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培訓大綱

1、項目的關鍵績效

項目的范圍績效

項目的進度績效

項目的成本績效

項目的質量績效

項目的三角約束

2、項目范圍績效管理

范圍定義到WBS

避免范圍蔓延

范圍核實的關鍵作用

范圍變更控制

3、項目成本與進度績效管理

掙值（EV）的概念

三個關鍵值：PV、AC、EV

兩個關鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）

掙值在成本績效管理中的應用

掙值技術與關鍵路徑法在進度管理中的應用

成本變更與進度變更控制

4、項目質量績效管理

質量管理大師的理念

被吞沒的金礦—質量成本

全面質量管理（TQM）

質量管理工具

5、確定什么是項目風險管理

什么是項目風險

項目風險的特征和不同類別

什么是項目風險管理

項目風險管理的重要性何在

項目風險管理的內容和流程

6、項目管理風險的流程

第一步：風險的識別

項目風險識別的范圍是什么

項目風險識別的周期

多種項目風險識別的技術

風險識別的結果——項目風險識別輸出表

第二步：如何進行風險的估測和評價

如何衡量項目風險的大小

項目風險值的計算方法

項目風險的定量和定性分析方法

指導項目應對規(guī)劃的矩陣——項目風險的評價矩陣

第三步：面對風險的應對規(guī)劃

項目風險應對規(guī)劃的幾項原則

項目風險應對規(guī)劃的四種類別

項目風險應急儲備金預算

項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯(lián)

第四步：對風險進行監(jiān)控

如何建立項目風險管理監(jiān)控表

項目風險應對措施的選擇和實施

項目風險的記錄和總結

劉老師

北京國際關系學院法學學士

電子科技大學項目管理碩士

清華、北京大學項目管理經(jīng)理人培訓班特指定培訓講師

四川電子科技大學EMBA班特聘講師

美國項目管理學會項目管理專家認證人員（PMP）

英國倫敦工商會考試局NVQ考評員、ISO9000內審員

成都市國資委方案評審專家

四川省和強集團精益生產顧問

金牛農投專家委員會專家

香城投資集團方案評審專家

國內最早從事現(xiàn)代國際項目管理標準在中國推廣的先行者之一。

近10年企業(yè)工作經(jīng)歷，歷任京西旅游（現(xiàn)為北京文化，000802）Manufacturer鉆石加工廠（中比合資）總經(jīng)理助理、副總，新疆克拉瑪依風城稠油項目總監(jiān)、現(xiàn)代卓越集團西南區(qū)總經(jīng)理等職務。

現(xiàn)為四川大學商學院、浙江大學工商管理學院、湖南大學工商管理學院等EDP培訓中心特聘講師。四川優(yōu)培、重慶卓越、北京現(xiàn)代卓越等企業(yè)管理咨詢公司、“美麗中國”項目特聘培訓師。

15年專業(yè)培訓經(jīng)歷，擅長理論與實踐相結合，為眾多大型國有企業(yè)、政府機關人員提供了優(yōu)質服務，深受廣大學員與客戶好評。憑借外資、名企的多年經(jīng)歷，以及十幾年咨詢培訓的豐富經(jīng)驗，幫助數(shù)百家企業(yè)提升個人與組織績效，在項目管理領域被譽為最可信賴的、最實戰(zhàn)的培訓專家之一，在職期間為多家品牌公司提供成項目管理咨詢、培訓訓練，幫助企業(yè)打造了數(shù)十支管理隊伍以及營銷隊伍，《南方企業(yè)家》、《成都商報》、北京人民廣播電臺等數(shù)十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學、清華大學、重慶大學等高校所做培訓，廣受學員好評。

【主講課程】

項目管理類課程（2-4天）

《項目管理通用課程—過程組》、《項目管理通用課程—知識領域》、《企業(yè)項目化管理》、《研發(fā)項目管理》、《制造業(yè)項目管理》、《房地產項目管理》、《銷售項目管理》、《基于團隊效益提升的項目管理》、《項目關鍵績效管理》、《項目目標管理》《項目風險管理》、《項目質量管理》、《項目質量管理》、《項目時間與成本管理》

【培訓特色】

劉老師的課程深入淺出、風格新穎、活躍，內容充實縝密、極富感召力。采取幽默、生動的語言，寓教于樂的方式，以及重視和學員之間的互動交流來激發(fā)學員以達到最佳的授課效果。培訓時全身心地投入，善于調動現(xiàn)場氣氛，鼓勵學員參與，同時運用多種培訓方法，使培訓生動活躍，輕松愉快。實用性強，易于應用。

【服務理念】

專業(yè)：對主講領域、主要服務行業(yè)進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業(yè)：尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

【服務客戶】

曾為成飛集團（多期）、成都飛機設計研究所（611所）、中國核物理西南設計研究院、瀘州北方集團、中國渦輪燃氣研究院、中物院（多期）、平安集團、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、順豐集團、長虹集團、富登信實、重慶大江工業(yè)集團（多期）、中航東安集團、東汽集團、迪馬工業(yè)、上汽菲亞特、攀鋼礦業(yè)、攀鋼國貿、全友家私、新希望集團、川維集團、新華文軒集團、茂源集團、南車集團資陽廠、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司、宜賓天原集團、重慶（長壽）化工園區(qū)、瀘州天華集團、中石油川慶公司、中石油西藏分公司、中航油（重慶）陸地石油公司、成達集團、音泰思軟件、四川移動、中通服四川設計院、四川創(chuàng)立科技、四川省監(jiān)獄管理局、四川省國稅、四川省地稅、綿陽市委黨校、浙江省人事廳、成都高新置業(yè)、川渝中煙、東軟股份、萬華投資、金茂地產、長虹置業(yè)、四川郵政、香港仁浩控股（重慶）公司、浙江巨化集團、浙江新柴、郵儲銀行、建設銀行、工商銀行、廣發(fā)銀行、光大銀行、天府銀行等等進行過多期各類管理培訓。

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