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【課程背景】：

近年來，隨著我國商品住宅市場逐漸飽和，針對商品住宅的調(diào)控政策密集出臺，商業(yè)地產(chǎn)迎來逆市利好，曾經(jīng)只專注于商品住宅的地產(chǎn)企業(yè)紛紛搶灘轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)市場。然而住宅市場“去庫存”、“去杠桿”的供給側(cè)改革大潮尚未褪去，仿佛一夜之間遍地開花的商業(yè)地產(chǎn)卻“驟現(xiàn)”體量過剩、同質(zhì)化嚴重、盲目追風好大喜功、定位模糊、體制管理混亂、運營慘淡等諸多亂象。本課程將重點對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)整體流程的及對主要運營模式典型案例進行解讀，并和與會學員通過頭腦風暴的形式探討目前商業(yè)地產(chǎn)實操中遇到幾種經(jīng)典思維困境

【課程收益】：

詳解商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程的各關(guān)鍵節(jié)點及核心事項，幫助學員從頭理順整體開發(fā)的思維脈絡(luò)及節(jié)奏要義

深刻剖析當前商業(yè)地產(chǎn)主流（典型）運營模式的發(fā)展演繹、利弊對比分析

小故事、大發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學員進行思維碰撞，打破固有局限，創(chuàng)新、激發(fā)再思考意識與能力

【學員對象】：

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)營銷策劃、招商運營等人員

各類商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理、策劃營銷機構(gòu)、以及規(guī)劃設(shè)計人員

【課程大綱】：

Part I：商業(yè)與地產(chǎn)前傳

1.基本概念

1.1什么是商業(yè)地產(chǎn)

2.市場分類

2.1按行業(yè)類別

2.2按盈利模式

2.3按輻射范圍

3.其它術(shù)語

3.1商圈

3.2業(yè)態(tài)

3.3導(dǎo)流

3.4 主力店

3.5 七通一平

3.6 五證兩書

3.7拿地方式

Part II：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全流程管理

1.流程概覽

2.關(guān)鍵節(jié)點

2.1立項

2.2調(diào)研

2.3策劃

2.4定位

2.5招商

2.6商業(yè)運營

2.7設(shè)計

2.8招投標

2.9施工

2.10驗收

2.11交付

2.12物業(yè)管理

Part III：商業(yè)開發(fā)與運營模式

1.超市主力店模式

1.1古北家樂福

1.2龍之夢

1.3中糧大悅城

1.4安亭嘉亭薈

2.大比重餐飲模式

2.1弘基1號

2.2奧克斯廣場

3.主題模式

3.1紅星美凱龍

3.2宜家

4.街鋪/方街模式

4.1田子坊

4.2南京路

5.后房地產(chǎn)時代的運營

5.1新變化

5.2運營勝負手

Part IV：頭腦風暴

1.跨界or專業(yè)

2.創(chuàng)新or COPY

3.可控or不可控

4.技術(shù)問題or哲學問題

王老師

泰然集團新城鎮(zhèn)發(fā)展事業(yè)部執(zhí)行總裁。資深商業(yè)地產(chǎn)與城市規(guī)劃戰(zhàn)略咨詢專家。特色小鎮(zhèn)研究專家。一線實戰(zhàn)型操盤手，全經(jīng)聯(lián)全國副秘書長，上海分盟副主席。歷任：中南建設(shè)副總裁，上實發(fā)展廊坊生態(tài)城總經(jīng)理，鑫苑（中國）地產(chǎn)總經(jīng)理。

王老師有30年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。近年來專注于城市發(fā)展戰(zhàn)略，涵蓋城市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、城市建設(shè)規(guī)劃和城市人口戰(zhàn)略（商業(yè)地產(chǎn)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢）等領(lǐng)域。參與過的項目：上海“一城九鎮(zhèn)”張江高科園區(qū)，南通中南世紀城，上實廊坊萬莊生態(tài)城等多個項目。是為數(shù)不多的一線操盤手，更是不可多得的實戰(zhàn)型專家

主講：《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營管理》《特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與運營》

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