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一、開篇暖場（工程類概述及互動）；

1.1北京某特色小鎮開發軼事（案例暖場）

1.2工程管理的概念與內容

1.3項目承發包模式

1.4日本的工程管理（精細化管理案例賞析）

1.5經典案例分析（互動）

二、工程質量管理——精細化管理動作

1 萬科集團各專業審圖要點、流程及職責；

2 中國金茂讀圖講圖流程及實施；

3 萬科集團第三方（深圳銳捷）檢查流程及關注點；

4 三級樣板點評的內容及實施；

5 停止點檢查（金茂、融創）、鐵錘行動、封樣及驗收、穩圖等精細化管理動作；

6 萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護內容簡介；

7 萬科集團工程管理動作框架簡介

7.1 “兩個底線”、“三維評價”介紹

7.2 “八項過程”（進度管理、規定動作、工完場清、關鍵節點、風險處理、風險叫停、日式管理、聯合驗收等）管理要求

三、工程安全管理

1、HSE（華潤、中糧、金茂）管理體系介紹；

1.1 定義及意義、組織體系、責任體系、制度體系

2、HSE管理要求

2.1 相關法律要求、集團及公司要求

3、全開發過程HSE管理

3.1 地產行業HSE特點

3.2 開發全過程HSE管理要求

4、案例分析

火災事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設備事故等

5、日本建筑企業對標

案例學習

四、工業化建筑及新工藝介紹

1、裝配式建筑施工工藝總結（萬科“生根行動”復盤）；

2、輕質隔墻板施工技術總結；

案例：重慶萬科建設部觀摩項目“345”經驗關于新技術的簡介：萬科“5+2+X”體系介紹；BIM技術展示；鋁模一次預埋工法；ALC條板安裝及開槽；薄貼地面、墻面、木地板工藝；整體提升式腳手架；保溫一體化澆筑施工；虹吸排水收集系統（種植頂板）等。

呂老師

房地產工程項目管理實戰專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業

呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》

《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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