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【課程背景】

在地產行業高周轉、政府推廣裝配式及技術工人嚴重不足的情況下，行業壓力普遍上升，一招鮮走遍天的時代已經過去，工程管理如何適應速度更快、質量更優、成本更省的要求？隨著異地多項目的大規模開發，甲方、監理、供應商的人員能力呈現高度的離散性，工期、成本失控，實測實量數據很好但主體質量卻出現嚴重問題、安全風險突出，總部忙于救火，人資忙于招聘，如何管控這些風險？項目考察為什么老板能力大于公司能力？如何不被企業的絕對實力所迷惑？

價值導向的工程管理提供了解決上述問題的一種思路。企業的資源是有效的，不分重點、階段地強調精細化管理，會付出很大的成本。價值導向的企業管理強調從總經理與客戶的角度聚焦工程管理對企業的貢獻，要將管理的重點轉向政府、客戶關注的方面，努力減少客戶因滲漏、空鼓等問題引起的不滿意，提升參觀動線的客戶體驗，提升政府主管部門在驗收中的體驗，提升客戶在開放等過程中的獲得感、尊重感。

地產人壓力人，工程人很辛苦，但客戶不會因為你壓力大、很辛苦就認同你！為了獲得內外客戶與市場的認可，工程管理需要改變觀念，需要掌握更高效的技術與管理武器！

【課程特色】

本課程培訓結合龍湖等標桿企業的工程管理經驗與授課老師對價值導向工程管理、項目管理等的多年研究體會，使學員了解標桿房企與價值導向工程管理的思路、方法、工具，掌握房地產項目工程控制管理要點，幫助企業完善工程管理體系，提高工程管理的有效性，提升工程管理對企業、客戶的價值。

【課程收益】

1、學會從經營與客戶的角度思考工程管理的價值

2、學習價值導向管理，減少無效成本與客戶不滿意

3、掌握編制有效計劃的方法，提高計劃優化的能力

4、通過高效的會議管理，提升工程管理的執行

5、了解實測實量的局限性，提高質量管理效果

6、學會有效考察與管理供應商，選擇適合供應商。

【學員對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、工程部經理等

【主要內容】

一、 新形勢對地產企業管理的挑戰

新形勢下的五個挑戰：高周轉-裝配式-民工荒-大房企下鄉-宏觀環境

討論：如何應對挑戰

什么是價值導向的工程管理：成本優化-營銷武器-質量提升-樓盤形象

二、工程管理主要階段與核心要點

工程管理四大階段簡介：項目前期階段-準備階段-實施階段-收尾驗收與交付

展示：標桿項目管理大綱

項目總平面策劃。一次策劃關鍵點：工程實施便利、營銷動線流暢、成本關注、關注紅線外情況。二次策劃關鍵點：防水是否先做-回填路線。三次總平面策劃點：備用交通線-各分包場地-臨設拆除。

案例：某項目的三次總平面策劃圖

景觀示范區與樣板房管理核心要點

分享：某標桿樣板房模板.PDF

展示：示范區管理盲點PPT

主體階段的質量安全管理。最簡單也最容易出問題！此階段安全文明施工如何抓住重點？

裝修與管網階段的沖突問題。如何解決工作面、移交質量、水平與垂直運輸、成品保護與文明施工等問題。

驗收與交付階段的印象管理。如何對主管部門進行印象管理，如何做好工地開放與開放后管理，如何解決收尾整改慢？交付時如何保證快速維修？

展示：某項目收尾問題檢查表

三、進度管理主要方法與核心要點

怎樣解決計劃不如變化快。

如何編制一個可執行的計劃-領會領導意圖，了解營銷節奏

如何保證各部門計劃交圈

計劃滯后主要原因及保證：三大因素：

甲方原因（圖紙、招標、手續、資金）

施工方原因

外部原因。前期與后期的進度延誤主要在甲方。

計劃落后情況下的搶工方法

技術方法：WBS工具、關鍵線路、并聯工程、優化方案

組織方法：主要管理人員與班組調整、工作協調

經濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲

如何進行跨部門的進度協調。協調過程：協調部門確定-計劃目標溝通-事項及要求溝通-表格跟蹤-應急與補救措施制定。協調方法：個人關系、資源整合、提供工具。

案例：某項目一層交房樣板裝修

如何讓施工方配合甲方進度

標桿的計劃管理與協調

展示：龍湖全景計劃

展示：專題會議與工程例會怎樣才有效率

四、工程品質管理重點分析

提升質量理念

質量≠施工質量

質量的核心是人,圖紙是關鍵,工藝是重點.

品質管理的核心是匠心

萬科的工程師文化

圖紙是質量管理的源頭

如何保證圖紙、方案質量-圖紙可施工、少錯漏，

誰是圖紙質量的主要管理者

案例：龍湖的圖紙審查方法借鑒

施工質量管理-客戶敏感點

滲漏問題探討PPT

施工質量管理的關鍵要點

施工質量從倒數到第一是如何發生的

展示：營銷樣板、工藝樣板點評會

為什么說實測實量只是表面功夫？

案例：某項目因砼強度停工5個月，天房集團因砼不合格，工程拆除

龍湖集團品質管理要點

第三方檢測與飛檢

關鍵人員召回機制

供應商評價的細節

五 標桿企業工程管理核心

正確認識甲方、總包、監理的關系是有效施工管理的前提

優秀甲方能力的四個方面（識別、吸引、管控、培育）

總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？為什么我們建議企業考察施工單位時不看萬科龍湖中海等項目？）

供應商考察怎樣才不會被迷惑（絕對實力不等于與相對實力，態度與實力哪個更重要，企業與個人誠信如何判斷，常見問題應對）。

為什么要關注關鍵人財務能力的變化

施工管理的631原則

施工管理的成效在施工開始前就決定了

討論：總包界面究竟如何劃分

展示：工程管理關鍵細節

管理好總包、監理才能綱舉目張

良好的開端是成功的一半（充分重視進場交底會、首次工程例會、首次驗收、首次考核）

知己知彼才能百戰不殆（人員數量、主要人員能力、主要班組情況，分配機制與公司的真正關系，開工一個月必須搞清楚）

如何通過合同提高對監理管理的有效性？

工程管理過程的資源如何整合。誰是你的資源，如何積累資源，整合的幾種方法。

案例：關系單位管理案例

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

服務過的企業：

福建天福集團、深圳佳兆業、河南正商集團、山西銘基地產、石榴集團、巨野萬隆置業、武漢福星建設集團、天津濱海置業、福州正榮地產、蘇州首開地產、石家莊保利、偉星房產、卓越地產、廣州陽光城、成都金融街、江西興旺地產（越興集團）、廣州方圓地產、長沙嘉圣達、九寨溝魯能、上海祥生地產、臨沂萬城置業、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區域、山東融匯、棗莊大都房地產、高遠地產、翼天主題小鎮旅游發展、青島新城控股、河北潤都房地產... ...

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