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建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
【課程編號】：NX21497
建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
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【所屬類別】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
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課程背景:
隨著建筑行業(yè)法制建設(shè)逐步完善，社會對安全生產(chǎn)關(guān)注度增加，建筑工人維權(quán)意識逐漸增強(qiáng)，國家對安全生產(chǎn)工作越來越重視，特別是近年來，建設(shè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任已經(jīng)排在建設(shè)工程五方責(zé)任中的首位，對建設(shè)單位的安全生產(chǎn)要求更為嚴(yán)格，也是建設(shè)工程安全管理的核心。
通過課程，讓大家了解建設(shè)單位從工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、管理要求、安全風(fēng)險、應(yīng)對措施等等，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。
課程大綱：
一、國家對安全生產(chǎn)要求及建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任
1.1建筑法
1.2安全生產(chǎn)法
1.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例
（案例：XX園事件引發(fā)的建設(shè)單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的反響）
1.4企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
1.5危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定
二、建設(shè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2.1管理目標(biāo)
2.2制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.3人員配備標(biāo)準(zhǔn)化
（案例：行業(yè)內(nèi)建設(shè)單位做法）
2.4現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化
（案例：知名企業(yè)做法）
2.5過程控制標(biāo)準(zhǔn)化
三、建設(shè)單位安全生產(chǎn)管控
3.1施工安全手續(xù)的辦理
3.2安全生產(chǎn)措施費(fèi)的管理
3.3安全管理交底
3.4主要管理人員核查
3.5安全生產(chǎn)策劃
3.6安全生產(chǎn)例會
（案例：知名企業(yè)做法）
3.7安全風(fēng)險控制
3.8現(xiàn)場安全管控及隱患排查治理
（案例：行業(yè)內(nèi)建設(shè)單位做法）
3.9竣工安全生產(chǎn)驗(yàn)收及消防備案
（案例：違規(guī)事例分析）
四、建設(shè)單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理
4.1報告
4.2應(yīng)對措施
4.3內(nèi)部處置
4.5案例分析
汪老師
講師介紹：
建筑施工安全管理實(shí)戰(zhàn)專家，中共黨員，國家注冊安全工程師，高級工程師。從事建筑施工現(xiàn)場管理和企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理16年，先后參加首都賓館、新國展、哈大高鐵等國家重點(diǎn)工程建設(shè)，歷任中建八局土木公司項目技術(shù)員、施工員、安全員、安全總監(jiān)，公司安監(jiān)部經(jīng)理、安全總監(jiān)；2018年3月調(diào)入中建科技集團(tuán)有限公司，任安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副總經(jīng)理。
曾任：
2004.11-2005.04 中建土木北京公司 天繡花園工程 施工員、安全員
2005.04-2005.12 中建土木北京公司 首都賓館改擴(kuò)建工程 安全負(fù)責(zé)人
2005.12-2006.12 中建土木北京公司 新國展一期工程 安全負(fù)責(zé)人
2006.12-2007.09 中建土木北京公司工程管理部 安全負(fù)責(zé)人
2007.09-2009.12 中建八局哈大鐵路客運(yùn)專線項目部 安全總監(jiān)
2009.12-2018.2 中國建筑土木建設(shè)有限公司 安全管理部經(jīng)理、公司安全總監(jiān)兼機(jī)關(guān)工會主席
2018.03- 中建科技集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副總經(jīng)理
培訓(xùn)過的建筑企業(yè)：
清華大學(xué)土木工程學(xué)院、北京市安監(jiān)局培訓(xùn)中心、中建集團(tuán)國家注冊安全工程師繼續(xù)教育、中化集團(tuán)南方公司
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