我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在地產企業的工程管理中，一般甲方對進度與質量較為重視，對安全文明施工管理重視不夠，認為安全主要是施工單位與監理的責任，與甲方關系不大。但近年來，國家從法律上強化了甲方的質量安全責任，如甲方須在施工招標中列出危大工程清單，按合同約定及時支付危大工程費用等……。

文明施工是一個項目管理水平的綜合表現，也是項目開發的形象，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項目成功開發起著不可替代的作用。那么，甲方的安全管理與監理、施工單位的有什么不同，甲方安全管理的重點在哪里，如何為甲方項目或公司品牌服務？

有現場管理經驗的人都知道，由于工程各階段現場條件不同，現場安全管理很難一直滿足國家安全標準要求，即使是各級政府評定的安全文明工地也做不到常態化管理，如何解決現場垃圾多、樓層大小便等問題一直是行業痛點，如何解決這些難點？

在行業大發展的前提下，抱著多年前的經驗，不研究新技術、新問題，是很難對農民工、大型機械進行有效的安全管理的，那么，哪些新技術為安全管理插上了翅膀呢？

【課程特色】

本課程培訓結合老師多年一線工程管理的成功經驗與萬科中海等標桿企業的安全管理經驗，使學員了解甲方安全管理的思路、方法、工具，掌握地產項目安全管理要點，提高工程安全管理的有效性，提升工程安全管理對企業、客戶的價值。

【課程收益】

1、學會從客戶的角度思考工程安全管理的價值

2、學習通過安全策劃、合同等將安全管理落地

3、學習各階段安全管理重點，了解安全新技術

4、學習招標考察與進場階段甲方安全管理重點

5了解智能化等新技術應用對安全安全的促進

【學員對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、工程與項目經理等

【主要內容】

一、安全管理的甲方思維與基本理論

1、安全事故對項目主要影響

2、履行社會責任與追求利益

3、影響甲方安全管理關鍵-工人成本與工期壓力

4、甲方的安全管理思維重點-動線策劃合同難點

5、甲方安全管理應掌握的基本知識

5.1事故與事故隱患，危險與危險源，第一（二）類危險源，重大危險源和重大事故隱患

5.2主要安全理論-事故因果連鎖理論，能量意外釋放理論，軌跡交叉理論，海恩法則

5.3風險分級管控與隱患排查治理-風險分級管控體系，隱患排查治理

展示：上海某廠房坍塌安全事故

展示：某基坑坍塌視頻

二、七分管理三分技術的甲方安全管理

1、項目安全管理四大階段

展示：標桿安全管理策劃（部分）

2、三次總平面策劃點重點與營銷配合

案例：某項目的三次總平面策劃圖

3、景觀示范區與樣板房安全管理要點

3.1搶工及夜晚加班，安全管理主要重點

3.2整改與開放過程，易忽略的安全風險

3.3售樓處與辦公區的安全管理

分享：某樣板區施工中工人爬塔吊

分享：售樓處（樣板房）發生火災

4、基礎與土方階段文明施工管理重點：泥漿揚塵道路圍擋開口（在搶工狀態下，總包往往沒有時間做好安全文明施工，同時，多數施工企業也沒有中建等企業的安全管理能力，如何抓住重點而非面面俱到，考驗甲方的能力）

分享：某總包基礎施工階段，因電纜火災報警

5、主體階段的安全管理。此階段現場總體較好管理，但高空拋物、樓層大小便、現場垃圾等安全文明問題屢禁不止，沒有落地的措施，停留在苦口婆心的勸說或罰款上都解決不了問題）

6、裝修與管網階段安全問題。如何在滿足生產的條件下，做好成品保護與安全文明施工？

展示：附著式腳手架視頻

三、甲方安全管理的過程控制方法

1、建立可執行的企業安全管理標準。最關鍵的是如何保證可行、有效，而不是將規范或標桿的做法搬過來。

展示：某標桿的安全文明標準

案例：某項目總包安全文明要求

2、安全管理不落實主要原因及對策

2.1甲方原因（質量進度與安全沖突時，如何傳遞正確信號；如何解決“說起來很重要，做起來就次要”）

2.2施工方原因（班子能力，三磨合單位，應急預案）

2.3外部原因（天氣地質、周邊與政府管制如不許出土）

2.4技術方法-危大方案，組織方法-主要人員與班組調整；經濟方法-投入合同

展示：展示區的安全文明管理盲點

3、考察與合同簽訂前是甲方安全管理的重要階段（總包監理）

3.1總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？）

3.2什么樣的監理才能保證安全管理。多數監理不是不重視安全，但主要限于會上重復講，沒有真抓，不愿得罪人，在考察中如何發現這些問題？

4、安全管理的631原則

4.1安全管理的成效在施工開始前就決定了

展示：工程安全管理關鍵細節

5、管理好總包、監理才能管好安全

5.1良好的開端是成功的一半

5.2知己知彼才能百戰不殆

5.3如何將安全責任落實到監理與總包身上

6、監理與總包安全履職不力甲方怎么辦？

案例：F項目勘察與土方時水管與煤氣管破壞

7、標桿的安全教育管理（晨會與民工夜校、安全標準細化）

展示：某標桿利用民工夜校加強安全培訓

四、甲方安全管理創新與關鍵要點

既要保證安全，又要控制成本，還要不影響進度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理人員通常由工程管理人員兼任，他們通常要在各種沖突矛盾中尋求平衡，而不是象監理或安全員只管安全，其它不考慮，不懂工程技術是做不好甲方的安全管理的。

1、基坑支護方案甲方管理重點（勘察報告、方案論證、過程實施）

展示：某基坑事故處理

2、懸挑腳手架、卸料平臺與高支模

展示：懸挑式卸料平臺要點視頻

3、施工用電與高空作業

4、塔吊與施工電梯

5、無梁樓蓋土方回填如何保證安全

6、裝配式建筑如何保證安全

7、科技如何為安全管理保駕護航

7.1象管理賓館一樣管理生活區

7.2塔吊防超載及碰撞系統

7.3高支模預警管理系統

五 討論

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

福建天福集團、深圳佳兆業、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業、武漢福星建設集團、天津濱海置業、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產（越興集團）、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮旅游發展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com