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內容簡介：

由于原來技術上的出色成績，許多骨干被提升到管理崗位上的，老總也希望通過提升這些“功臣”來提升其他員工的績效。但是這些中層經理的前身是“超級業務員”和“超級技術專家”，他們缺乏系統的訓練，老總的愿望有時往往“竹籃打水一場空”。新任經理和主管不僅要在原來的業務領域里做出出色的成績，還需要具體提升部屬的績效，從辦事員到教練員、從管理自己到管理他人、從常看別人缺點到要多看別人優點，要承擔這么多的角色轉換，真有點讓人喘不氣來。

所以他們看上去也許會很“盡職”，但是卻很不“稱職”！

面對激烈的市場競爭，新任主管要從憑經驗管理的狀態中解脫出來，需要較系統地進行訓練，更重要的是要充分執行高層經理和公司下達的各項任務，要從“業余選手”向“職業選手”轉變，只有這樣，才能真正地帶領部屬，走向更大的成功。

訓練收益：

1、領會新任經理和主管的角色轉變及對策；

2、學會提升部門績效的辦法與工具；

3、理解與建設高績效運作的團隊；

4、學會激勵部屬的基本方法;

5、打造執行力強的、高績效的員工團隊。

適合對象：

未經系統訓練過的新任主管、經理，后備管理梯隊人員

訓練與輔導提綱：

1、新任經理（主管）與新的角色轉變

經理人的角色分析：業務和技術出身

管理發展的四個階段與現代企業系統管理；

現代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；

如何理解經理人管理的主要任務；

2、新任主管管理之一：部屬職責任務與分配

員工職責任務分配的意義與重要性；

職責任務分配與員工執行力；

案例操作：職位定位、工作任務與對執行者的要求；

職位任務分配的要點與注意事項

3、新任主管管理之二：任務分配與目標設置

任務分配的內涵與層次；

集中目標的方法與SMART法則；

案例操作：結合部門職責設立清晰目標；

目標設置的注意點和相關事項

4、新任主管管理之三：設置目標卡

優質產品與服務的因素分析；

工作質量、自我經營與目標卡；

案例分享：某公司的目標任務管理卡

實際操作：制定自己的目標管理卡

5、新任主管管理之四：看板管理與管理信息展示

降低管理損耗的要點：信息共享；

看板與管理信息展示的內涵與意義；

案例分享：管理信息展示的工具和圖表

從圖表中發現未來的管理趨勢

6、新任主管管理之五：工作推動與項目突破計劃

項目型計劃與工作突破的內涵；

推動工作進展的項目型計劃要點；

案例分享：項目型計劃的工具與內容；

項目型計劃如何推動各級人員的工作

7、新任主管管理之六：工作溝通流程與基本技能

溝通的問題感悟和內涵；

溝通中的障礙分析；

案例分享：工作中有效的溝通技能；

工作溝通中的關鍵要點與流程分析；

8、新任主管管理之七：如何有效進行員工激勵

部屬激勵的重要性與內涵；

部屬激勵方法論：各種激勵方法的融合；

案例分享：工作中的非物質激勵方法；

通過工作激勵，讓部屬發現自己優勢

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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