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課程背景

成本管理是一個永恒的主題，企業(yè)成本費用的節(jié)約就直接等于增加收入、利潤、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益，而且還能夠帶動促進生產(chǎn)、物流等整個企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費用超標、失控而無奈，眼睜睜地看著競爭對手的成本優(yōu)勢超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財富日日白白流失。。。。。。工作計劃與預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，也是降低成本費用、提高效益的主要手段之一，可是卻沒有幾家企業(yè)的計劃、預(yù)算管理是成功的、到位的、真正達到效果的！課程將從成本管理、計劃、預(yù)算、全面預(yù)算管理的最核心思想著手，講述現(xiàn)代成本管理、現(xiàn)代企業(yè)計劃預(yù)算管理的系統(tǒng)知識、中國企業(yè)成本、計劃、預(yù)算管理成敗的主要根源，同時結(jié)合各個部門的具體業(yè)務(wù)講述部門的具體應(yīng)用，以及如何構(gòu)建立一個科學(xué)有效的成本、計劃、預(yù)算管理體系？現(xiàn)代西方成本管理、全面預(yù)算體系及如何成功實現(xiàn)？等高級知識和應(yīng)用，講師同時是一個咨詢師，來自實踐，具有極高的實戰(zhàn)性，課程的很多內(nèi)容是他多您為數(shù)家制造廠成功構(gòu)建《現(xiàn)代化的全面成本管控體系》《預(yù)算、全面預(yù)算管理體系》的思想方法精髓。相信本課一定會成為您切實控制成本，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略！成功實現(xiàn)整個公司預(yù)算和部門計劃、預(yù)算管理的一個有效工具！

課程大綱：

你目前是否面臨的以下煩惱：

1、由于不懂得成本的基本概念、知識，不知道如何降低、節(jié)約成本？

2、由于缺乏必要的財務(wù)成本知識，無法很好的配合財務(wù)部門的成本核算管理？

3、不懂得成本控制的思路、方法？無法很好的控制成本？

4、未能在本部門/崗位的工作中真正降低、節(jié)約成本、達到成本控制目的？

5、不明確本部門成本的含義、結(jié)構(gòu)，因此不能很好的制訂控制策略？

6、不明白成本核算的基本方法，無從知道降低控制措施？

7、看不懂財務(wù)、成本報表？

8、不明確成本計劃、預(yù)算該怎么做？

9、成本管理做好了，對本部門/本人有何好處？企業(yè)有無獎懲考核措施？

10、如何通過成本控制，做一個企業(yè)、老板賞識的管理者/員工？

11、如何建立成本核算體系？

12、成本管理與ERP是何關(guān)系？如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)成本核算管理控制？

13、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中獲得老板青睞？

14、如何將一些成本概念、知識應(yīng)用于您的工作中，提高績效？

15、如何將成本觀念應(yīng)用于您的生活中，提高理財能力？

16、想盡辦法，還是停留在財務(wù)角度的簡單的材料、人工等小成本控制？

17、不懂得什么是最大最有效的成本控制思路、方法？

18、不知道或者沒有應(yīng)用戰(zhàn)略成本法、資源計控法等8個最大最有效的成本控制方法？

19、計劃與預(yù)算是否有標準格式和方法？如果有當如何理解和執(zhí)行？

20、如何讀未來的工作進行科學(xué)、準確的估計？

21、計劃預(yù)算太理想有不能執(zhí)行，太現(xiàn)實又無法執(zhí)行，該怎么辦？

22、生產(chǎn)作業(yè)、物料、財務(wù)等各個部門的計劃預(yù)算之間有無聯(lián)系，是什么樣的聯(lián)系？

23、如何使生產(chǎn)作業(yè)、物料、財務(wù)等各個部門協(xié)調(diào)配合，執(zhí)行企業(yè)的全面預(yù)算體系？

24、如何克服計劃預(yù)算過程中的模糊性、不確定性？

25、如何將計劃預(yù)算對象進行細化、分解、量化？

26、如何科學(xué)的將年度計劃預(yù)算有效的分解為季度/月度工作計劃、預(yù)算？

27、編而不算？算而不執(zhí)行？如何建立整個企業(yè)的一套計劃、預(yù)算的管理與控制體系？

28、實現(xiàn)有效的計劃、預(yù)算管理，您還需要哪些幫助、支持？

29、高層領(lǐng)導(dǎo)在計劃、預(yù)算管理中的作用，如何配合、協(xié)調(diào)、支持？

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左老師

左賓老師，國際財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務(wù)管控體系進行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;《中國財務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財務(wù)部門的團隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實用性強

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強

------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當

------內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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