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適合對象：

企、事業單位中追尋卓越的領導干部

課程背景：

這是被中山大學在職經理高級研修班指定為學習教材的課程！為唯一網絡、中原油田、農夫三泉、廣州二網高速、廣東廣佛高速、廣東開陽高速、云南楚雄交運集團、三九集團、同維電子、全球最大的鏈條制造商臺灣桂盟鏈條等40余家知名企業引入的管理課程，90%以上的優異表現！

企、事業團隊的興衰成敗總容易使人聯想到戰略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設計的遠景戰略目標，在基層管理者平庸的執行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責不清……如果在基層組織中，這一切都已經發生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領導力、授權、激勵、輔導、解決問題能力”，無一不是基層管理者執行力的充分體現。《以目標為導向的高效執行力》將是中層管理者的加油站，您準備好了嗎？

培訓目標：

從實際出發，以方法、工具為主，學以至用；

通過學習，使與會者理會到企業管理層執行力對企、事業團隊發展的極端重要性；

使學員理解執行力的核心內涵，即“執行就是有結果的行動”；

認識工作管理的三種方式及其適合情景；

認識計劃的意義與作用，掌握制訂計劃的大致步驟；

清晰認識到樹形圖在計劃分解目標中的作用，通過實戰演練掌握樹形圖的繪制方法；

通過訓練，使與會者認識“5W2H法”，真正掌握下達命令的常用工具“5W2H法”；

使管理者通過實戰案例掌握制定工作規范的方法；

認識頭腦風暴法在執行過程中的重要作用，并通過實戰案例掌握頭腦風暴法的操作方法；

注重陶冶執行性性格，提高管理者個人執行力水平；

激勵是有效執行的強心針，通過訓練，使與會者掌握激勵下屬的方法與實戰策略；

通過心態與價值觀的學習，使企業團隊執行力產生質的飛躍。

課程大綱

第一單元：認知篇-執行力決定企業成敗

我國每年新生 15萬 家民營企業，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業平均壽命2.9年。何也？

一、成功企業必備的三個條件

二、什么是執行力

三、執行力決定企業的成敗

1、戰略因素的比重？

2、執行力因素的比重？

四、哪些現象屬于執行不力

五、影響執行力的五大因素

成功案例：中國共產黨建軍的文化模型

六、企業內部管理影響執行力的諸多因素

七、從習大大治國理政理解執行力

第二單元：基礎篇-卓越執行的基本內涵

一、執行、任務與結果

1、什么是執行

2、任務與結果？

情景案例：我們可能都聽說過的情景案例：挖井

思考：任務是什么？結果是什么？

經典案例:買高鐵票的故事

思考：真正具備結果思維的人怎么做事情？老板要的結果是什么？

二、執行開始于結果,也結束于結果

真實案例：思考：主任使用了什么樣的執行方法？

⒉時間管理的四個象限

第三單元：實戰篇-有效的執行利器-工作分派（上）

一、做好工作分派的意義

二、工作分派的三種方式及其適合情景

三、工作分派之計劃分解目標

1、做計劃的大致步驟

2、計劃分解目標使用“樹形圖”更直觀

案例展示：運用樹形圖法展開行動方案

思考：樹形圖中的第一層次樹枝的內容如何得來（頭腦風暴法）

3、頭腦風暴法-管理者必備的重要工具

（1）頭腦風暴法是什么

（2）頭腦風暴法的兩大功能

（3）頭腦風暴法的會場布置要求

（4）頭腦風暴法的實施

（5）流 程 規 范

頭腦風暴法實戰演練

第四單元：工具篇-你的PDP（執行力）性格測試

PDP是人行為風格測試的一項工具，英文簡稱Professional Dynamitic Program，“行為風格”是指一個人天賦中最擅長的做事風格，根據不同的人風格特性的不同，分別用了5種動物來代表，分別是：老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型和變色龍型。以下為該工具的使用方法。思考：

1、假若你有某一項分遠遠高于其它四項，你就是典型的這種屬性，您是什么呢？

2、假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；

3、假若你有某一項分數特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了，您哪一種動物得分最低呢？

第五單元：實戰篇-有效的執行利器-工作分派（下）

四、工作分派之下達命令

引導案例：你該命令誰去辦理？

1、主管在發布命令中常見的問題

2、下達命令應考量的三個因素

3、下達命令的常用工具之“5W2H法”

示范案例：你要領料員去領料,就得給予他明確的工作指示

五、工作分派之制定工作規范

示范案例：制定工作規范，使早會的實施更簡單、有效

實踐案例：如何規范燈頭安裝操作

第六單元：策略篇-有效執行的基本法則

一、有效執行的基本法則

1、基本法則一：牢記48字執行真經

⑴有效執行最基本的要求是8個字

⑵16個字的執行方針

⑶執行流程中把握的三個要點24個字

2、基本法則二：注重細節

案例研究：上海地鐵一號線和二號線

二、有效執行的策略

案例研究：老總讓小王把一份重要的文件送到廣州因為……原因沒送到！如果是快遞公司呢？為什么？

1、主管有效執行的四個要點

2、主管有效執行的性格特征

第七單元：激勵篇-激勵：有效執行的強心針

一、領導者常用的激勵方法

1、領導者常用的三種激勵法

2、恐懼激勵法遵循的5個原則

3、人性激勵法的5個法寶

看電影：戴維與海爾

二、激勵人的藝術

1、明確兩種人性表現

2、激勵的真相

3、如何實現有效的激勵

4、激勵的作用大小建立在兩種比較的基礎之上

案例研究：采用哪種方案更具獎勵作用？

5、有效激勵的四個原則

第八單元：價值觀篇-有效執行的起搏器

一、什么是價值觀

案例研究：社會主義核心價值觀

二、積極的價值觀念

1、絕對服從

2、敬業忠誠

經典案例: 福特請他加盟時，卻被他拒絕了，為什么？

3、不找借口

4、高度的使命感

⑴什么是使命（工作價值感）

⑵責任的內涵

⑶管理者的職務責任

經典案例：從“德國國家發展銀行”看責任

自由問答、互動

鐘老師

鐘海濤 老師（深圳）

?MTP專案講師

?在國企、港資、臺資公司作過多年高管

?1997年開始從事職業培訓（18年職業生涯）

?《如何管理/育/留新生代員工》第一人

?服務過1000多家企業

【主講課程】

《EQ情商領導力》

《MTP 中層主管才能發展訓練》

《創新思維與問題解決》

《從技術能手邁向管理高手》

《高效能人士的時間管理》

《管理者的實用公務演講訓練》

《秘書助理職業化訓練》

《企業精英人士的計劃管理》

《如何管理育留80后后與90后員工（2天）》

《談定天下：雙贏型商務談判實務（12H）》

《孝道贏天下》

《新員工職業化塑造》

《員工輔導＆激勵技術》

《職場EQ與壓力管理》

《組織協調與沖突管理》

【授課特色】

實戰型職業培訓師，一位娓娓道來的講述者，一位鞭辟入里的評論者，一位語驚四座的實戰家，一位引領前沿思潮的導師，功底深厚，專注投入；以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式；理性了解與感性認知二者巧妙結合，學員適當筆記，既消化課程又在快樂中接受——卓越的培訓效果。

【服務客戶】

國營企、事業單位：華潤集團、一汽轎車、一汽解放、一汽解放車橋廠、一汽第二鑄造廠、一汽解放青島汽車、大亞灣核電運營有限責任公司、中國電信（游戲中心）、中國聯通、中國移動通信、國家稅務局（深圳國稅局）、中國郵政（湖北孝感郵政）、中國煙草、深圳五洲賓館、中海監理、中遠物流（廣東茂名公司）、葛洲壩企業集團、天津地鐵、中國石油-中油消防工程公司

電子業：大亞灣光弘電子、帛漢電子、三星-科健、虎門弘電電子、嘉盈電子、蔚科電子、凱鈦電子、瀚荃電子、寶展電子、聯橋電子、國耀電子（東莞）、日本卡西歐電子

制造業：廣東中源企業集團（全球最大建陶生產企業）、佳通輪胎、臺資-光寶集團致力電腦、格力空調、上海王派電動車、廣州南方面粉、天基電器（亞洲第一大電工企業）、偉長興電腦、盛路通信（亞洲最大天線生產企業）、臺資民安運動器材(虎門)公司、廣州海鷗衛浴、湖北輝創重工、臺灣統一集團（惠州大統營）、金特建材、佛山大自然地板、臺灣桂盟鏈條（全球最大鏈條生產企業）房地產業：東莞光大集團、長沙鑫天置業、湖北荊州新城置業、世華地產、翔順地產

金融業：中國銀行、中國農業銀行、深圳金融聯、中國人壽、新華人壽（河南公司）

鞋業：東禾鞋業、和泰鞋材、佳泰鞋業、龍浩鞋業、得安奇鞋業（福建）、鴻凱鞋業、映心鳥鞋業（溫州）、順發鞋業（鶴州）、安踏體育用品

美容化妝品業：蝶戀花基因工程公司、天使麗人化妝品有限公司、武漢美麗椰島、仙迪化妝品、南昌焦點美業、朗斯化妝品集團

醫藥業：萬澤醫藥、百川藥業（河南商丘）、友和醫藥、普生藥業（河南平頂山）、宏源藥業（湖北羅田）

其他：宋慶齡基金會、深圳金威啤酒集團、廣州長隆集團、日清食品（方便面）、溫氏集團（全球第三大畜牧企業）、臺豐印刷、壹加壹連鎖超市、香港華僑城集團（華力包裝）、陜西服裝藝術學院等600多家企業和團隊。

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