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【課程背景】

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在感慨：現(xiàn)在的員工責(zé)任心差，工作態(tài)度不端正（拿多少錢做多少事），主動積極性差等問題，最后的結(jié)果是工作上撥一撥動一動，甚至連交待的工作也執(zhí)行不到位，做的不盡人意，最后嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。

【課程收獲】

1.讓員工樹立正確的工作態(tài)度，提高員工責(zé)任心

2.使員工清楚的認(rèn)識到執(zhí)行力對公司與自己的發(fā)展

3.使員工掌握執(zhí)行力的技能與方法

4.最終以個人執(zhí)行力的提升帶動組織執(zhí)行力

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)所有員工

【課程大綱】

第一章 執(zhí)行力與執(zhí)行力不佳的原因

一、執(zhí)行力的基本概念

1.管理中的痛點

2.2003年臺資企業(yè)很流行的一本書

3.執(zhí)行力的重要性（企業(yè)家談執(zhí)行力）

4.案例：聯(lián)想曾因中基層執(zhí)行不力而險遭崩盤

5.什么是執(zhí)行力（企業(yè)家談執(zhí)行力）

6.執(zhí)行力涵蓋的兩大內(nèi)容與定義？

7.個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的關(guān)系

8.案例思考：問題癥結(jié)在哪里？

9.情景模擬：送合同

10.小組研討：我公司目前執(zhí)行力問題點

11.執(zhí)行力不佳的原因分析

二、執(zhí)行力不佳的主要原因

1.執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)形式

2.執(zhí)行力存在的具體問題

3.案例：錯過了什么？

4.案例：德國人的執(zhí)行力

5.小組研討：上級欣賞與不喜歡的下屬

第二章 個人執(zhí)行力提升

一、正確的工作態(tài)度，引領(lǐng)執(zhí)行力

1.案例：終極期望---致員工的一封信

2.心態(tài)決定一切

3.思考：好的工作態(tài)度僅僅是企業(yè)的需要嗎？

4.案例：王永慶打工時代是如何賣米的

5.案例：野田圣子與喝馬桶里的水

6.小組研討：打麻將精神

7.執(zhí)行力所需要的正確的態(tài)度

A.“八戒”

B.為自己工作

C.感恩

D.主動積極

E.愿吃虧

F.有些事情不需要領(lǐng)導(dǎo)交代

G.主動報告等

8.視頻欣賞：愛諾和布諾

9.高效執(zhí)行者的十大特征

二、提升工作技能，達(dá)到高效執(zhí)行力

1.目標(biāo)與時間管理的技巧

2.PDCA在個人執(zhí)行力中的應(yīng)用

3.問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決能力的提升

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱：國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！

課程特色

理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；

互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團(tuán)

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材（蘇州）有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）有限公司等

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