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課程介紹

產業思維是否可以延續到健康產業，以開發為主還是以運營為重，進入市場的時機與自有資源如何匹配，政策給產業帶來的支持和影響，運營有什么困難，借鑒“成功案例”就能夠解決企業自身需求，如何取得土地資源和建立項目基礎，錢從哪里來等等。

本課程圍繞目前健康產業領域所出現的諸多問題，系統梳理不同行業進入健康領域的方法論和產業邏輯。以產業為基礎、運營為目的、服務為核心、市場為導向，對不同案例進行多維度分析，為不同企業進入健康產業提供實質性幫助。

課程收益

了解健康產業投資與開發的邏輯

產業頂層設計戰略發展結構

投資合作機會和資源鏈接

提升自我能力擴張健康產業人脈資源

解決項目可操作性及健康產業中的經營難題

課程大綱

一、 健康產業發展機遇、政策脈絡與應用

—— 老齡社會大勢與轉型

—— 老齡社會八大挑戰

—— 老齡社會八項應對對策

—— 疫情后健康產業機遇及政策調整

—— 政策調整及發展趨勢

—— 政策對產業支持的重點領域與方向

—— 政策支撐產業的策略

二、 策劃與規劃在健康產業中的重要性

—— 規劃設計中的持續發展理念

—— 產業戰略盈利模式的規劃

—— 產業品牌設計與價值

—— 盤整資源對產業影響關鍵因素

—— 健康產業盈利模式設計與項目之間的關系

—— 健康產業盈利模式的特點

—— 不同項目盈利點的核心

—— 盈利模式前置規劃的重要性

三、 健康產業服務體系設計與盈利模式的關系

—— 如何構建服務體系

—— 服務體系與盈利之間的關系

—— 服務體系中的剛性需求

—— 健康產業運營管理與人才體系建設

—— 運營管理體系的要素

—— 運營管理執行的重點與規劃

—— 人才體系構建

四、 養老金融在健康產業中的運用

—— 養老金融涵蓋的內容

—— 養老金在產業中發揮哪些作業

—— 養老金融未來發展空間

—— 可持續的生活方式---生態社區

—— 盤整資源的重要性

—— 健康產業生態閉環

五、案例分析

楊老師

管理學碩士

醫學專業老齡產業學科帶頭人

彭祖健康產業發展有限公司首席運營官

凱信健康創始合伙人總經理

PZ-Pruitt健康養老產業研究中心特約研究員

從事健康產業二十多年。原香港國際聯盟安老委員會秘書長，曾任中信醫療健康產業集團康養投資管理中心副總經理，原北京大學老齡產業總裁班導師。PZ-PRUITT健康養老產業研究中心特約研究員，粵港澳灣區康養產業政府項目執行專家顧問，四川醫養結合促進會專家顧問。明醫眾禾科技（北京）有限責任公司企業戰略發展專家顧問。曾任地產公司健康產業發展戰略咨詢顧問，成功打造健康產業發展品牌并實施項目落地運營管理。具有國際視野及國內外健康產業投資開發，資源整合

產業經歷：

1、以政策為導向的健康產業發展模式：

落實政策指導下的產業模式轉型，參與指導體制內福利中心進行市場化運作的機構改革，實現體制與市場機制雙軌并行的運營管理，建立市場化服務體系和管理機制；

運用政府扶持政策，進行社區綜合健康服務體系的試點項目扶持，運用公共醫療社區養老服務政策，打造了北京、天津、珠海、惠州、成都等地區的社區服務示范性項目；

建立政府對健康產業的評估中心，累計評估、培訓各種不同政府購買扶持模式項目超過千家。2019年民政部養老院長培訓導師。

“以盈利，養福利”市場產業模式的規劃實施。

2、市場運行機制的企業健康產業發展模式：

① 地產公司

參與多家地產公司轉型過程中的健康產業發展規劃，從公司健康產業戰略發展、產業開發、存量資產改造、組織架構、品牌建設、運營服務體系設計及針對企業的系統性培訓等全面推進。

健康產業園的前期規劃、土地資源獲取及重點項目立項。

參與國資區域城市投資公司整體存量資產盤整規劃，存量資產在健康產業中可發展的項目可行性策劃。

② 制藥集團

參與藥業集團健康養老產業項目前期規劃、盤整、開發。

③ 醫療資源整合養老項目

醫院資源建設養老項目的實施落地；以醫院為基礎的項目開發，以養老機構設置醫療資源的項目整合。醫養結合盈利模式的落地實施。

④ 健康文旅項目

參與項目前期規劃，代表甲方參與政府項目談判及重點項目立項工作。其中服務的項目獲得國家發改委第一批重點特色小鎮項目立項。

⑤ 長租公寓項目

參與長租公寓設計旅居養生項目的會員制服務運營體系設計規劃。

⑥ 精細化、專業化養老模式嵌入模式

打造以專業為基礎核心的項目模式，聯動香港中文大學、英國史特靈大學等機構建立了整套“認知癥”長期照護體系輸出，2018年在國內啟動了第一次以“認知癥”為主題的國際性論壇。為解決養老硬剛需找出突破口及實施路徑。整合了包括美國、英國、香港等地知名品牌的輸入。

3、金融模式下的互聯網“醫康養護”系統開發

深度參與基層醫藥服務體系的設計實施，項目落地運營，三年內得到A輪、B輪上億元的投資。

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