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【課程背景】

房地產行業變革促使企業需要找到一條適宜自身的發展路徑，并促使各級管理者對發展路徑形成統一認知；

企業各級任務一般都是從上壓下后組織分解，沒有人思考過為什么是這些指標，更談不上自發思考如何實現這些目標，日常工作仍然按照個人習慣做法和公司指令開展工作，管理的任務是激發動力，承接目標口服心不服，僵尸思想比比皆是；

企業每年都制定工作計劃并做計劃分解，但是幾乎沒有部門負責人明確制定計劃實施的策略是什么，僵尸計劃比比皆是；

真正理解指標的價值與含義與老板上下同心，群策群力的在制定指標時就找到實現的策略乃至于計劃，理解老板意圖和思路以公司利益為出發點，以公司目標為出發點促使相關責任人心服口服。

【課程收益及特點】

現場輸出《各部門/項目任務目標及跨部門落地策略及計劃》；

思想明了-使領導的戰略思想和意圖能夠有一個全面呈現的載體，統一思想方向；

戰略明了-將企業戰略目標有效分解至每個業務單元，找到關鍵工作的實施策略；

氛圍明了-通過多個團隊研討工具的學習及應用，創新研討方式，找到激發團隊智慧的方法。

【適合人群】

房地產企業中層管理者及各部門骨干成員

【課程大綱】

一、回歸管理本質的思考企業戰略目標

1. 什么目標是好目標

2. 公司現有戰略目標分解方法的反思思考

案例：案例研討：尷尬的年度經營責任書

3. 如何讓目標分解做到上下同欲、橫向互通

4. 構建新形勢下的團隊議事規則

5. 年度戰略目標分解及落地模型

二、明確本次目標分解工作坊的目的與規則—解放思想、創新工作方法

1. 工作坊流程及成果說明

2. 引導學員建立集思廣益智慧場規則，明確具體要求

三、戰略目標分解工作坊

第一步：本公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板

使參訓者能夠理性客觀的認識公司的現狀，從而為更加理性的思考部門關鍵價值與目標打下基礎；同時將愿景進一步具象化，讓參訓者感知美好的愿景建立在務實客觀的工作基礎之上，樹立參訓者的大局觀。

1. 根據公司關鍵優劣勢，萃取各核心部門的關鍵任務

1.1描述過去各個部門創造的價值

1.2講解：房地產價值與責任體系

1.3以SWOT分析結論與部門核心價值指標為出發點形成部門未來工作目標

2. 公司領導對各部門關鍵任務進行點評聚焦

3. 歸類整理，賦予意義

第三步：群策群力明確關鍵工作實現具體策略

價值：使各項節點目標明確并有策略，是各項策略都有清晰可以支撐的工作計劃。

1.深入剖析，具化策略

1.1頭腦風暴：根據項目階段進行關鍵節點明確及歷史數據比對，逐項闡明工作策略

1.2世界咖啡館：各相關部門交換策略，打通各部門間壁壘

1.3團隊共創：為了實現這個策略

2. 輸出具體工作計劃

以每項核心任務為單位，組織團隊圍繞策略、具體工作、輸出成果、責任人、完成時間等因素，現場輸出具體工作計劃。

四、工作坊整體過程回顧與總結，明細后續落地工作安排。

1. 成果匯報，接受質詢

1.1以部門為單位進行下階段工作目標、策略與計劃匯報，并轉化為可用于績效評價的指標。

1.2高管點評：聚焦戰略意圖的落實情況，策略可執行性和計劃可操作性；強調關鍵工作。

2. 形成承諾，振奮士氣

組織以部門為單位形成任務承諾，并集體宣誓，振奮士氣。

馬老師

講師介紹：

中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師

美國ISODC認證組織發展咨詢師

ACCTP國際注冊培訓師（ICT）

房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家

房地產項目復盤及組織經驗萃取專家

房地產企業文化建設及落地專家

工作背景：

從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。

擅長領域：

專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。

個人特點：

思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。

核心課程：

行動學習類：

《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）

《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）

《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）

《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）

《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）

《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）

《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）

領導力類：

《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）

《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）

《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）

《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）

《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）

企業文化類：

《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）

《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）

TTT類

《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）

《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）

《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）

人力資源類

《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）

《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）

《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）

部分典型項目：

綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》

綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等

天房集團《企業管理提升咨詢項目》

中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》

萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》

萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》

萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》

路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》

陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》

陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》

京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》

招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》

富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》

首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》

鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》

漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》

曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）

萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產

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