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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

目前，中國房地產(chǎn)市場正處于人閑、地?zé)帷⒎坷洹①J緊的狀態(tài)中，在剛性需求作為消費(fèi)支撐的前提下，市場正受到“拐點(diǎn)論、崩盤論、泡沫論、降價論”等不良輿論的影響，銷售速度緩慢，后續(xù)樓市變數(shù)難料……，對于與開發(fā)商合作的景觀設(shè)計、施工公司，工程回款的難度相對加大，此外，有很多園林公司與施工總包方合作，成為丙方，項(xiàng)目施工與回款更是難上加難，何況在工程實(shí)施的過程中還經(jīng)常受到監(jiān)理單位干擾，各種不懂景觀工程的甲方人員胡亂指揮，提出各種難以接受和解決的問題，且本來就利潤不高的項(xiàng)目還經(jīng)常被各種甲方人員索要回扣等，因此，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效與甲方高層和對接人進(jìn)行溝通變得極為重要。

《園林景觀項(xiàng)目人員與甲方高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程，能夠全面提升園林景觀公司中高層的溝通技巧，靈活處理甲方提出的各種不合理要求，盡可能降低工程成本以及減少不必要的開支，通過洞察甲方人員心理狀況，在工程洽談、施工過程中做到有禮有節(jié)，不卑不亢，順利完成項(xiàng)目并有效回款。

【課程對象】

園林景觀公司高層、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、客服等。

【課程收益】

1. 通過培訓(xùn)使企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)會溝通技巧的幾個關(guān)鍵要素；

2. 通過培訓(xùn)全面提升項(xiàng)目人員的溝通技巧和談判技能；

3. 通過培訓(xùn)樹立團(tuán)隊(duì)成員自信心與信念，改變自身在項(xiàng)目合作中的下層地位；

4．通過培訓(xùn)提高項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)靈活處理甲方提出的各種無理要求的能力；

4. 通過培訓(xùn)有效提升工程回款速度。

【課程大綱】

導(dǎo)入：

在園林景觀工程營造（園林景觀工程、景觀建筑、公共藝術(shù)及設(shè)施、種植工程）過程中，您碰到哪些關(guān)于項(xiàng)目合作、園林景觀施工方面的溝通問題？每人提一兩個問題，何老師將在課程講解的過程中穿插這些問題運(yùn)用到案例中進(jìn)行講解和分析。

案例分享：上海天夏園林景觀工程有限公司項(xiàng)目溝通組織架構(gòu)搭建

第一模塊：溝通技巧概述

一、溝通的類型

1、語言溝通

2、非語言溝通

二、傾聽的重要性

1、專注技巧

2、跟進(jìn)技巧

3、反應(yīng)技巧

4、讀人和讀書

三、主動溝通的方式和技巧分析

1、甲方高層不知道自己需要什么你應(yīng)如何處理？

2、甲方對接人對需求表達(dá)不清你該如何處理？

3、甲方對你方施工人員表達(dá)不滿你該如何處理？

4、遇到與甲方語言溝通障礙時你該如何處理？

溝通要素：技術(shù)層面的技術(shù)高的人解決，溝通層面的情商高的人解決

溝通核心：主動溝通、避免被動

學(xué)員討論：反省自己是否做到上述的這些？

第二模塊：景觀公司人員與合作方溝通實(shí)戰(zhàn)技巧

一、角色的重要性

1. 自我角色認(rèn)知---你是否一直低聲下氣的與甲方打交道？

2. 情商的重要性---個人魅力能有效提升甲方對你及你公司的看法

3. 能否成為朋友---我方人員與甲方對接人要快速建立良好的友誼

4、適時的小恩惠---能有效杜絕或減少項(xiàng)目問題、索要回扣等不合理要求

案例分享：東源麗晶別墅景觀公司人員角色分析

二、與甲方高層溝通的技巧

1. 項(xiàng)目給你做VS我?guī)椭阃瓿珊玫捻?xiàng)目

2. 我讓你賺錢VS我?guī)湍闶″X

3. 你工程有問題VS我完全按圖紙施工并超出預(yù)期

4. 賬上沒錢，等銷售回款再給你安排VS我這點(diǎn)工程款要養(yǎng)活很多人

5. 托詞不見你VS天天等

6、發(fā)好煙VS抽差煙（高規(guī)格接待VS低水平生活）

7、見面不要談錢VS聊家常開場

8、與甲方快速鏈接（語言、動作、文化）

要求. 1、選擇恰當(dāng)?shù)臏贤〞r機(jī)

2、提前準(zhǔn)備好與客戶溝通的話題

3、投其所好

4、真誠的贊美

5、用數(shù)據(jù)說服

案例分享：上海天夏園林景觀工程有限公司揚(yáng)州邗江項(xiàng)目溝通實(shí)例

三、現(xiàn)場交叉施工出現(xiàn)狀況的溝通技巧

1. 第一時間現(xiàn)場人員確認(rèn)責(zé)任歸屬；

2. 第一時間找到對方負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，溝通可能產(chǎn)生的費(fèi)用問題；

3. 溝通協(xié)調(diào)出現(xiàn)狀況的，提請甲方出面協(xié)調(diào)；

4. 私下與對方核心人員溝通

5. 必要時書面進(jìn)行溝通。

要求：1、第一時間確保冷靜

2、態(tài)度真誠，注意傾聽

3、重復(fù)問題，先稱贊后說明

4、謹(jǐn)慎回答，保持沉著

5、準(zhǔn)備撤退，保留后路

案例分享：濟(jì)寧兗州君臨華庭項(xiàng)目景觀公司與總包方的溝通實(shí)例

課程小結(jié)：學(xué)員分享心得，現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)

李老師

講師介紹：

2002年畢業(yè)于沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任沈陽太合景觀規(guī)劃設(shè)計有限公司擔(dān)任總經(jīng)理。長年擔(dān)任萬科、中海、保利、綠地等標(biāo)桿房企景觀顧問；本人在園林景觀及城市設(shè)計行業(yè)從業(yè)17年，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)歷覆蓋本行業(yè)各設(shè)計專業(yè)。本人從技術(shù)能力上說能夠做好本行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的技術(shù)工作。從行業(yè)技術(shù)發(fā)展上說：本人由于工作經(jīng)歷較早接觸了生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域、城市設(shè)計領(lǐng)域、旅游規(guī)劃領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計理念與相關(guān)技術(shù)，具有較強(qiáng)的技術(shù)前瞻能力。

工作經(jīng)歷：

曾任：沈陽綠野景觀設(shè)計有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/總工辦主任

曾任：沈陽田園景觀設(shè)計有限公司，擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計師/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)部經(jīng)理

曾任：中景匯規(guī)劃設(shè)計集團(tuán)，擔(dān)任地產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)/集團(tuán)研發(fā)總監(jiān)/合伙人

曾任：沈陽田園景觀設(shè)計有限公司擔(dān)任綠色城市事業(yè)部總監(jiān)/總工程師/高級合伙人

個人重要項(xiàng)目經(jīng)歷：

2003年擔(dān)任沈陽保利花園項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計師/項(xiàng)目經(jīng)理

2006年擔(dān)任沈陽萬科城項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計師/項(xiàng)目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽中海國際社區(qū)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2007年擔(dān)任沈陽格林生活坊項(xiàng)目主創(chuàng)設(shè)計/項(xiàng)目經(jīng)理，開創(chuàng)遼沈地區(qū)新中式項(xiàng)目先河。

2008年擔(dān)任沈陽綠地老街坊/綠地劍橋等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2009年擔(dān)任沈陽保利達(dá)江灣項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2010年擔(dān)任沈陽錦聯(lián)上水溪谷項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2011年擔(dān)任大連耕海國民院子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理

2013-2016年擔(dān)任公司綠色城市事業(yè)部總監(jiān)，主要承接城市類型項(xiàng)目，將房地產(chǎn)設(shè)計手法融入城市設(shè)計當(dāng)中，得到客戶的廣泛好評

2017-2020年2月?lián)紊蜿柼飯@景觀設(shè)計有限公司總工程師，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

部分服務(wù)客戶：保利地產(chǎn)、綠地、錦聯(lián)、萬科、中海、廊坊萬象地產(chǎn)、河北潤都地產(chǎn)、大千生態(tài)、重慶建設(shè)集團(tuán)等等

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