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課程背景

2021年新冠疫情影響下，一方面全球政治與經濟格局正在發生巨變。中央提出國內外“雙循環”的發展新格局，其中供應鏈作為全球經濟運營體系的基礎，將在“雙循環”發展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價格在一路狂飆！由于疫情的蔓延全球供應鏈從開發趨向于區域保護，供應關系日益尖銳！供求關系正在發生絕地逆轉！傳統企業采購模式已很難適應新時代發展的需求！企業正經歷一場生死大劫，狹路相逢勇者勝！本課程主要以新形勢下的戰略供應鏈需求為目標，明確如何掌握﹑運用新的降成本工具和供應商管理理念，建立科學高效的采購成本控制體系和卓越的供應管理制度，提升企業核心競爭力，實現企業利益的最大化！

課程目標

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：設計供應鏈運行模式戰略規劃圖

學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰略

學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型

學習：敏捷性供應鏈庫存管理掌握：JIT供應管理& VMI管理

學習：如何打造靈活多變的供應體系掌握：建立基于ECR的快反響應體系

學習：供應鏈的成本戰略掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經驗，專門為供應鏈管理人員開發的一門專業、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰技巧，管理工具，結合近期熱點的案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰工具，迅速發現和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰技能的學習；“3”指至少完全掌握3個實戰技能；“2”指至少2個實戰技能立即在企業采購管理產生價值）

課程對象

總經理/副總、供應鏈相關的采購、計劃、倉庫、物流、財務、研發及技術、品質管理等

課程大綱

第一單元 新形勢供應鏈的發展趨勢

1.供應鏈的價值鏈是什么

2.現代供應鏈模匹配原則

3.現代供應鏈的發展模式

4.成功企業供應鏈的模式特點

5.常規供應鏈運營的“七宗罪”

6.供應鏈運營的八大風險

7.供應鏈建設的五個階段

【經驗分享】

集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享

【案例解讀】

國內優秀企業精益化和戰略供應鏈的經典案例

【課題演練】

如何有效的設計我們供應鏈運行模式？

第二單元 預測與制定供應鏈計劃是供應鏈運行的指南針

情景案例1：危機下如何協調供應鏈需求和計劃

1.如何準確預測供應的需求

2.制定供應鏈需求預測循環圖

3.制定供應鏈六大計劃

4.牛鞭效應是如何產生的

5.集成供應鏈預測與制定戰略定位

【培訓小技巧】

我們在供應鏈計劃運行中易犯十大“錯誤”

【案例解讀】

海爾是如何預測和實施戰略供應鏈需求的？

【課題演練】

為什么說，計劃總是趕不上變化？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

第三單元 供應鏈如何協同作戰

情景案例4：學習華為企業文化，消除協同作戰的壁壘

1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”

2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆”

3.集成供應鏈的價值分析

4.集成供應鏈上下協同的“六脈神劍”

5.如何提升供應鏈整體績效的七個目標

【課題演練】

談談我們在跨部門協作的傷感的事情...

【案例分析】

分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”

【經驗分享】

供應鏈績效考核的七大工具

第四單元 如何打造精益化的供應體系

情景案例4：危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系

1.供應關系重建的六大步驟

2.確定正確的供應戰略

3.建立正確供應開發體系

4.構建供應合作框架九大步驟

5.供應評價基本構建模式

6.如何培養戰略核心的供應管理關系

7.如何通過供應商合作降本

【培訓小技巧】

供應評審的“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系

【課題演練】

如何建立精益化的供應體系？

第五單元 如何制定供應鏈的成本戰略

情景案例5：在疫情期間某家電企業如何有效的管控供應鏈成本？

1.如何精準分析供應鏈各個環節的成本

2.如何理解材料市場成本分析模式

3.供應鏈八大成本分析模型

4.供應的產品價格怎樣定出來

5.如何高效的實施采購降成本

6.實施高效物流成本十大法則

7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本十大手段

【采購小技巧】

疫情期間制造行業的供應鏈降本二十大方法

【案例解讀】

美的供應鏈的戰略降本增效思考

【課題演練】

如何規劃供應鏈的成本戰略地圖？由學員提出供應鏈存在的問題，老師提出改善的方案

第六單元 新形勢下供應鏈戰略領導力

1.供應鏈領導力的認知回歸

2.供應鏈的目標如何匹配企業發展戰略

3.洞悉國際關系與中美貿易宏觀經濟

4.明確供應鏈的發展方向

5.建立正確供應鏈實施戰略計劃

6.具備運營管理與系統思維

7.供應鏈金融知識

8.數字化供應鏈運作經驗

9.智慧物流與物流供應鏈優化

【案例分析】

通過某移動通信設備有限公司降本增效的案例--解讀供應鏈領導力

【掌握實戰工具】

供應鏈領導力的天龍八部

南老師

西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證注冊采購師（采購師最高級別）。

工作經歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，高級培訓師。

2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師。

3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理。

4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作21年，并在4家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，幫助企業完成采購管理能力的轉型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。

供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

咨詢輔導項目：先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格

南斌老師深耕采購與供應鏈管理21年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。

授課特色

南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》

供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

服務客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團、佛山志高空調集團、中山雷士照明集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業集團、廣亞鋁業集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業、華新彩印、億美實業、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、理士國際技術有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國際有限公司等。

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