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課程背景

識人用人是管理者的經常性工作，但高質量地完成這方面的工作并不容易。識人是用人的基礎，而用人決策又是管理者所做的諸多決策中影響最為重大的之一。識人有賴于管理者的技能、經驗，也有賴于方法工具，更有賴于認真專業的態度。

本課程目的在于幫助參加者洞悉識人背后的原理，提升自己的招聘與面試能力，并進一步審視自身作為面試官在此工作中應保持的形象與應展現的風范。

內容綱要：

招募的意義與運作

重要且艱難的決定

組織的角度

任務的角度

你的角度

關于招募的幾點共識

招募需求確認與核準

明確所需

工作任務分析

透徹理解工作的實質

了解復雜的人

優勢&才干

能者畫像

建立對人的要求

案例練習與演練

需求發布

討論：常用渠道與方法？

招募渠道解析

HR與業務部門的各自側重

簡歷篩選

簡歷篩選的步驟

簡歷閱讀技巧

需要注意的簡歷警告信號

擬定面試計劃

面試的類型

行為面試法；無領導小組討論

行為的穩定性

績效證據的真實性

面試的準備工作3-4-5

三個角度的詢問法寶

用star來了解行為表現

5個結構化的考核要素

如何避免面試受到干擾

案例演練：準備工作練習

面試

面試的三階段

開場

主體

結束

案例演練：面試角色演練

需要留意的幾個問題

評估與錄用

決策矩陣

試用期同化

常見問題

校招的特別提示（備選內容）

回顧與總結：找對人，做對事

李老師

南開大學 貨幣銀行學專業 本科

2013年-至今 某培訓機構專職培訓講師

2012年12月-2008年10月 中英人壽保險有限公司 LOD培訓中心經理

2008年6月-2004年3月 中美聯泰大都會有限公司 營業部經理

2004年3月-2000年6月 億陽信通 人力資源經理

2000年5月-1990年7月 中國農業銀行哈爾濱分行

1．跨行業跨領域的工作經驗：從金融、保險、IT到培訓，歷經從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作

2．多年管理工作經驗：在服務管理、銷售管理、領導力開發、人力資源與組織發展等方面擁有具體操作實踐

3．聚焦于管理類課程

4．善于協助學員以商業問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理

5．授課注重牽引學員重回現實，思考如何將所學運用于實際

專業背景：

畢業于南開大學，長期服務于中資與國際金融企業，歷經從服務一線、銷售一線到基層管理，直到高層管理的實際工作。在超過十年的培訓經歷中，為以金融行業為主的眾多機構提供管理、領導力及營銷方面的培訓或訓練，廣受好評。

授課風格及資歷

專注于以“商業領導力實踐”為主題的培訓與顧問工作，強調培訓就是組織、幫助學習，授課注重“培訓目標—學習內容—學習要求—培訓方法”整體邏輯的清晰。特別善于協助學員以商業問題為背景，探索管理方法及其背后的管理原理，并牽引學員重回現實，思考如何將所學運用于實際。

擁有DISC、MBTI等施測認證。

部分培訓客戶：

金融保險業：銀聯、建設銀行、招商銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、民生銀行、興業銀行、深發展、廣發、中信、紫金農商行、常熟農商行、大都會人壽、平安人壽、華夏人壽、中英人壽、信誠人壽、幸福人壽、合眾人壽、富德人壽、前海人壽、建信人壽、嘉誠保險經紀、招商證券、PayPal支付

房地產業：萬科地產、萬科物業、華潤地產、龍湖地產、世豪地產、金茂地產、招商商置

通訊/信息行業：中國移動、中國電信、中國聯通、華為、科大訊飛、天音通訊、迪信通

電子電氣：博世電子、三星電子、創維電子、三洋數科、施耐德、歐姆龍自動化、美的、萬家樂

能源/化工業：中廣核、中石油、中海油、中石化、中化、中海殼牌、華潤電力、東江環保

交通、汽車制造業：北京地鐵、越秀、通用、大眾、一汽、三菱、北汽研究院、東風本田

航空航天：國航、國貨航、海航、深航、桂林航空

時尚：格風服飾（歌莉婭、格風）、赫基國際（歐時力、Five Plus）、安踏

其他行業：京東、易寵、世紀互聯、帝聯科技、優酷、上上簽、創客工場、南大研究院、華潤雪花、學而思、陸遜梯卡、深圳殘聯

2020課程系列及微介紹

課程名稱微介紹

主要獨立課程

《合作方程式：以共贏成就卓越》（2天）構建并詳解一個合作模式，攜手并進

《成為卓有成效的管理者》（2天）貢獻管理者的價值，讓自己、他人和組織，都卓有成效的落地方法與行動工具

《非人力資源經理的人力資源管理》（2天）系統、完整的人員管理工作理念與方法

《慧眼識才：如何成為招募面試專家》（2天）練就識人慧眼，打造金牌面試官

《執行力：使命必達的關鍵行動》（2天）提供打造高效執行力的行動方法與工具

《從容應對：紛繁工作的處理準則與推動技巧》（2天）讓最常見也最艱難的工作管理活動有序、有效的展開

《向上管理：與上級共事的關鍵行動》（1天）兼顧組織，影響上級，做好協助與支撐，成為可信賴的支持者

《無損溝通：在客服管理關鍵時刻的關鍵對話》（1天）以善意的準則、恰當的策略，減少溝通過程中的損害，促進客戶滿意度成果的達成

“工具箱”系列

《認知自己，發現優勢- 個性特質解析與應用》（1天）廣受推崇但未必被正確使用的DISC、MBTI、發現你的優勢等行為科學診測工具、方法，促進有效溝通與合作的好方式

《迎刃而解：問題分析與解決的關鍵行動》（2天）為管理者隨時隨地處理問題提供一個步步推進的行動過程

“經理人”系列

《初手不凡 - 新經理的必修課》訓練營（3天）建立管理技能，于職業生涯的轉折點，提供關鍵助力

《再攀高峰 - 從專業走向管理》（2天）

《晉階經理人系列（Ⅰ階&Ⅱ階）》（2天+2天）

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