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課程背景：

全面剖析全過程項目管理之精要

全方位解讀項目管理之要點

多年實踐的角度，提出項目管理之集成管理的優勢所在？

多項目成敗的精髓，助你完成施工項目經理到工程項目經理的華麗轉身。

設計施工一體化并非難事，

兩天的課程教會你走向成功！

課程收益：

了解施工項目建設流程

掌握施工項目合同結構形式

掌控施工項目管理全過程

明確項目報批報建工作所涉及的各個部門

了解總承包項目管理階段的核心內容

掌握建設工程中項目管理涉及的組織關系

提高項目經理的領導能力及管理藝術

教你如何掌握項目管理的關鍵節點從而提高成本控制

掌握項目管理的溝通藝術

詳細講述了項目管理辦公室PMO機構模式

課程對象：

從事施工建設領域并在各施工企業、事業單位的項目經理、項目總工、生產經理等領導班子。有志于成為優秀項目經理人士。

施工領域轉型工程承包領域，有志于身先士卒人士。

有志于走在建筑業深化改革，提升自身價值者人士

課程大綱

1、項目管理基本概述

（1）項目、工程項目及項目基本特征

（2）項目管理的定義、階段及內容

（3）項目管理體系的發展歷程

（4）我國建設工程組織發展模式

（5）什么是 EPC工程總承包

（6）什么是 Turnkey交鑰匙工程

（7）什么是 D-B 合同項目

（8）什么是項目管理承包PMC

（9）什么是項目管理服務 PM

（10）工程項目管理模式 的演變和發展

2、項目管理各階段概述

（1）項目前期階段及決策管理

（2）項目設計管理

（3）項目采購管理

（4）項目工程施工管理

（5）項目的收尾管理

3、項目管理內容

（1）項目的集成管理

（2）項目的范圍管理

（3）項目時間管理

（4）項目的溝通管理

（5）項目質量管理

（6）項目組織管理與項目經理

（7）項目的溝通管理

（8）項目的風險管理

（9）項目的安全管理

4、項目管理辦公室PMO

（1）PMO與項目團隊的關系

（2）PMO在組織結構的位置

（3）PMO的職責

（4）PMO在不同階段的作用

（5）案例：WK---PMO體系

（6）PMO管理部門的定位

（7）項目級PMO協調管理

王老師

長春工程學院畢業；

曾服務于中建一局、五礦地產；

五礦地產、中建一局、南通三建等企業特聘內訓講師

專注建筑施工企業的高精尖項目技術管理、項目管理工作。

曾主持了俄羅斯圣彼得堡商業中心的軟土地基結構逆做項目的技術攻關，該項目同時獲得了第一個境外魯班獎的稱號；

主持了沈陽華晨寶馬新工廠項目的建設任務；

參與莫斯科混凝土第一高樓的技術管理工作。

近年來在專業刊物上發表多篇論文，并獲得多項國家級專利及工法。多年的

大型企業及項目的任職經驗，練就了卓越的項目管理經驗和溝通能力。

22年企業管理實戰經驗，6年教育培訓經驗；主要從事房地產企業、總承包企業的項目管理的全過程服務和培訓； 對EPC、PPP等各種模式下的項目管理體系建設有深入的研究 。

曾培訓過的企業有：

五礦地產、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工、中鐵集團、等。

課程大綱：

《EPC總承包項目管理》《PPP總承包項目管理》

《房地產企業項目管理》《總承包項目管理》

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