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《EPC工程總承包全過程管控實(shí)務(wù)》與 《PMC項(xiàng)目管理總包全過程管控實(shí)務(wù)》
【課程編號】：NX21572
《EPC工程總承包全過程管控實(shí)務(wù)》與 《PMC項(xiàng)目管理總包全過程管控實(shí)務(wù)》
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【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】：EPC培訓(xùn),總承包培訓(xùn),PMC培訓(xùn),項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程主要目錄摘錄】
一、項(xiàng)目管理承包（PMC）專題
第一節(jié) PMC基礎(chǔ)理論
1、PMC概念；
2、產(chǎn)生背景；
3、適用范圍；
4、模式分類；
5、參與方；
6、階段劃分
第二節(jié) PMC組織實(shí)施
1、PMC合同模式；
2、組織機(jī)構(gòu)；
3、實(shí)施框架體系；
4、項(xiàng)目程序體系
5、分層次計(jì)劃；
6、價(jià)值增值的應(yīng)用
第三節(jié) PMC應(yīng)用展望
1、面臨的不足；
2、展望與南海石化項(xiàng)目案例分析；
3、PMC與代建制
二、工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)
第一部分工程總承包項(xiàng)目概述；第二部分組織架構(gòu)
第三部分 EPC項(xiàng)目接口管理；第四部分 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第五部分 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；第六部分 EPC項(xiàng)目采購管理
第七部分 EPC項(xiàng)目施工管理；第八部分 EPC項(xiàng)目成本管理
第九部分 EPC項(xiàng)目合同管理；第十部分 EPC項(xiàng)目試運(yùn)行管理
第十一部分 EPC項(xiàng)目變更管理；第十二部分 EPC項(xiàng)目索賠管理
李老師
講師簡介：
現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》
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