我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

新經濟、全球化、互聯網+思維、供給側改革、區塊鏈、大眾創業萬眾創新… …復雜的環境，敦促我們必須對商業模式、管理模式、領導模式進行有效變革，否則將被淘汰出局！

企業中高層管理者在經營決策、戰略執行、團隊管理及文化落地等方面的作用，是無法被替代的。

《中高層管理者管理技能提升》沙盤模擬，是基于近年來在跨國/國有/民營企業的教學實踐，推出的企業管理實戰培訓課程。旨在幫助企業擺脫舊有的管理模式，創造新的管理基準，系統檢視管理盲點，建立與時俱進的管理典范！

【學員對象】

董事長、企業中高層、新晉經理、技術主管、儲備干部

【課程目標】

1.全方位認知管理者的職責和角色，提升組織經營績效

2.理解計劃的重要性，通過制定計劃，認識資源及資源的有限性

3.了解計劃、行動與檢查之間的關系

4.高效時間管理和目標管理

5.掌握培育、激勵、授權、溝通技巧

6.加強團隊協作，創建高績效團隊

7.做一名卓有成效的管理者，并具備卓越領導能力，有效應對變革

【課程收益】

1.使管理人員明晰現代企業中高層管理者的關鍵管理責任與技能

2.使管理人員掌握必備的承上啟下的溝通協調、解決問題的能力

3.使管理人員懂得如何理解和執行完成公司的戰略目標任務，創造良好組織績效

【課程大綱】

引論 戰略 競爭 人 團隊

第一篇章 沙盤推演

沙盤推演規則和任務

團隊組建

沙盤推演

分享點評

經濟VS經營

任務VS結果

風險VS收益

團隊VS團伙

計劃VS變化

決策VS執行

投資VS投機

目標VS路徑VS資源

冒進VS創新VS變革

目標設定&系統思考

從優秀到卓越

第二篇章 管理者角色認知

中高層管理應具備的素質

優秀員工/業務骨干/優秀中高層管理的區別

中高層管理者應具備的意識和心態

第三篇章 管理者修煉

什么是管理&管理者

自我超越

心智模式

共同愿景

團隊學習

系統思考

認識你自己

第四篇章 高績效團隊建設與管理

團隊與團伙

高績效團隊核心原理

人力資源開發與管理—選育用留

案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡達》第五篇章 目標管理和時間管理

計劃的PDCA

時間管理四象限

經理人有效時間管理的十個建議

目標設定的SMART原則

第六篇章 溝通能力

漏斗原理

跨部門協作與溝通

視頻案例：你看到了什么？

討論：為什么我們需要整合溝通

第七篇章 激勵和授權

授權常見的誤區

授權的七個層次

馬斯洛需求層次理論解讀

案例——愛和喜歡

另類的激勵

第八篇章 執行和控制

關鍵業績指標KPI設計

從績效考核到績效管理

西點精神——責任 榮譽 國家

控制三環節：事前/事中/事后

第九篇章 領導力提升

領導力品質

管理與領導的區別

案例：感悟圍棋大師

卓越領導者的五種行為

案例：GE克勞頓管理學院

第十篇章 創新思維

顛覆性創新

創新思維工具——六頂思考帽

創新思維&系統思考

終語 THE BUCK STOPS HERE

《中高層管理技能提升沙盤模擬》3天課程安排

日程模塊內容時長

DAY 1引論?戰略 競爭 人 團隊

第一篇章 沙盤推演?沙盤推演規則和任務

團隊組建

沙盤計劃討論溝通決策

沙盤推演

小組討論

每組代表總結

講師點評

DAY2-3講師分享+案例分析

能力提升管理者角色認知

管理者修煉

高績效團隊建設與管理

時間管理和目標管理

溝通能力

激勵和授權

執行力打造

領導力提升

創新思維

結尾講師總結+學員總結分享+頒獎30分鐘

說明：根據學員推演進度和客戶需求，實際授課內容由講師展開。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級經濟師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國項目管理協會PMI會員/ PMP

【個人簡介】

歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，香港某通訊集團南中國區首席代表，浙江某智能信息系統公司總經理。十八年知名企業高層管理，兼具十五年項目融投資經驗、八年創業企業輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓，擅長從系統思考的角度詮釋企業戰略規劃、運營、營銷、財務和團隊建設，在企業核心競爭力構建和管理創新方面見解獨到。

為人博學多思，具備宏觀視野。授課風趣互動，引經據典，極具感染力。問題剖析精準，善于從繁雜表象中洞察本質，引導學員主動思考和管理應用。

【現任職務】

民建成員，浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江省政府優秀創業導師，全國創新創業高端論壇專家評委，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師。

【課程介紹】

《非財務經理的財務管理沙盤模擬》

《集團管控與戰略管理沙盤模擬》

《教練型領導者沙盤模擬》

《美第奇創新團隊沙盤模擬》

《企業全面經營管理沙盤模擬》

《商貿企業全面經營管理沙盤模擬》

《實戰項目管理沙盤模擬》

《系統思考沙盤模擬》

【服務客戶】

【院校】浙江大學、北京大學、清華大學、上海交大、同濟大學、中山大學、中科院、浙江工商大學

【政府】浙江省衛計委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國資委、青島組織部、新疆自治區國資委

黃山市委黨校、長興縣委黨校、義烏市政府、寧國市農委、臺州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協會、寧夏律師協會、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、農業發展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農商行遼寧省信用聯社、郵儲銀行、聯合村鎮銀行、泰隆商業銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮銀行、嘉興農信、云和農信、漢口銀行、上海證交所、長安銀行、陽光保險、珠海金控

【能源】國家電網、南方電網、國電電力、長江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團

中航油、中石化、中船重工、鎮海煉化、西南能礦集團、國家電投、深圳能源

【通信】中國移動、中國聯通、中國電信、交通樞紐平臺、科達科技、中維世紀、卓望科技

【物流】長龍航空、東方航空、首都機場、中聯航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺溫、榮慶物流、順豐速運

中國郵政EMS、海港集團

【商貿】聯華超市、長昊集團、賽爾集團、利泰集團、中電集團、VOLVO、中百集團、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風集團、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團、DELPHI、酒鋼集團、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團、九天家私、DOOSAN、大明集團、海天集團、新溢眼鏡、天能集團

歐普照明、木林森、德豪潤達、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團、蘇州高新、三星LED

舜宇集團、三棵樹

【地產】佳兆業、冠魯集團、陽光城、華潤集團、青島康大集團、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國信建設

【醫藥】國藥集團、人福醫藥、輝凌制藥、泰興醫院、邵逸夫醫院、上海醫藥、云南白藥、浙江省疾控

【農業】中糧集團、國投中魯、金正大集團、金鑼集團、上谷集團、佳田集團、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財富、BAT創學院、AACTP、PINGO國際、蘇博特

中持股份、重慶水務、申昊科技、航天信息、聯建光電、中科實業、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業、清暉項目管理

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com