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【課程背景】

政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧，地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長，項目設(shè)計管理和目標(biāo)控制成為核心關(guān)鍵。項目開發(fā)有明確的目標(biāo)，做為項目開發(fā)重中之重的項目設(shè)計對目標(biāo)的明確、把控和實現(xiàn)更是容不得半點的含糊。

政策、行業(yè)、勢態(tài)呈新時，地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗積累和分析，幫助企業(yè)把握設(shè)計管理核心和目標(biāo)控制。同時，剖析、反思、總結(jié)自己多年研發(fā)心得，幫助企業(yè)如何將地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢活學(xué)活用，深入、精準(zhǔn)運用到本企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)中，實現(xiàn)地產(chǎn)產(chǎn)品差異化定位，以新求勝、以異突圍，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)緊抓客戶、穩(wěn)扎市場、贏得口碑的市場地位。

【課程收益】

明確目標(biāo)、抓住核心：明確設(shè)計管理目標(biāo)，把握實現(xiàn)目標(biāo)的設(shè)計過程核心

專業(yè)配合、部門合作：設(shè)計過程中專業(yè)配合相得益彰，實現(xiàn)過程各部門深度合作

控制成本、優(yōu)化設(shè)計：將成本控制落實在設(shè)計環(huán)節(jié)，提高投入產(chǎn)出比能力

緊跟趨勢、深化運用：解讀趨勢是根，運用新設(shè)計是本，根本相融合

【課程大綱】

第一部分 設(shè)計與成本思維統(tǒng)一

一、房地產(chǎn)設(shè)計管理與成本管理的目標(biāo)與理念

1、房地產(chǎn)項目設(shè)計管理的核心思想

2、房地產(chǎn)項目成本管理的核心思想

3、設(shè)計與成本融合的四個關(guān)鍵基礎(chǔ)：

（1）專業(yè)性的足夠深入是融合的基礎(chǔ)

（2）不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本

（3）維度還需延展，考慮投資，財務(wù)及稅務(wù)

（4）多種限制條件下的綜合平衡

二、設(shè)計與成本結(jié)合各階段管控要點

1、前期強排階段

2、概念方案階段

3、方案報建階段

4、施工圖設(shè)計階段

5、專項深化設(shè)計階段

第二部分 精細(xì)化設(shè)計與成本管控的八大板塊及80個設(shè)計關(guān)鍵點

一、規(guī)劃與建筑精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十五個關(guān)鍵點

1、項目利潤最大化：

潛在的利潤在哪里

如何才能做到最大

如何做多方案比較

2、容積率的選擇—不一定是越高越好，案例分析不同容積率情況下的綜合對比

3、配套設(shè)施及指標(biāo)的精細(xì)化控制—

4、規(guī)劃需與戶型結(jié)合—專項的圖紙表格是優(yōu)化控制的高效手段

5、建筑體型—體型與結(jié)構(gòu)成本，節(jié)能成本，外立面成本等等均息息相關(guān)

6、停車方式

7、土方及地形—及其難控制的效果規(guī)范及成本多維結(jié)合要點

8、道路系統(tǒng)

9、分期與組團設(shè)計

10、地下室專項設(shè)計—覆蓋規(guī)劃，建筑，結(jié)構(gòu)機電綜合系統(tǒng)

11、無效成本的控制

12、設(shè)施部品標(biāo)準(zhǔn)

13、交樓標(biāo)準(zhǔn)

14、成熟產(chǎn)品的使用

15、設(shè)計與成本結(jié)合的三個里程碑節(jié)點及管控要點

二、戶型精細(xì)化設(shè)計及成本管控的九個關(guān)鍵點

1、體型系數(shù)—決定設(shè)計效果與成本控制的核心數(shù)據(jù)

2、標(biāo)準(zhǔn)層平面—多種方案的全面效果與數(shù)據(jù)對比

3、玄關(guān)—容易忽視的要點

4、客廳與餐廳—主導(dǎo)戶型好壞的根本，多個案例對比分析

5、陽臺—功能與品質(zhì)及客戶關(guān)注度的精準(zhǔn)結(jié)合

6、衛(wèi)生間—最為經(jīng)典的兩種組合方式

7、廚房—細(xì)節(jié)最多容易忽視的地方

8、空調(diào)機位—做到深入的九個條件

9、面積贈送—依然有所作為的地方

三、立面精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點

1、外立面率—藝術(shù)效果也需數(shù)據(jù)控制

2、風(fēng)格—主流外觀風(fēng)格的特點及成本狀況

3、三控—建筑風(fēng)格、體型系數(shù)、立面選材的綜合控制

4、屋頂—坡屋頂與平屋頂?shù)纳疃缺容^分析

5、門窗—品質(zhì)與效果及成本的深度結(jié)合分析

6、欄桿—外觀與品質(zhì)及成本的結(jié)合

7、線條及裝飾構(gòu)件—每一分成本的投入均需要與收益對應(yīng)

8、部品及材料的選擇—從來不是建筑師說了算

9、（效果工藝成本及客戶敏感度充分結(jié)合）

10、涂料技術(shù)及成本控制要點

11、外立面部品細(xì)分落實專篇—案例實操深化分析

四、結(jié)構(gòu)精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點

1、層高—直接成本與間接成本互相影響

2、基礎(chǔ)方案選型—經(jīng)驗與細(xì)致數(shù)據(jù)表格比較才能體現(xiàn)專業(yè)

3、梁的布置和配筋方式—簡單的事情做極致

4、地勘—綜合性很強的專業(yè)知識點

5、基坑、邊坡支護設(shè)計—容易出問題的重要關(guān)注點

6、柱的配筋—柱子設(shè)計需與戶型功能及立面設(shè)計結(jié)合

7、剪力墻—剪力墻的布置與建筑方案結(jié)合最重要

8、樓板厚度—規(guī)范要求與計算要求相結(jié)合

9、鋼筋、混凝土材料—充分利用材料特性

10、荷載復(fù)核與電算基本要求—機構(gòu)設(shè)計的基本控重點

五、機電

1、機電管線綜合控制要點

2、給排水設(shè)計管控要點

3、電氣設(shè)計管控要點

4、暖通設(shè)計管控要點

5、智能化的配置及控制要點

6、電梯專項深化技術(shù)及成本控制要點

六、景觀精細(xì)化設(shè)計及成本管控的十個關(guān)鍵點

1、景觀設(shè)計流程—與建筑總體設(shè)計及成本管控的系統(tǒng)融合

2、空間和流線布置—案例分析空間尺度組合

3、配置標(biāo)準(zhǔn)清單—模塊化清單，系統(tǒng)且完整的專業(yè)管控工具

4、功能為主—覆蓋所有設(shè)計的本質(zhì)回歸功能實用至上

5、主景點—有主題有故事突出重點設(shè)計技巧

6、軟硬景結(jié)合—比例邊界和搭配

7、硬景設(shè)計要點—不同材料效果成本工藝的綜合對比

8、地庫頂板覆土—豎向構(gòu)造的不同材料深度對比分析

9、喬木大灌的比例—數(shù)據(jù)化管控的延展，比例數(shù)據(jù)的控制

10、五重園林—學(xué)習(xí)經(jīng)典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）

11、軟景設(shè)計技巧—省錢且效果好的十一個軟景設(shè)計技巧

12、構(gòu)筑物—數(shù)量體型材料及成本專項控制

13、水景—不可沒有，但需用好，定位檔次及實施

14、入口門樓—好鋼用在刀刃上，成本需重點傾斜

15、私家花園—花園雖好，產(chǎn)權(quán)難定，結(jié)合營銷、成本、工程驗收及設(shè)計效果的專項要點

16、圍墻—很主觀且成本差異非常大的一個要點

17、架空層—專項可深度挖掘的重點

18、游泳池—設(shè)計施工成本感官結(jié)合精解

19、別墅區(qū)景觀特點—公共區(qū)域與私家區(qū)域各自特點

20、標(biāo)準(zhǔn)化—做的成功的地方總結(jié)歸納即成為標(biāo)準(zhǔn)化

七、專項深化設(shè)計與成本管控的五個關(guān)鍵點

1、建筑防水技術(shù)與成本控制要點

2、門窗專項建筑防水技術(shù)與成本控制要點

3、人防技術(shù)與成本控制要點

4、節(jié)能專項深化技術(shù)及成本控制要點

5、構(gòu)造柱專項深化技術(shù)及成本控制要點

第三部分 項目實操案例的深度解析

一、項目產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)精準(zhǔn)解析

二、項目設(shè)計與成本結(jié)合關(guān)鍵點

三、項目開發(fā)過程中的成本變化分析

案例：惠州郊區(qū)大盤、成都中心城區(qū)豪宅、上海黃浦江豪宅、上海浦東特色樓盤、青島超級大盤、佛山區(qū)域大盤、惠州江濱百萬大盤、成都郊區(qū)典型大盤、無錫中心

劉老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)設(shè)計顧問、專家

建筑學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)

資深地產(chǎn)開發(fā)研究員,房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計專家

現(xiàn)為深圳某設(shè)計咨詢公司總設(shè)計師

曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計中心總經(jīng)理，任職于大型外資設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)，專業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過設(shè)計、成本、工程、報建等，曾任城市公司總經(jīng)理。

擅長于：

住宅產(chǎn)品的高溢價開發(fā)、住宅項目開發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運營拓展，定位，設(shè)計，報建，成本及工程等項目開發(fā)全過程的綜合決策及深度配合。

負(fù)責(zé)開發(fā)及設(shè)計項目主要有：

深圳置地逸軒、深圳金茂禮都、惠州中央公園、成都中央公園、成都錦城湖岸、青島半島城邦、嘉興花溪地、重慶中央廣場、川航大廈、翡翠明珠、一米陽光、大城小愛、祥瑞新城、武漢納帕溪谷、深圳鉑金時代 、重慶國際高爾夫、深圳星海名城項目設(shè)計（80萬方高層住宅項目）、武漢沿海賽洛城（120萬方高層住宅項目、南昌沿?；▓@（20萬方別墅項目）、無錫梅村項目（20萬方別墅項目）、南昌天驥花園（20萬方高層住宅項目）、武漢春之聲住宅項目（20萬方高層住宅項目）、杭州朝暉現(xiàn)代城（50萬方高層住宅項目）

培訓(xùn)風(fēng)格 :

1、重思路分析，延展項目開發(fā)的核心邏輯及關(guān)鍵點，不拘泥于講義。

2、面向高階的地產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員，課程使參訓(xùn)企業(yè)團隊受到啟發(fā)，與部分企業(yè)建立顧問合作關(guān)系，梳理前期定位及高溢價開發(fā)思路和策略。

3、課程三大點：系統(tǒng)、實在、全面的地產(chǎn)實際操作項目的產(chǎn)品打造與設(shè)計；個人把控項目的經(jīng)驗總結(jié)；基于全局及系統(tǒng)分析之后的鮮明的觀點與主張。

4、課程三不講：不講別人已有的總結(jié)；不講別人、別的開發(fā)商的案例；不講虛的、大道理、套話。

主講課程：

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計與成本管控》

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》

《地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)新趨勢最新思想及案例深度分析》

《現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計二十大核心系統(tǒng)要點深度解析》

《房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設(shè)計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略》

《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品系統(tǒng)研發(fā)及精細(xì)化管控及設(shè)計成本控制實操案例精解》

《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計與成本管控80個關(guān)鍵點及最新實操案例精解》

《現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與（規(guī)劃、戶型、立面、室內(nèi)、景觀、機電）精細(xì)化設(shè)計要點把控及案例分析》

服務(wù)客戶：

光大地產(chǎn)、華僑城、首都控股、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、中鐵二局、西安灃東、中建、卓正地產(chǎn)、合錦嘉泓、宏帆地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、中建三局、珠海華發(fā)等

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