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課程背景：

受世界經濟的影響,中國的市場經濟環境日漸復雜。企業要獲得市場競爭力,就需要調整戰略管控,以便于實施具有戰略性意義的組織變革,并達到與企業的戰略目標一致。電網系統自2012年推進“三集五大”體統建設以來，實現了基本轉換，在當下新形勢下，如何借助戰略定位進行組織變革，是電力行業的當務之急。

課程目標：

1、明確人力資源管理的戰略導向性。

2、了解當下企業競爭的核心意義。

3、掌握開展企業執行的理論、方法、工具。

4、掌握職業素質核心要素對組織變革的影響。

5、掌握企業推行組織變革系統的核心——企業人才梯隊建設

6、從個人績效到組織績效的變革要點。

7、企業戰略地圖規劃與平衡“四維度”建設核心

課程收益：

1.領導層面：釋放領導力、提升組織績效，通過人力資源戰略指導制定企業戰略目標

2.員工層面：15種避免員工職業發展誤區的方法與技巧、20條職場快速進步的方法，從內外職業生涯發展規律，提升員工職業化素養，完成人力資源向人力資本轉化。

3.組織層面：從戰略管理、績效管理、職業生涯管理三大體系，建立人力資源管控通路，完成組織變革系統。

適合對象:

企業負責人、高管、組織變革參與者、人力資源管理者

課程大綱

第一部分：人力資源戰略規劃與管理創新

1、人力資源向人力資本轉化的核心

2、企業競爭的本質——人的競爭

3、人力資源戰略規劃

第二部分：組織設計與組織變革

1、企業組織機構及職業通路設計

2、“規厘分，頒通審”推動組織系統的轉型

3、深挖管理實質，全面提升組織效率？

第三部分：人才梯隊建設

1、企業競爭核心本質

2、人才梯隊職業通路設計

3、優秀職業素質四大核心

第四部分：績效管理系統

1、個人績效到組織績效提升核心

2、績效目標建立

3、績效目標分解

4、責任系統推行

第五部分：戰略管理與責任提升

1、戰略決策與人力資源管控

2、戰略規劃與職業生涯規劃

3、責任提升與團隊建設

第六部分：戰略管控核心意義

1、財務層面

2、客戶層面

3、內部運營層面

4、學習與成長層面

翁老師

國內頂尖培訓導師

著名企業戰略管理專家

中國銀行-高級管理顧問

原臺灣震旦集團大區總裁

著名的領導力執行力與企管專家

清華大學 經濟管理學院 工商管理碩士

一、講師經歷：

從1995年以來，翁濤先生從事管理、領導與企業管理咨詢服務，是一位實戰型、學者型的一流培訓師，是一位極具戰略眼光的企業導師！在前后從事企業管理的近16年時間里，經歷從最基層主管到跨國公司總監，大區負責人，總經理等領導崗位，之后轉型企業顧問，一流培訓師以來，輔導培訓了許多家企業管理系統、人力資源，營銷等咨詢項目，并進行了與項目有關的大量的實地培訓，均有其獨到之處，能實實在在地為企業提供個性化的解決方案。 由于其思維能力超前、演講天賦極高、企業反響強烈，2005年后專注于企業領導力執行力與企業管理領域的培訓，自成體系的一套思想盛宴，將為廣大企業與高管帶來福音。

另一方面，翁濤先生為企業度身定制的內訓課程，更是企業確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有管理培訓一流專家美譽的龐先生授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

二、課程特色：

翁濤先生始終站在培訓業務和企業管理顧問的第一線，在專業咨詢背景之下為企業提供專業培訓服務，使得他對于不同企業的培訓需求有著獨特的理解。他認為衡量一次培訓效果的標準不完全是學員的知識攝入量，更重要的是改變思想方法與提升思維技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。翁濤先生認為，一門好的培訓課程應該具備以下的條件：

系統化：課程的研發都是在該領域長期從事咨詢和培訓實踐的資深咨詢顧問，每人每月至少會有20天全天候在各類企業現場工作。因此，我們了解企業負責人，更了解企業在干部培養和發展方面的實際狀態。對我們來說，“領導干部”不是一個符號，而是我們每天都接觸的實實在在的朋友與客戶，親切、熟悉、鮮活；中高層的管理任務也不是一種孤立的存在，而是與企業整體業務布局和管理秩序密切相關的動態事務。

情境化：培訓過程中非常強調問題導向，大部分結論和方法都來自對某一類具體常見問題的分析與觀察，并且把這些問題放到領導者每天接觸面對的典型情境中加以解決。根據我們的統計對比，基本上已經覆蓋了管理者九成以上的管理情境，并直接給出方法和分析，你可以在聽課過程中對照自身的經歷與經驗。

工具化：課程的價值在于工具和方法的集萃。培訓不希望再空談理論，而是強調行為的改變。事實上中高層對于公司有天然的依存性，也具備很強的成長愿望，所謂的不如意、不滿意往往都是能力和方法的缺失所造成的。只要掌握了標準的行為菜單，并且一以貫之地去實踐，大部分人都能夠體現自己的勝任力。培訓不賣弄知識，而是希望給所有的中高層提供“干貨”和“絕活”，讓大家聽得懂、學得會、用得上。課程提供的所有工具和方法也均在過去多年中通過數百家企業的實際驗證，證明是有效的。

三、擅長領域

中高層領導力，團隊執行力與管理技能系統培訓

企業問題診斷，領袖與核心高層勝任力診斷，核心團隊打造

企業戰略方向系列培訓

四、主講課程

翁濤老師專注于為企業及核心團隊提供領導力、執行力、管理能力提升系列培訓服務，主要培訓課程名稱如下：

管理與素養類：

《情境領導力》 《領導與執行力》

《高效能人士的卓越習慣》 《創新思維與創新管理》

《商務演講與口才訓練》 《溝通力與影響力打造》

《會議管理與掌控》 《高績效團隊建設與管理》

戰略與決策

《宏觀市場分析》 《公司決策與戰略管理》

《戰略制定與執行》 《公司治理與企業戰略創新》

《組織變革與管理創新》 《企業投資項目分析與決策》

五、部分合作客戶

銀行與金融：中國銀行，重慶銀行，招商銀行，交通銀行，花旗銀行，中國工商銀行，民生銀行，平安保險，

通信：中國電信，中國移動，誠泰通信

IT:阿里巴巴集團，騰訊、豬八戒網、小米公司

地產：融創地產，萬科地產，龍湖地產，東原地產，金陽地產、招商地產，協信天驕物業

汽車：東風小康汽車，新感覺摩托，長安汽車集團，百事達汽車，商社汽車貿易集團

貿易和連鎖：臺灣正大集團，震旦集團，重慶顧地，協信集團，金夫人婚紗攝影集團，東原集團，，盈豐升機械集團，天色裝飾集團，標榜美容美發，嘉陽鑫海外投資，博恩科技集團，譚木匠集團，小天鵝集團，新世紀百貨，麗笙國際酒店，美國APG國際公司，香港貿易發展局，渝能產業集團，中天成投集團，艾克沃電子商務有限公司，民商集團，勢投投資控股有限公司，銀鑫智業集團，人和園林有限公司，東義實業，鼎祥實業公司，香港貿發局，商界傳媒，德國商會元禾大千藝術，千葉集團，東銀集團，黑馬會，渝安集團，

高校與政府機關：重慶大學，北京大學、西南政法大學，重慶市總商會，思格成文化傳播，新家長傳媒，數據通信局，重慶大學高科技集團公司

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