房地產項目品質提升問題分析與解決集思廣益智慧場
【課程編號】：NX21878
房地產項目品質提升問題分析與解決集思廣益智慧場
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【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：1天，6小時/天
【課程關鍵字】：問題分析與解決培訓
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課程對象
房地產企業職能部門及各項目管理層+核心骨干。
為什么做本次集思廣益智慧場
面臨紛亂復雜的內外部環境，房地產企業管理人才需轉變思維方式，掌握一套系統的思考方法，分析當下組織背景，形成業務及管理改進主題，并通過團隊群策群力的方式找到解決問題的方法及策略。
對于項目品質的理解，公司各級人員需要達成一致理解，能夠對于影響項目品質的關鍵因素達成共識，并群策群力找到提升品質的方法。
問題分析與解決不僅要學習方法，更要根據企業實際情況，通過真實問題的解決真正掌握相關方法。
企業通過多年積累，積累了大量行業精英人才，人才的發掘的發展不能單靠測評和培訓獲得，而是從工作實踐中實現選拔和培養。
四大課程收益
引導管理者學會基于企業現狀思考項目品質提升業務及管理問題，掌握問題解決的思考及分析邏輯。
引導管理者轉換心智模式，掌握一套系統的思考方法，學會充分調動團隊積極性，通過集思廣益的方式找到可落地的問題解決落地策略，開創跨部門的問題解決小組，推動組織學習。
通過系統的問題分析與解決方法，幫助管理者認清品質事件背后的真正問題和分析邏輯，找到有效可落地的解決辦法。
隨課產生問題的破題分析成果，明晰具體研究落實策略，并在最終形成思路清晰、成果具體的成果匯報材料，掌握成果匯報的方法與技巧。
課程介紹
第一章：大時代到來——打開思維、共享前沿（0.5h）
1.VUCA時代的管理思考
2.變革時代房地產團隊互動模式需要發生改變
3.群策群力議事規則
價值: 使參訓者理解集思廣益的價值，把握自身角色定位，明確課題小組各組之間、小組內部的配合方式。
第二章：房地產項目品質提升群策群力工作坊
第一步：鎖定影響項目品質的關鍵因素
1.引導參訓學員回顧公司典型項目品質情況
2.通過典型項目的回顧，鎖定值得沉淀品質管控方面的關鍵經驗（包括成功經驗和失敗教訓）
3.基于過往經驗，總結梳理影響項目品質的關鍵因素
4.萃取房地產項目品質提升的關鍵課題或任務
（團隊引導工具：項目復盤、頭腦風暴、九宮格）
第二步：關鍵品質提升課題及任務的原因分析
1.關鍵課題及任務的問題描述及背景分析
2.針對背景分析鎖定問題解決的具體目的及目標
3.提煉鎖定影響品質提升各具體任務執行落地的關鍵原因
（引導工具：頭腦風暴、魚骨圖、世界咖啡）
價值: 使參訓者明晰各個問題的背景，確定各個問題的最終目標及預期成果，為下一步輸出成果奠定基礎。
第三步：探尋關鍵品質提升課題及任務的解決策略
1.引導學員針對每項原因探尋解決策略
2.針對各項策略進行落地分析，聚焦可實現的具體策略
3.明晰策略與最終輸出成果的關系
（引導工具：頭腦風暴、團隊共創、矩陣分析）
價值: 使參訓者明晰各個問題的實現策略，明確策略實現的對應工作任務。
第四步：分解策略形成具體可執行的計劃
1.對每項策略略結合公司實際情況進行分解
2.將分解事項轉化為惡具體可執行的計劃
3.梳理計劃針對的各項管理文件清單
（引導工具：頭腦風暴、腦圖、行動計劃表）
價值: 使參訓者時刻圍繞問題解決目標組織整體的成果邏輯，確保整體的解決方案成果具體明確。
馬老師
講師介紹：
中國首批國際行動學習催化中心（CALF）認證催化師
美國ISODC認證組織發展咨詢師
ACCTP國際注冊培訓師（ICT）
房地產管理提升落地實施專家、行動學習項目設計與實施專家
房地產項目復盤及組織經驗萃取專家
房地產企業文化建設及落地專家
工作背景：
從事房地產企業管理落地實踐超過14年，曾歷任萬達集團企業大學項目總監、某地產集團商學院總監、地產集團企管部負責人，某管理咨詢公司董事合伙人等職務，擔任多家房地產企業外部管理顧問，為超過40家房地產百強企業及超過60家發展型房地產企業提供過管理落地服務。
擅長領域：
專注于房地產企業管理提升落地的研究與實踐，通過群策群力方法的研究與開發，找到激發團隊自主意識、提升團隊管理能力的落地方法。并將此方法應用于房地產企業戰略落地、企業文化萃取、項目復盤、組織經驗沉淀、人才梯隊建設等組織發展的各個具體場景，在解決企業真實問題過程中，實現整個企業及團隊的進化。
個人特點：
思維結構嚴謹，善于將管理方法與房地產實際工作場景相結合，授課及咨詢服務均以落地為目標，將業務與管理緊密結合，采用國際先進的行動學習技術，融合知識講授、互動研討、管理教練等形式，充分激發團隊自主意識，幫助企業、團隊及個人在學習管理知識的同時現場找到解決實際問題的落地方法，并將其轉化為可實施、可評價、可衡量的實施落地計劃，使授課及咨詢服務效果立竿見影。
核心課程：
行動學習類：
《房地產行動學習項目設計與落地實施-領導力發展類、績效提升類、戰略落地類》（集中3-4期）
《顛覆與創新—行動學習助力房地產企業管理效能提升》（1-2天）
《結構化問題分析與解決—業務精進與創新工作坊》（1-2天）
《房地產項目全流程復盤及成果萃取工作坊》（2天）
《房地產企業戰略解碼與任務目標鎖定及分解落地工作坊》（1-2天）
《房地產跨部門協同溝通與問題解決工作坊》（1-2天）
《房地產企業執行力提升與問題解決工作坊》（1-2天）
領導力類：
《激活團隊—房地產中層干部賦能領導力修煉》（1-2天）
《如何成為一名出色的業績導師》（1-2天）
《探尋式領導—構建VUCA時代新型領導力》（1-2天）
《從專業走向管理—房地產企業中層干部管理七劍》（2天）
《房地產中層干部影響力塑造五項修煉》（1天）
企業文化類：
《房地產企業文化萃取及行為落地工作坊》（1天）
《房地產企業文化故事萃取及精彩呈現工作坊》（1天）
TTT類
《主動上臺，找到自己—房地產行動學習TTT課程（初階）》（2天）
《打造落地型專家內訓師的核心能力—房地產行動學習TTT課程（高階）》（2天）
《組織經驗萃取技術及高效課程開發》（2天）
人力資源類
《房地產企業人才盤點實施全攻略-構建企業人力資源三大報表》（1天）
《房地產企業專業崗位任職資格體系構建及人才盤點》（1-2天）
《行動學習開啟企業房地產全新人才培養模式》（1天）
部分典型項目：
綠地集團某事業部《企業管理提升咨詢項目》
綠地集團多個事業部《綠地先聲-組織經驗萃取與內訓師培養項目》、《綠地計劃-組織經驗萃取與內訓師培養項目》等
天房集團《企業管理提升咨詢項目》
中鐵建某事業部《房地產運營體系搭建管理提升咨詢項目》、《組織與人才體系設計管理咨詢項目》
萬科南昌公司《戰艦計劃-房地產業務創新及精進工作坊》
萬科蘇南公司《房地產業務創新及精進項目工作坊》
萬達集團《酒店建設項目全流程復盤項目》
路勁上海公司《上海派項目全流程復盤及落地項目》
陽光城集團《蜂鳴計劃-房地產業務創新及精進項目》
陽光城多個區域公司《組織經驗萃取與內訓師培養項目》
京漢置業《雁翎計劃-房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》
中化集團《房地產管理能力/領導力行動學習系列課程》
招商蛇口《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》
金科集團《人力資源系統專業能力提升行動學習項目》
富力地產《房地產目標分解與落地集思廣益智慧場》
首創經中《房地產企業文化萃取與系統落地集思廣益智慧場》
鵬瑞地產《方舟計劃-房地產組織經驗萃取與傳播落地項目》
漢京集團《京英行動-集團高層領導力發展項目》
曾服務及正在服務的部分客戶（部分，排名不分先后）
萬科集團、萬達集團、綠地集團、招商蛇口、中化集團、中國中鐵、中信地產、陽光城集團、華潤集團、金科集團、富力地產、首創經中、融信集團、天房集團、鴻坤集團、首創集團、路勁地產、漢京集團、光大集團、鵬瑞集團、京漢置業、中建一局、北京建工集團、深圳天健集團、祥生地產、奧克斯地產、三木集團、廣西中房、方圓地產、隆基泰和、美盛地產、新田置業、萬豐置業、翠屏地產
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