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【課程背景】

隨著全球化競爭和知識經濟時代的到來，人力資源日益成為企業競爭優勢的基礎。如何進行人力資源管理，不僅僅是企業人力資源部門的責任，也是各級管理者的一個重要責任。當今市場環境競爭異常激烈，國家也處在轉型過程中，無論是公司高層還是管理者以及普通員工都面臨著巨大的壓力。面對這種壓力，企業管理也遭遇挑戰，而這種管理工作的挑戰，首先來自于內部的人員管理的挑戰

企業最重要的資產是人，在企業中真正從事人力資源管理工作的管理者是自總經理起到各級部門主管的管理人員，而人力資源部門在當中又承擔著最為重要且不可替代的規劃、組織、實施、協調的職責。如何樹立公司自上而下的人力資源管理意識？如何配合企業戰略設計人力資源戰略？如何根據人力資源戰略對人力資源狀況進行分析及規劃以持續提高企業競爭力？這些，都是企業各級管理者以及人力資源工作者需要思考并解決的問題

通過人力資源盤點及規劃，讓各級管理人員了解企業的人力資源狀況，制定規劃對人力資源狀況及人力資源管理工作進行長期的、持續的改進和優化，成為企業建設自身核心競爭能力的必不可少而又極具戰略價值的工作。各級管理者通過合適的方法和工具開展人力資源盤點及規劃這項工作，才有可能奠定各項人員管理工作的基礎

【課程目標】

1.了解人才和組織對商業成功的戰略重要性

2.學習以系統性思維構建人力資源規劃的系統框架

3.掌握實用工具和最佳實踐方法進行人力資源規劃以建設具有競爭力的組織

【課程大綱】

1．理解企業戰略制定的過程（了解即可，不細節講解）

企業發展過程中的平衡

第一條，業務管理：市場、客戶、產品、運營

第二條，組織管理：戰略、結構、職位、人員

理解兩條主線在企業發展過程中的相互支撐與推動作用

企業成功的要素：戰略和組織能力的融合

組織能力的內涵

案例講解：組織能力在推動企業目標實現的作用

企業戰略制定的構成要素

外部因素：宏觀政策、行業特征、競爭對手

內部因素：人力資源、財務資源、市場資源、產品資源等

制定戰略的工具介紹

SWOT工具介紹

案例介紹：某公司制定戰略的過程介紹

案例介紹：某公司戰略的結論

2．基于企業戰略制定人員規劃

基于以上某企業戰略交流討論：企業戰略對人力資源管理的影響

人力資源管理工作如何支持并服務于戰略

企業經營目標與戰略對人力資源規劃的影響

人力資源管理規劃對人力資源管理各項活動的指導意義

深圳某公司案例展示：人力資源規劃流程說明

人力資源需求預測，方法與工具介紹

德爾非法具體介紹

實際案例展示：一元線性回歸和二元線性回歸方法介紹

深圳某公司案例介紹：人力資源規劃的方法和工具

3．基于人力資源規劃制定其它人力資源管理活動規劃

制定招聘規劃的思路和方法

預測人員流失率，包括淘汰人數

基于總人員規劃預測全年凈流入人員，并分解到月份和部門

基于各職能需求制定招聘策略：時間、渠道等

制定培訓規劃的思路和方法

基于人員總規劃制定整體培訓策略

基于新員工入職時間制定新員工培訓計劃

制定人才發展規劃

基于人員盤點結果制定人才發展規劃

案例展示：某公司人員盤點的結果應用

制定中長期激勵規劃

整體思考公司的人才戰略需要怎樣的激勵進行匹配

中長期激勵包括的要素和內容

股權激勵的思路與方法介紹

何老師

【資質介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學、南京大學的特聘講師

【工作經驗】

何老師先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風格】

何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員

【主講課程】

1、《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

2、《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

3、《企業戰略梳理與研討》

4、《組織結構設計與職位設計實務》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經理的人力資源管理》

7、《勝任素質與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設計與績效管理實務》

10、《薪酬管理體系設計實務》

11、《任職資格管理設計與應用》

12、《員工職業生涯規劃設計與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業文化》

【內訓服務客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、九江市中小企業局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、中興網信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、國微電子、瑞特優化、寧遠科技、華大半導體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、中國建筑工程公司、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、華東醫藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯創、騰訊、多易得、河南銳之旗、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內容】

包括軟件企業、印刷包裝企業、電子企業、電信運營商、家紡企業、地產企業、電器企業等，涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面，包括戰略管理、組織結構設計、流程梳理、職位體系、人力資源規劃、KPI體系、薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與勝任素質模型、培訓體系、關鍵崗位人員能力識別與匹配、股權激勵等

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團、蘇州聯通、羅萊家紡、邁瑞醫療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯通、世紀人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結構、許繼集團、域成華升、東方雨虹、懷遠物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優化、諾唯贊、普樂美……

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