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【課程設計思想】

今天的商業(yè)界遵循著這樣的一個路徑，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富在先，創(chuàng)智相伴，創(chuàng)新在后，體現(xiàn)了“先生存、后發(fā)展”或先數(shù)量、后質量的硬道理。而“創(chuàng)新·創(chuàng)業(yè)·創(chuàng)智·創(chuàng)富”這“四創(chuàng)”的融合卻是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。本課程通過多個真實案例分析，揭示“四創(chuàng)”思維的形成與發(fā)展，梳理企業(yè)核心競爭優(yōu)勢塑造的核心邏輯，旨在提升企業(yè)中高級管理人員經營管理的水平。

【課程 目標 】

創(chuàng)業(yè)就是開創(chuàng)事業(yè)、實現(xiàn)價值；創(chuàng)富即創(chuàng)造財富或物質成果；創(chuàng)智是創(chuàng)造和運用智力成果；創(chuàng)新則是在現(xiàn)有思維模式基礎上，開展更能滿足需求和實現(xiàn)效果的行為，即“建立一種新的生產函數(shù)”。“四創(chuàng)”可以是個體的行為或結果，也可以是社會整體的行為或結果。越是進取的社會，“四創(chuàng)”的相關活動就越活躍，在我國當前則與“中國夢”緊密相連。創(chuàng)富是創(chuàng)業(yè)的主要目標，創(chuàng)業(yè)則需要一些基本條件。從管理科學的角度看，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富之間有相互促進的作用。創(chuàng)智是智力投資的主要成果，體現(xiàn)了人的能動性，創(chuàng)智對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的推動作用巨大，例如白手起家。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富的實踐其本身也是創(chuàng)智，實踐出真知。創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)富產生物質與智力成果構成創(chuàng)智的重要來源。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質（創(chuàng)業(yè)是從無到有的實踐），是創(chuàng)業(yè)的源泉，在創(chuàng)業(yè)過程中起著重要作用（通過創(chuàng)造性毀滅，用新的方法和產品替代舊的與過時的方法及產品）。創(chuàng)新可能帶來財富，而創(chuàng)富為創(chuàng)新提供了物質保障；創(chuàng)新的結果還可以表現(xiàn)為知識產權等智力成果，并在創(chuàng)智的基礎上進一步創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)核心競爭優(yōu)勢

【培訓對象】

企業(yè)中高層管理人員；企業(yè)團隊核心骨干；創(chuàng)新型企業(yè)全體員工

【課程大綱】

第一單元：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與核心競爭優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)是指那些能夠通過把創(chuàng)新作為日常工作的一部分來不斷更新，完善自我，從而獲得新能力與創(chuàng)新績效的企業(yè)組織，是主流的企業(yè)發(fā)展模式的最新發(fā)展形態(tài)，其出現(xiàn)是企業(yè)為應對激烈的市場競爭而進行不斷自我改進的結果。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的提高不是僅僅通過技術引進與消化吸收就能夠實現(xiàn)的，還必須完成企業(yè)戰(zhàn)略的轉換與創(chuàng)新，這是一個轉換學習與戰(zhàn)略性學習相伴隨的過程。因為(破)與(立)必然是相輔相成。

1 1 、 企業(yè)核心競爭優(yōu)勢形成過程

2 2 、基于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思維的核心競爭優(yōu)勢的構建

第二單元：開放式創(chuàng)新與核心競爭優(yōu)勢

進入知識經濟時代，提升競爭力已成為本土企業(yè)發(fā)展的迫切需求。已有研究表明，創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。隨著企業(yè)創(chuàng)新活動邊界的日漸模糊，“開放式創(chuàng)新”逐漸成為更多企業(yè)的創(chuàng)新選擇，是企業(yè)創(chuàng)造價值、獲取競爭優(yōu)勢的重要策略與商業(yè)模式。開放式創(chuàng)新是指企業(yè)為提升自身技術水平，有目的地利用內部與外部的知識和商業(yè)化途徑的一種創(chuàng)新模式。從知識和價值的流動方向來看，開放式創(chuàng)新可分為內向型開放式創(chuàng)新和外向型開放式創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新理論吸收、整合與發(fā)展了用戶創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、吸收能力、創(chuàng)新網絡等理論與方法，從內向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新２個維度構建了企業(yè)內外部知識管理以及從中獲取創(chuàng)新價值的過程。

1 1 、 內向 型開放式創(chuàng)新

2 2 、 外向型開放式創(chuàng)新

第三單元：移動互聯(lián)網時代的“四創(chuàng)”與核心競爭優(yōu)勢

“互聯(lián)網+”對當下傳統(tǒng)企業(yè)意味著：“顛覆”是一種新常態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)只有不斷顛覆和更新自我，才能在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持持久的競爭力。當代“存在主義”大師海德格爾曾經說過，每一個人都是在“向死而生”。“互聯(lián)網+”將人們帶入一個“我毀滅你，與你無關”的時代，各個行業(yè)開始進行顛覆和改造。這就是海爾張瑞敏所說：沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。站在傳統(tǒng)企業(yè)的角度，跑馬圈地的時代也已經過去，它們對移動互聯(lián)時代的姿態(tài)已從抗拒變?yōu)閾肀Вa生了強烈的自我革命意愿，但是，如何才能加速電子商務化？未來的商業(yè)世界是混元的，而非割裂的，“打通”才是這段商業(yè)史的主旋律。

1 1 、 移動 互聯(lián)網時代的 “ 四創(chuàng) ” 關鍵思維

2 2 、 移動 互聯(lián)網時代的 核心競爭優(yōu)勢重構

劉老師

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系，管理學博士

2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業(yè)經濟所，管理學碩士

【工作經歷】

2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師

2010年6月-至今，北京林業(yè)大學副教授，MBA教育中心教學部副部長

2010年6月-至今，EMBA及MBA講師

2008年6月-至今，美國管理學會會員

2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練

2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2010年6月-至今，企業(yè)內訓講師，咨詢師

【核心課程】

《移動互聯(lián)時代的產業(yè)顛覆與傳統(tǒng)企業(yè)轉型》

《思維、決斷與領導力》

《互聯(lián)網+時代的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與領先之道》

《戰(zhàn)略管理：思維與創(chuàng)新》

《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢》

《領導科學與領導藝術》

《互聯(lián)網+：信息社會與商業(yè)變革》

《藍海戰(zhàn)略與跨界經營》

《商機洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新》

《以客戶為導向的創(chuàng)新》

《整合營銷與品牌影響力提升》

《移動互聯(lián)時代的戰(zhàn)略營銷》

《綠色戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展之道》

【培訓風格】

戰(zhàn)略眼光，獨特視角

互動授課與案例分析結合，突出實踐應用

從思維框架，到管理實務，再到戰(zhàn)略和整合，層層遞進，由點及面，引領學員進入前所未有的管理新高地

【部分服務企業(yè)】

沃爾瑪、中石油、中國航天科工集團、河北邯鋼、中鐵集裝箱運輸、順豐速運、一汽集團、華北機械股份、中國五礦集團、中化化肥、三全食品、河北敬業(yè)集團、四川瀘州老窖、寶鋼集團、青島海信、西光集團、東北電力、上海電力、河北興泰電廠、高科集團、海星集團、安徽大名實業(yè)、江蘇新城房產；航天067基地、航空618研究所、山東省郵政局、中鐵物資集團、河南心連心化肥等。

【老師觀點】

“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”

“當今企業(yè)之間的競爭，是商業(yè)模式之間的競爭。”

通過案例分析，揭示商業(yè)模式的形成與發(fā)展，梳理商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯，展示戰(zhàn)略思維的力量。

1.企業(yè)如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局；

2.企業(yè)如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢；

3.企業(yè)如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向。

面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現(xiàn)高效的競爭，企業(yè)必須引入商業(yè)模型的創(chuàng)新機制。商業(yè)模式創(chuàng)新是實現(xiàn)可持續(xù)性商業(yè)成功的必要因素——在市場波動的環(huán)境中，保護企業(yè)的有形資產和無形資產，維持企業(yè)的健康發(fā)展。能夠持續(xù)產生效益的商業(yè)模式創(chuàng)新是個動態(tài)發(fā)展的過程，并貫穿企業(yè)發(fā)展的各個方面，體現(xiàn)在持續(xù)不斷地發(fā)掘有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應用新技術、開發(fā)新產品和開拓新市場。然而，商業(yè)模式創(chuàng)新并不會憑空出現(xiàn)，企業(yè)必須走出慣有的思維模式，對企業(yè)文化、領導方式、企業(yè)管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。

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