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課程收益：

1、增強團隊凝聚力和執行效力

2、學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度

3、如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神

4、如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

課程大綱：

第一單元 執行力的心態和信念

一、問題的終結者

A、稱職的需要：

B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當

C、壓事而不是挑事：

二、承諾誓死完成：決心

三、堅決服從，找方法不找借口

1、支持團隊的決策

2、堅決服從上級的命令

心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意

四、崗位價值

1、好人品的三個標準：

2、工資構成：崗位價值

第二單元 高效執行力的底線

一、什么是底線

什么是底線？就是做不到這一點，就會死！

最基本的做不到，其他一切都沒有意義。

先保證底線結果，再考慮完美。

范例：

二、執行力的三個底線

1、恪盡職守，守好本職/主業：

2、常規工作挑不出毛病：

3、無低級錯誤：

第三單元 高效執行力的習慣

一、執行前的復述

參考資料：5W1H

二、鎖定責任

1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

2、只出選擇題，不出問答題

3、下達指令清晰，高效

三、商業人格

成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!

社會人心態：用社會標準看待公平，而不用“內部標準”攀比！

經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益!

職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!

短片欣賞：《兩個小寶》

四、馬上行動，全力以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂

1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠

2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段

3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂

第四單元 請給我結果

一、要功勞，不看苦勞

3個案例分析：

哲理小故事：青蛙和水鳥

二、過程不代表結果

思考：上一天班公司就該給一天的錢么？

工資是靠什么換來的？

工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？

趣味問題：

短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

三、完成任務不等于執行

1、員工的困惑

2、什么是任務，什么是結果

案例分析：發通知——九段秘書的差別

案例：九段秘書的啟示

四、怎樣做結果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

短片欣賞：《海爾》

五、做結果的兩種思維：外包思維、果因思維

錢老師

【講師介紹】

“潛力量公社”創始人

華為公司消費者事業部合作顧問講師

曾任騰訊控股集團騰訊學院運營外包項目

負責人及顧問

曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

（W.L Gore& Associate）亞太區發展負責人

曾任SIS Consulting合伙人及項目總監

曾任納斯達克上市公司JOBS 華南區培訓業務負責人

【學歷與資歷】

-Federation University Australia工商管理碩士;

-英國ICM 商業管理學院 認證管理與領導力系列課程講師；

-學習設計證書課程（ Design Learning ）ATD (美國人才發展協會會員),

-美國Wiley公司認證的“Everything DiSC” 國際講師資格；

-IAA&NAHA 高級NLP執行師

-NLP“核心轉換Core Transformation Process”認證的執行師

-NLP”圓融之道The Wholeness Process認證執行師

-NLP “WealthyMind® Program認證講師和執行師

【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經驗，曾在互聯網，通信科技，醫療器械和咨詢行業任職； 從納斯達克上市公司的業務負責人到管理顧問公司的合伙人及項目總監，再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學院的外包運營項目負責人，也曾經在全球最佳雇主美國戈爾公司（W.L Gore & Associate）擔任亞太區人才發展總監，是戈爾全球發展團隊里的唯一的中國人；現在擔任華為公司合作顧問講師， 負責華為公司消費者事業部（CBG）大中華區人才發展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓經驗， 同時兼具企業的實戰經歷， 能從不同的角度結合客戶公司戰略及崗位勝任能力設計人才發展解決方案，搭建企業學習體系，運用多種方法將員工所學的知識和技能轉化為生產力，持續創造價值；錢老師是一名天生的講師和引導者，擅長運用個性化的體驗活動，以混搭的學習方式開啟學員的新思維，幫助學員產生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課，通過混搭的體驗式教學方法，將后現代心理學NLP的技巧融入課程中，運用啟發性的練習和活動幫助學員達成行為上的轉變從而提升生命質量和工作績效

【核心領域】領導力與管理技能開發，個人效能提升

【個人愿景與使命】共創價值，成就你我他！

【特色品牌課程】

NLP教練式領導力

高情商領導力

華為領導力：向華為學管理

領導者財商領導力：數字管理的8堂課

卓越領導力提升：知人善用的領導藝術

庸才變干將：七步打造高績效團隊

非職權影響力塑造

美國Wiley公司的“Everything DiSC行為風格密碼之系列專業課程：

員工版課程：

1.Everything DiSC行為風格密碼—認知自我，欣賞他人

2.Everything DiSC行為風格密碼—溝通高手

3.Everything DiSC行為風格密碼-人際關系與團隊合作

管理者版課程：

1.Everything DiSC行為風格密碼—完美團隊

2.Everything DiSC 行為風格密碼-人際關系與卓越影響力

3.Everything DiSC 行為風格密碼-贏得人心的領導藝術

【典型成功案例】

1）2019年11月和12月給美團網的中層管理人員 輪訓了“七步打造高績效團隊”的課程， 在課程中， 錢老師采取行動學習，引導技術，將美團配送的業務點和課程的知識點有效結合， 在現場與學員們共創解決方案， 課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。

2）2019年10月給 V8音視頻 的研發領導們展開了一場別開生面的“ 從技術骨干到優秀管理者”的研討會， 并將學員們在工作中遇到的與團隊成員激勵， 跨部門溝通， 項目制管理相關的12個問題融入到課程中， 極大的調動學員的參與度和積極性，學員們踴躍的分享自己的觀點和看法， 暢所欲言，即使公司的CEO在現場旁聽， 也絲毫不影響學員們的熱情和開放的態度，整個研討會在錢老師帶領的頭腦風暴中，借鑒行業最佳實踐，共創出12個問題的解決的方法和思路，收獲滿滿。

3）2019年9月給美團配送的中層管理人員 開展了DiSC：性格領導力的培訓課程，用淺顯易懂， 風趣幽默的語言和精心設計的活動，結合Everything DiSC的教學錄像，將DISC的各個類型的行為模式和優勢與局限，以及擴展的方向，團隊沖突以及領導風格進行了深入的講解， 課程結束時， 學員反饋說 這堂課不僅對工作有幫助， 對生活也同樣有受益匪淺。

4）2018年10月為華為消費者事業群海外服務部的員工設計與開發系列“服務中心店長訓練營”課程并賦能給華為海外員工。 學員覆蓋20多個國家和地區的海外金種子選手， 深獲客戶好評！

5）2017年11月錢老師受華為公司的邀請，為華為的客戶中東國家阿曼國防部司令一行人講授“領導者財商訓練”課程，全英文授課， 深獲客戶好評。

6）2017年7月-2018年7月，錢老師為華為公司消費者事業部大中華區服務部的員工提供人才培養解決方案，設計課程，培養講師團隊，交付實施等；整個項目長達12個月，280天的課程交付量，覆蓋人員達7000人之多；為華為消費者事業部年度最有影響的培訓項目之一。經過訓練的服務中心的體驗顧問和技術顧問“平均客戶滿意度及用戶回復率”在原來的基礎上提升了17.5%。

【學員評價】

這是個非常有意思的學習體驗，在2天的課程中，通過模仿一家創業公司的經營過程，訓練了我們的商業敏銳度、數據分析能力。它不僅僅只是數據的填寫而是將復雜的商業問題簡單化，更有價值的是理解了商務活動的基本元素，利用這些元素使公司協調運作并且贏利，我們一直致力于培養這種商業思考方式。任何級別的企業管理者或希望提高商業嗅覺的人都能從中受益。

Muhsin---阿曼國防部官員

錢老師的課堂很有趣， 在輕松的學習氛圍下，將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現出來，讓我一下就掌握了四種行為風格的精髓。 很感謝老師在課堂上的游戲， 特別是OH Card的使用，將隱喻和潛意識的元素結合， 一天的課程結束后， 我持續地自我思考和反思了一個星期， 已經好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。 我會將此課程推薦給其他的同事們。

王敏敏---蘇州維信電子

感謝錢老師帶來的卓越領導力提升課程，以情境模擬和場景化結合的沉浸式教學方法， 令我耳目一新。在我的日常工作中，管理著20多人的團隊， 課程中使用的模型， 幫助我更容易判斷出團隊中每個人所處的發展階段及我將如何運用靈活多變的領導風格去適應他們， 從而激發團隊成員的積極性和培養團隊成員的工作技能，使部門績效持續達標。 很實用的課程， 我會推薦其他同事來學習這個課程。

李強新---華為CBG服務中心

【服務客戶及授課企業】大型國有、民營企業及上市公司：

高科技行業(通信)：

華為技術,山東電信,東莞移動,騰訊科技,山東電信，云南移動，青海電信，新疆移動，河北移動，張家界移動，廣西鐵塔，岳陽電信，上海電信，東莞電信等。

其他行業（互聯網，科技，金融等）

美團網，V8音視頻，杭州黑巖網絡，中國太平，中國平安，京東鼎鼎金融，鑫山保代，

全球500強及跨國公司

W.L.Gore & Associates；莊信萬豐（Johnson Matthey）；蘇州維信電子；Jabil；ITT；Orbotech；IKEA；ATKINS,AECOM

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