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【課程對(duì)象】

公司各級(jí)人力資源從業(yè)人員。

【課程收益】

使參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)和了解房地產(chǎn)HR的基本內(nèi)容和知識(shí)

深入了解人力資源工作的重要意義及價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程；

了解HR的發(fā)展趨勢(shì)并掌握從HR項(xiàng)HRBP轉(zhuǎn)型的方法和工具。

【課程特色】

最實(shí)用的工具方法；

最真實(shí)的情景模擬；

最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；

【內(nèi)容提要】

1.認(rèn)識(shí)HR

1.1頭腦風(fēng)暴：經(jīng)濟(jì)危機(jī)里首要裁掉的部門

1.2 從結(jié)果出發(fā)看人力資源工作的價(jià)值

1.3 房地產(chǎn)HR勝任模型分析

2.從HRBP看未來房地產(chǎn)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及人力資源特點(diǎn)

2.2 HRBP解讀

2.2.1 HRBP的起源及內(nèi)容解讀

2.2.2 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)HRBP案例分享

阿里的政委

華為的HRBP

騰訊的三大支柱

2.3 從HR向HRBP的轉(zhuǎn)型之路

2.3.1思想轉(zhuǎn)型：結(jié)果思維導(dǎo)向下的服務(wù)意識(shí)

2.3.2 行為轉(zhuǎn)型：做一個(gè)熟悉業(yè)務(wù)的“專家”

3.2.1 深入一線了解業(yè)務(wù)

2.3.3 管理轉(zhuǎn)型：雙線領(lǐng)導(dǎo)下的智慧

3.HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

3.1 做好人力資源管理的四大基本功

3.2 從心出發(fā)，心懷感恩

4.課程回顧與總結(jié)

【備注說明】

（1）課程大綱為基本參考，講師會(huì)根據(jù)實(shí)際課程需要進(jìn)行局部變化；

（2）所有文字均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)唯一性，請(qǐng)勿泄露或提供第三方使用。

劉老師

講師介紹：

專注于房地產(chǎn)人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)人力資源專業(yè)經(jīng)理及區(qū)域公司人力資源負(fù)責(zé)人；

知名上市公司泛海建設(shè)人力資源高級(jí)經(jīng)理；

大型商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)奧特萊斯人力資源管理中心副總經(jīng)理（績效考核與培訓(xùn)管理），多家快速發(fā)展期地產(chǎn)公司人力管理顧問；

講課風(fēng)格：

根據(jù)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采取體驗(yàn)、案例、行為轉(zhuǎn)化的形式，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，充分激發(fā)學(xué)員參與熱情。

經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)：

具有房地產(chǎn)公司不同發(fā)展階段的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解房地產(chǎn)公司不同階段的人力資源特點(diǎn)和管理特性。

曾全面負(fù)責(zé)京、冀、吉、瓊多個(gè)區(qū)域前期籌建，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；

曾參與某知名地產(chǎn)集團(tuán)（TOP20）上市前夕咨詢成果落實(shí)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)公司后備管理干部建設(shè)工作；

開創(chuàng)性的開展房地產(chǎn)任職資格體系的設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)施工作。

多年來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)、各類地產(chǎn)企業(yè)、人力資源管理進(jìn)行的理論與實(shí)證性研究，將宏觀行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展特征、標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展路徑、人力資源技術(shù)及人性進(jìn)行有效結(jié)合，以經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，更多關(guān)注操作與執(zhí)行，直接、有效、前瞻的幫助企業(yè)解決各類人力資源問題。

服務(wù)客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產(chǎn)、星河灣、遵義天奇、廣澤置業(yè)、山東魯能、松原飛達(dá)地產(chǎn)、武漢興和昌、融創(chuàng)、

主講課程：

《房地產(chǎn)企業(yè)人才招募技能》 《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之服務(wù)意識(shí)鍛造》 《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之新人職業(yè)化課程》

《房地產(chǎn)從業(yè)人員助力課程之職場溝通 》 《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位說明書》 《房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧》

《房地產(chǎn)企業(yè)績效考核體系與落地實(shí)施技巧》 《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》

《打造房地產(chǎn)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》《房地產(chǎn)管理者管理技能提升》

《房地產(chǎn)管理者管理技能提升-管人能力》

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