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【課程對象】 ：

總經(jīng)理、高層管理人員、項目經(jīng)理、主管、工程師、項目職員等相關(guān)人員

【課程目標(biāo)】 ：

1．阿米巴經(jīng)營與道盛哲學(xué)

2．阿米巴組織細(xì)分

3．如何阿米巴組織賦權(quán)

4．阿米巴獨立核算

5．阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

6．阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)

7．阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)

8．通過課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

課程大綱：

導(dǎo)言： 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進(jìn)攻型與擴張型狼性團隊

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;高壓力、高效率、高工資”的組織

- 一線得到后方強力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營與道盛哲學(xué)――如何讓經(jīng)營哲學(xué)真正落地

1、阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、什么樣的價值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何通過道盛哲學(xué)導(dǎo)入14個月實現(xiàn)行業(yè)全球第一！

6、勝美達(dá)經(jīng)營哲學(xué)如何落地？

?阿米巴實施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建

結(jié)合公司訓(xùn)練：企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學(xué)構(gòu)建

第二節(jié)、阿米巴組織細(xì)分—如何合理建立組織架構(gòu)及細(xì)分

1、阿米巴組織設(shè)計需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級

案例：京瓷、勝美達(dá)、韓都衣舍組織細(xì)分

3、創(chuàng)利巴與費用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：勝美達(dá)如何通過一線授權(quán)實現(xiàn)高利潤增長？

8、組織劃分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實施步驟2——設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

第三節(jié)、阿米巴組織賦權(quán)――－如何合理分配權(quán)限

1、一線授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線授權(quán)的作用：簡化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺、實行流程責(zé)任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風(fēng)險如何控制- 監(jiān)管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權(quán)是一個逐步下放、中長期的過程

-逐步實現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”

?阿米巴實施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

第四節(jié)、阿米巴獨立核算—如何合理定價及分?jǐn)偣操M用

1、從交付到交易、定價是經(jīng)營之本

2、內(nèi)部結(jié)算的兩種方式

3、內(nèi)部定價的四種方法

4、如何合理分?jǐn)偣操M用?

5、創(chuàng)利阿米巴對后方平臺的費用檢查、購買機制

6、勝美達(dá)：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實施步驟4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

結(jié)合公司訓(xùn)練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)—如何通過經(jīng)營會計支持企業(yè)經(jīng)營

1、財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別

2、經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類

3、理解《單位時間核算》的整體構(gòu)造

4、阿米巴核算：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營報表的重要性

5、產(chǎn)品/客戶/渠道經(jīng)營業(yè)績分析

6、如何管控并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

7、如何進(jìn)行生產(chǎn)成本與費用控制

8、盈虧平衡點與固定費用攤薄

?阿米巴實施步驟5——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

結(jié)合公司訓(xùn)練：設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第六節(jié)、阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)—如何打造高效運營、斗志燃燒經(jīng)營團隊

1、建立阿米巴推進(jìn)平臺

2、阿米巴預(yù)算體系

2.1阿米巴預(yù)算難點

2.2彈性預(yù)算

?阿米巴實施步驟6——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預(yù)算體系

3、阿米巴人、財、物集成計劃體系

3.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財務(wù)集成計劃

3.2總部對阿米巴計劃的支持與干預(yù)

?阿米巴實施步驟7——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴計劃體系

4、阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系

5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會

?阿米巴實施步驟8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營分析體系

結(jié)合公司訓(xùn)練

第七節(jié)、 阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)—

如何建立公平、簡單、單一、透明績效評價與分配體系

案例：勝美達(dá)

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評估、級別體系

1.2薪酬標(biāo)準(zhǔn)、 薪酬構(gòu)成

1.3內(nèi)部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價值評價與人力資源體系

2.1人才發(fā)展的平臺、賽馬機制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務(wù)單元流動

3、阿米巴績效考核體系

3.1憑貢獻(xiàn)還是憑能力、選拔制還是培養(yǎng)制

3.2單一、透明、簡單、公平的按貢獻(xiàn)評價與分配機制

3.3前線阿米巴考核利潤、銷售等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

3.4后線阿米巴考核關(guān)鍵部門指標(biāo)與虛擬銷售與利潤額

?阿米巴實施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者分配比例

4.3奮斗者與勞動者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長期結(jié)合的激勵體系

4.6物質(zhì)激勵與精神激勵并重

?阿米巴實施步驟11——制作本企業(yè)的年度激勵方案

結(jié)合公司訓(xùn)練：

第八節(jié)、阿米巴管理之道

１、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

1.1、領(lǐng)導(dǎo)先行

阿米巴經(jīng)營管理，管理與技術(shù)同行

技術(shù)先行的誤區(qū)

項目化管理組織

前期決策是關(guān)鍵

2、公司從上到下目標(biāo)明確，阿米巴經(jīng)營管理推動動力

（一）、為什么要推行阿米巴經(jīng)營管理

（二）、擴大宣誓會議

3、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

部門組織設(shè)置

項目協(xié)助部門專職人員

總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導(dǎo)

事務(wù)團隊——有關(guān)項目的骨干團隊，工作

產(chǎn)品團隊——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。

流程團隊——有關(guān)流程成本單位的定義

SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目 開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

項目團隊

4、大題細(xì)做

考慮項目周全

5、關(guān)注重點

關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點，關(guān)鍵

6、戰(zhàn)略第一

戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大。

7、以人為本

關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

8、項目化小組

動員小組成立

成果展示推廣會議

合理化建議

9、阿米巴經(jīng)營管理配套制度

管理制度

績效制度

相關(guān)制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經(jīng)營管理推進(jìn)

公司項目化管理

（各部門推進(jìn)項目化管理

11、創(chuàng)新管理

九、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

總結(jié)、答疑互動

阿米巴經(jīng)營管理的方案綜合 評比，阿巴米PPT綜合大比武。

綜合評價，學(xué)習(xí)的收獲，感想，

如何應(yīng)用實際中，以及行動計劃。

阿巴米訓(xùn)練總結(jié)

總結(jié)與答疑

凡老師

講師資歷

蘭州大學(xué)國際工商管理碩士（IMBA）、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機應(yīng)用)，華南師范大學(xué)人力資源管理，

資深精益精細(xì)化管理師

廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長

北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師

項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人

工作經(jīng)歷：

東莞日本嘉財電業(yè)（日本船井，18000多員工）， 工程師

香港普源科技公司， 阿米巴項目經(jīng)理；

日本勝美達(dá)SUMIDA（13000員工，電感世界排名第一）世界500強，精益管理項目負(fù)責(zé)人，

廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師

中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理

凡老師，20多年的日本，臺灣，香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，人力資源管理經(jīng)驗，5年大學(xué)老師講課，和自己科技創(chuàng)業(yè)，營銷開拓，客戶定位，電話聯(lián)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)、市場推廣，激勵，團隊管理，招募股東合伙人，樣板復(fù)制，招商會，商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理，商業(yè)模式，市場營銷，贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，流程化，網(wǎng)絡(luò)共享，項目管理、管理技能，團隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本，臺灣，香港，民營企業(yè)的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解，可以講課和咨詢結(jié)合，給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。

具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊，市場開拓，團隊管理等經(jīng)驗，也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗。 十多年來，凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維，人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理，加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家，行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點，以客戶為中心導(dǎo)向，制定公司的市場定位，合理的公司組織結(jié)構(gòu)，有效的領(lǐng)導(dǎo)，有力的中層管理和基層執(zhí)行，從開源節(jié)流，方面如何開發(fā)市場，營銷渠道，贏利方式如何掙錢，從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率，降低公司成本，規(guī)模化復(fù)制，精細(xì)化管理，加強公司執(zhí)行力，提高團隊協(xié)作，有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。

?從領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)，人力資源，激勵，創(chuàng)新，文化的角度，實際經(jīng)驗和理論的角度；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》，《阿米巴經(jīng)營》，《網(wǎng)絡(luò)營銷》，《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》，《組織行為學(xué)》，《領(lǐng)導(dǎo)力》，《工程管理學(xué)》，《流程管理》，外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練，對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》，《Marketing research》等，能夠用中英授課。

?曾在《廣州普源科技公司》，3000多員工，成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革，日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用，生產(chǎn)效率改善，能夠咨詢，培訓(xùn)。在錦興集團公司，主導(dǎo)績效考核，人力資源培訓(xùn)項目；在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司，負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā)，業(yè)務(wù)開發(fā)，渠道推廣，員工心態(tài)，銷售培訓(xùn)，激勵員工，帶領(lǐng)團隊市場開發(fā)，跟進(jìn)客戶，網(wǎng)絡(luò)策劃，宣傳，市場推廣，商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制，產(chǎn)品鏈上下游，營銷外包服務(wù)商等。

【凡耀勝主要研究課程】：

精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略，阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，精益生產(chǎn)，精益營銷，成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，，工業(yè)工程，TPM設(shè)備管理，TWI一線主管技能訓(xùn)練，MTP中層管理技能，80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能，優(yōu)秀班組長管理，卓越班組長，五型班組長，5S、7S、8S管理管理，職業(yè)素養(yǎng)，生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程，目標(biāo)管理，技術(shù)人員管理技能，

【課程特色】：

1、理論講解 2、實際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗 5、理論與實際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向，可咨詢

【授課形式】：

1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練

培訓(xùn)過的企業(yè)：

培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。

電子行業(yè)：日本松下集團公司，北京京東方集團，廣東天虹電纜有限公司，廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團，珠海格力空調(diào)，敏騰(廣州)實業(yè)有限公司，廣州普源科技，東莞美吉電器告示。

醫(yī)藥保健：廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。

通訊行業(yè)：河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ，廣東電子信息集團

電力煤碳：國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力，長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)

食品行業(yè)：甘肅牛奶中心，蘭州一品紅火鍋連鎖店。

機械行業(yè)：江山重工、震德機械、達(dá)誠機械

印刷行業(yè)：嘉年印刷、旺彩印

石油化工：蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司，皋蘭磨沙材料科技公司，中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司

制衣鞋帽：威絲曼，蘭州三毛集團公司，

地產(chǎn)行業(yè)：蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團公司，廣州東升集團。

蘭州大學(xué)，北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院（管理學(xué)，人力資源管理）、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué)，等客座講師；

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