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【課程背景】

近幾年全裝修住宅已經在全國很多省份全面推行，很多開發企業已經開始進入精裝項目實際運作階段，但是大家發現很大的一個痛點就是精裝項目的目標成本管控困難。雖然參照標桿房企的精裝產品把設計圖紙畫出來了，但是很難執行落地。很多開發企業實際上在項目定位和設計方面的成本控制就出了偏差，其后整個項目的合約規劃也出了問題，項目的各種分包合同關聯度不高甚至沒有關聯，而接下來的精裝修施工企業選擇、大宗材料部品采購、現場施工管理面臨越來越多的難題。本次課程不同于其他地產成本管理課程，將盡量少講或者不講成本管理理論，直接進入全裝修住宅項目成本管理實操內容，提供的管理工具和實操范本可以讓地產同行直接參考應用，更加直接有效的解決成本管理難題、難點，幫助房企盡快走上專業化成本管控之路。

【課件主要內容】

精裝項目成本管理體系搭建、裝修成本分級體系、目標成本的建立、精裝修項目設計與成本的關系、目標成本五個階段控制法、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、精裝項目的合約管理、最新標桿企業精裝修案例分享。

【課程提綱】

第一天上午第1節課

第一章：精裝修住宅成本管控體系的搭建

一、精裝修住宅項目目標成本的建立；

二、精裝修住宅的分級體系的標準化建立；

三、精裝修住宅項目裝修工程內容及分判模式建議；

四、室內裝飾工程成本管控體系實施細節注意事項；

第一天上午第2節課

第二章：精裝修住宅目標成本在項目實施過程中管理

一、精裝修住宅成本控制的五個關鍵階段；

二、項目產品定位階段的目標成本初步確定；

三、目標成本在設計階段的管理；

1、目標成本控制六步法；

2、用戶敏感點的設計與成本控制；

第一天下午第1節課

四、精裝修項目在前期工程發包實施階段的成本控制管理；

1、施工單位預選階段的控制；

2、全裝修住宅項目招標管理指引；

3、設計圖紙與清單的管控；

4、不平衡報價的處理；

第一天下午第2節課

五、精裝修項目在施工階段的成本控制；

1、如何做好合理的標段劃分；

2、物資供應的計劃管理；

3、設計圖紙深度與設計變更的管理；

4、成品保護的約定；

5、精裝監理對成本控制的影響；

6、土建總包、裝修總包施工階段管控要點；

六、精裝項目在售后維保階段的成本管理

1、售后維保體系的搭建與責任劃分；

2、第三方維保的管理；

3、精裝項目結算的管理指引；

七、精裝修住宅項目的系統成本控制；

第二天上午第1節課

第三章：批量精裝修項目的采購管理

一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導思想；

二、批量采購的工作方法；

三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購

1、成套門的采購；

2、廚房、衛生間櫥柜的采購；

3、室內衣柜、收納柜的采購；

4、成品木制作的采購；

5、木地板的采購；

6、地磚、瓷磚的采購；

7、石材的采購；

8、衛生潔具的采購；

9、電器開關插座的采購；

10、其他裝飾材料、部品的采購；

四、精裝修住宅機電設備的采購

1、空調、新風系統的采購；

2、廚房電氣及其他家用電氣的采購；

3、智能化系統的采購；

第二天上午第2節課

五、批量精裝修項目物資采購的價格指引；

六、住宅精裝修采購合同管理要點；

七、精裝修住宅成本管理的四個管控

八、采購供應庫管理；

九、新材料、新技術、新工藝對裝修成本影響分析；

第四章：樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購

一、軟裝的基本概念；

二、軟裝采購的組織及責任分工；

1、軟裝的設計要求及指引；

2、軟裝實施的責任劃分；

三、軟裝采購工作的實施；

四、軟裝供應商選擇流程；

五、軟裝采購流程管理；

六、軟裝項目采購生產進度跟進及驗收；

第二天下午第1節課

第五章：全裝修住宅項目的合約管理

一、精裝修施工合同必要條文解讀；

二、與土建總包關聯的相關費用；

三、與裝修總包關聯的相關費用；

四、采購合同范本解讀；

五、精裝修施工合同主要附件解讀；

1、界面劃分；

2、樣板引路制度；

3、現場管理實施細則；

4、工藝工法標準；

5、精裝修成品保護；

6、工程質量保修協議；

7、其他相關約定及附件；

第二天下午第2節課

互動交流時間：約30分鐘

第六章：標桿房地產企業精裝修項目案例分析

1、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；

2、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；

3、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；

4、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；

5、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；

6、酒店式公寓精裝案例；

7、營銷中心、地下車庫公共區域精裝修案例；

胡老師

講師簡介：

1985年畢業于同濟大學建筑結構工程系；

7年建筑設計院工作經歷，28年房地產開發管理經歷；

先后擔任大連萬達集團、美國李名儀建筑事務所；

深圳知名房地產開發企業的高級經理職位，曾經在建筑設計、住宅產業化技術推廣、房地產開發項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有獨到的研究

個人經歷：

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結了豐富的實戰經驗。有關住宅精裝修的工作經驗整理成相關課件后，曾經在深圳清華大學研究生院、全國工商聯房地產協會全裝修分會以及全國多個房地產公司、房地產培訓機構、裝修設計工程公司進行培訓、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學、北京大學、浙江大學房地產總裁班客座教授，為房地產公司高層管理人員提供全裝修項目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創始人成立了精裝工程顧問有限公司，帶領團隊專門從事房地產批量精裝修住宅項目的顧問咨詢服務工作。

胡老師提供的講座將從開發商、設計單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實現住宅批量精裝修的管理、運作及后期的服務與使用。住宅精裝修的管理運作，不是簡單的專項工程的實施，它是通過精裝修的管理反應和折射了一個專業開發企業的全程管理環節。因此該課程也是一門房地產開發管理的系統課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產開發企業的運作管理模式，也適合中小開發企業的管理運作。

服務過的企業：

保利地產、華僑城地產、佳兆業地產、招商地產、香港新世界集團、陽光城地產、深圳中洲控股、港中旅地產、香港置地、融信地產、中鐵置業、遠大置業、中建東孚地產、中建信和地產、廈門住宅集團、中鐵二局地產、中電建地產、康橋地產、正商地產、東莞光大地產、江蘇中南集團、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產、山東魯商集團、泰安安居地產、中冶集團、越秀集團、深圳卓越地產、深圳天安數碼集團、深圳星河地產、遠洋地產、榮盛集團、廣州富力等。

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