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模塊一：轉型規劃

數字化目標、數字化路徑、數字化規則、數字化方法、數字 化資源

一、數字化目標：為企業帶來什么價值？

（一）營銷，生產，研發，服務

（二）降成本，提質量，增效率

（三）新業務，新產品，新模式

二、技術與市場變革下的非線性發展路徑

（一）戰略目標：重新定向

（二）戰術目標：改善提效

三、規劃：交互協作的百日闖關

調查研判→前瞻 5 年→規劃 3 年→備戰 1 年→交付培訓

（一）調查研判：群策群力下的理性選擇 立項計劃→外部調研→內部調研→決策調研→綜合研判→ 戰略判斷

（二）前瞻五年：四維研判

1.核心技術和產品創新趨勢

2.產業變革與生態模式

3.政府治理與公共文化

4.企業發展機遇與挑戰

（三）規劃三年：五項進化

1.資源數據化

2.工作在線化

3.業務智能化

4.組織平臺化

5.產業生態化

（四）備戰一年：四項保障

組織保障、人才保障、制度保障、制度保障

四、數字化路徑：點-線-面-體

數字化戰略規劃→數字化路線圖→設點組隊選型→項目化 實施→評估與擴展→全面完成與復盤→數字化晉級

模塊二：

四大創新：與進俱進才跑贏大市

數字產品、數字制造、數字營銷、數字服務

一、新產品：從“功能產品”到“智能產品”

1.通訊工具：從功能到智能

2.計算工具：從功能到智能

3.數字產品：從功能到智能

4.數字產品：產供和消費模式發生質變

5.數字產品：市場與營銷模式創新

6.數字產品：前景無限的新興市場

二、新制造：從“工廠制造”到“平臺制造”

1.數字制造：分隔的產能單元如何整合？

2.平臺制造”的兩種實現路徑

3.數字制造：傳統制造業向上兼容，搭建平臺

4.以需定產，用戶透過產品“消費”后臺產能

5.數字制造：互聯網企業向下兼容，形成生態

6.互聯網+：從網上訂單聯動網下打印

三、新零售：從“條塊營銷”到“無界營銷”

1.數字營銷：新基礎設施讓“人”走上前臺

2.數字營銷： “店”加快迭代，走向智能

3.企業營銷：底層是客戶發現和價值分發

4.新營銷的帳：尋找更新的解決方案

5.數字貨幣改變世界

6.資本市場的模式進化

四、新服務：從“專配服務”到“共享服務”

1.數字服務：售前售后的隊伍和模式變革

2.數字服務：以“人才”為核心的共享化

3. 數字服務：重要新門檻： ”安全解決方案

卜老師

數字化轉型戰略專家，“透明商業”領創人

主要任職：江蘇省數字經濟商會副會長、南京市企業數字化轉型研究會會長，大任智庫董事長，“數字江蘇”整體規劃課題主筆，江蘇省企業數字化轉型白皮書撰稿人，著名企業數字化轉型診斷和規劃專家，中國管理咨詢行業十大領軍人物，中國管理科學研究院特聘研究員、企管所兼職副所長，南京大學、南京理工大學、上海財經大學EMBA客座教授，多家知名企業數字化轉型戰略顧問。

專業方向：技術進步與產業變革，市場趨勢與商業模式創新、組織管理模式創新，人才識別與能力培養，問題改善方法等。主筆撰寫并正式發布“企業數字化轉型全程指引”、“企業數字化轉型白皮書”、“數字化領導力評價體系”、“新一代數字園區標準體系”等，并面向企業創新研發“雙螺旋品牌創建”、“細胞體團隊”、“85度企業文化”，形成企業級解決方案并積累眾多優秀咨詢服務案例。

主要課程：《數字化趨勢洞察》、《數字化商業變革》、《數字化管理創新》、《數字化領導力》、《新一代數字園區打造》、《打造細胞體團隊》、《品牌再造：新方法與新實踐》、《企業最佳實踐：從問題到方法》等。

孵化項目：智能制造眾包平臺“我做網”、新零售平臺“神器六國”、新管理平臺“量子”和“改善在線”等創新創業項目首席顧問。

評委活動：第二屆“贏在中國”全國總決賽專家評委，江蘇省、南京市創新創業大賽多屆決賽總評委，江蘇電視臺“花落誰家”節目常任評委，“新財經”節目常任點評專家。

演講活動：中國管理科學年會論壇，南京大學百年校慶論壇，南京大學華智論壇、蘇商高峰論壇，中國智能制造百人會年度論壇，長三角數字經濟協作論壇，江蘇省品牌盛典論壇，國際工商管理南京主題論壇，上海交通大學、上海財經大學、山東大學、江蘇省委黨校、南京理工大學、南京財經大學、南京林業大學等知名高校學術講座。

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