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課程大綱：

課前秀：

1、SOHO中國的艱難轉(zhuǎn)型

2、彩生活只是一個開始

3、萬科是一個開發(fā)商嗎？

上篇：為何要升級創(chuàng)新

1、四個角度看新時代：政治／經(jīng)濟／社會／科技

2、房地產(chǎn)業(yè)的八大趨勢：細(xì)分化、專業(yè)化、金融化、輕資產(chǎn)化、價值分化、客戶化、平臺化、國際化

3、房地產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)屬性

下篇：往哪兒創(chuàng)新升級

1、何謂商業(yè)模式

2、房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本邏輯

3、四大創(chuàng)新升級方向

1）模式再定位：資產(chǎn)邏輯線（案例：高和資本）／客戶邏輯線（案例：一個汽車后服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)生態(tài)營造）

2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：產(chǎn)地結(jié)合從1.0到4.0（案例：三一小鎮(zhèn)、廣鋼金字塔）

3）創(chuàng)新盈利模式：優(yōu)化成本與增加收入模式（案例：海印模式）

4）優(yōu)化現(xiàn)金流：房地產(chǎn)金融創(chuàng)新（案例：一個旅游地產(chǎn)項目的盈利模式設(shè)計）

總結(jié)與提煉

彭老師

清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，管理學(xué)博士

清華、廈大、浙大、重大和中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特約教授

和君咨詢集團高級合伙人，和君產(chǎn)城發(fā)展研究中心主任,中國地產(chǎn)基金百人會創(chuàng)始成員

曾任清華房地產(chǎn)總裁商會秘書長、華房中誠不動產(chǎn)股權(quán)投資基金創(chuàng)始合伙人，執(zhí)行董事，中國房地產(chǎn)商學(xué)院聯(lián)盟秘書長

主要經(jīng)歷：

擁有十七年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，參與發(fā)起并管理3只房地產(chǎn)股權(quán)投資基金，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和資本運作領(lǐng)域耕耘十載，專注于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及房地產(chǎn)投融資，“房地產(chǎn)＋”商業(yè)模式創(chuàng)新，曾為近60家房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，具有扎實的理論功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

咨詢理念：專業(yè)創(chuàng)造價值，與企業(yè)共同成長

能力領(lǐng)域

企業(yè)戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與商業(yè)模式設(shè)計

房地產(chǎn)項目投融資策劃及財務(wù)顧問

房地產(chǎn)私募股權(quán)投資基金（PE），不動產(chǎn)資產(chǎn)管理

泛商業(yè)地產(chǎn)策劃與運營

主講課程：

《房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略升級與模式創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)投融資及金融創(chuàng)新》

《新常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

《新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與突圍》

《新形勢下的產(chǎn)城發(fā)展趨勢》

《不動產(chǎn)資產(chǎn)管理實戰(zhàn)》

《房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略》

《復(fù)合地產(chǎn)攻略》

培訓(xùn)與咨詢的客戶包括：

萬科、綠城中國、富力地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、藍(lán)光地產(chǎn)、信達(dá)地產(chǎn)、中鐵建房地產(chǎn)集團、金融街集團、北大資源、新疆廣匯置業(yè)、廈門象嶼建設(shè)集團、中天城投、渝能房地產(chǎn)、浙能地產(chǎn)、齊魯石化、財富聯(lián)合集團、鑫地地產(chǎn)、冠魯集團、浙江濱江地產(chǎn)等等

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