？、控制范圍）

10.項(xiàng)目十大控制手段之九：計(jì)劃測(cè)評(píng)（常見(jiàn)測(cè)評(píng)指標(biāo)、計(jì)劃完成率的計(jì)算方法和時(shí)機(jī)）

11.項(xiàng)目十大控制手段之十：雙重匯報(bào)機(jī)制（原因、獨(dú)立性、配合管理）

12.實(shí)際案例研討：某計(jì)費(fèi)軟件項(xiàng)目控制得失分析

13.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

14.針對(duì)項(xiàng)目控制管理結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

九、軟件項(xiàng)目度量（如何通過(guò)數(shù)據(jù)清晰說(shuō)明項(xiàng)目的運(yùn)作績(jī)效，促進(jìn)各方就項(xiàng)目運(yùn)作達(dá)成一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目量化績(jī)效評(píng)價(jià)？）

1.度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測(cè)量、駕駛窗、度量模型、……）

2.常見(jiàn)的度量項(xiàng)（過(guò)程度量、交付度量、四個(gè)基本度量項(xiàng)、……）

3.度量管理過(guò)程

1)度量流程、涉及角色介紹

2)案例分享：項(xiàng)目度量計(jì)劃

3)實(shí)際案例分享：某銀行軟件項(xiàng)目的實(shí)際度量

4)度量數(shù)據(jù)收集需要注意的問(wèn)題分享

5)過(guò)程數(shù)據(jù)庫(kù)（PDB）

6)過(guò)程能力基線(xiàn)（PCB）（開(kāi)發(fā)能力、成熟度、…….）

7)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)（PAL）

4.度量分析工具

1)Rayleigh曲線(xiàn)

2)控制圖、魚(yú)骨圖、直方圖

5.對(duì)推動(dòng)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作達(dá)成一致的作用

6.實(shí)戰(zhàn)演練與問(wèn)題討論

7.針對(duì)項(xiàng)目度量結(jié)合公司實(shí)際情況思考具體改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃（QuickWins）

8.深入學(xué)習(xí)建議（參考書(shū)籍）

董老師

INCOSE（國(guó)際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org）會(huì)員

主講課程：

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

《研發(fā)多項(xiàng)目管理》

《研發(fā)質(zhì)量管理》

《產(chǎn)品需求分析與需求管理》

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理》

《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制》

《軟件項(xiàng)目管理》

工作經(jīng)歷：

就職華為

1997年加入華為公司，從事交換機(jī)的研發(fā)。2000年進(jìn)入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構(gòu)建，華為印度所成為中國(guó)第一個(gè)獲得CMM四級(jí)國(guó)際認(rèn)證的軟件研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發(fā)體系改進(jìn)項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過(guò)程，對(duì)市場(chǎng)管理體系、項(xiàng)目管理體系、系統(tǒng)工程方法、研發(fā)管理信息化有深刻領(lǐng)悟與獨(dú)到見(jiàn)解。

創(chuàng)立華成

幫助國(guó)內(nèi)研發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、實(shí)踐業(yè)界最佳的研發(fā)管理體系（IPD、CMM/CMMI、Scrum等），在各地多次舉辦研發(fā)多項(xiàng)目管理，產(chǎn)品需求分析與需求管理，研發(fā)質(zhì)量管理，產(chǎn)品流程與項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)，先后給500多家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)；作為項(xiàng)目經(jīng)理成功的主持完成了10多個(gè)研發(fā)管理體系的建設(shè)，幫助這些企業(yè)建立高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)管理體系，受到客戶(hù)高度評(píng)價(jià)。

2007-至今

創(chuàng)立青銅器軟件系統(tǒng)有限公司

作為產(chǎn)品經(jīng)理和架構(gòu)師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成從產(chǎn)品構(gòu)思、競(jìng)爭(zhēng)分析、產(chǎn)品定義、架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品發(fā)布全流程活動(dòng)，涵蓋研發(fā)高層決策管理體系、集成產(chǎn)品管理體系、集成項(xiàng)目管理體系、職能管理體系、流程-質(zhì)量-知識(shí)支撐體系，實(shí)現(xiàn)將研發(fā)管理全面信息化；踐行“IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理體系”。

講授課程：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》，《研發(fā)項(xiàng)目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品測(cè)試管理》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《軟件項(xiàng)目管理》等

研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：

曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系（流程、組織、績(jī)效），有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力：

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達(dá)軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導(dǎo)體

研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無(wú)線(xiàn)、新意科技、沈陽(yáng)移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開(kāi)發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無(wú)線(xiàn)、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國(guó)際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等500多家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營(yíng)商、芯片、食品等。

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