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課程簡介：

華為任正非：“企業(yè)的競爭歸根到底是管理的競爭”。移動互聯(lián)時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化速度加快、顛覆創(chuàng)新機(jī)會變多、人才和產(chǎn)品競爭更激烈。企業(yè)除了在移動互聯(lián)技術(shù)和大數(shù)據(jù)武裝下重新審視端到端的用戶體驗(yàn)和倍增的商業(yè)模式之外，組織管理模式也必須與時并進(jìn)，在20世紀(jì)誕生和流行的科層式組織，在新環(huán)境下有點(diǎn)像企業(yè)恐龍一樣變得笨重和遲鈍，——從傳統(tǒng)的科層組織進(jìn)化到市場化網(wǎng)絡(luò)組織。市場化網(wǎng)絡(luò)組織由四大部分組成，分別是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（特種部隊(duì)）、共享平臺（后援基地）、戰(zhàn)略伙伴（盟友）和連接協(xié)調(diào)機(jī)制（聯(lián)合作戰(zhàn)）。

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。隨著知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，如今我們正經(jīng)歷著時代大變更的第四次革命，即創(chuàng)意革命。管理和激勵不再是未來組織最重要的功能，而是基于賦能式的組織創(chuàng)新。

三大趨勢下的中國企業(yè)狀況：政治上的習(xí)李新政、經(jīng)濟(jì)上19大后的供給側(cè)改革，“三去一降一補(bǔ)”、技術(shù)上的ABC即人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算強(qiáng)勢崛起。

組織的不確定性，六大發(fā)展趨勢？

科層制的窮圖末路，十大弊端

海爾的倒三角型組織創(chuàng)新、聯(lián)想的混合制、騰迅的經(jīng)理制組織創(chuàng)新、阿米巴模式發(fā)展及利弊

戰(zhàn)略指導(dǎo)下的組織創(chuàng)新？為什么要從“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)到以“用戶為中心”？

組織如何適應(yīng)？直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進(jìn)化？

傳統(tǒng)的“領(lǐng)導(dǎo)力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了，進(jìn)化路徑？

賦能型組織模式：平臺與個人的三種關(guān)系

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機(jī)會組織變革，提高效率？

學(xué)員收益

了解中國政治上經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上發(fā)展之后的企業(yè)家生存環(huán)境現(xiàn)狀

四輪技術(shù)革命，四輪組織創(chuàng)新，新一輪技術(shù)革命要求下的組織創(chuàng)新

科層制組織模式的弊端及組織創(chuàng)新的方向

海爾、聯(lián)想、騰迅、IBM等公司的組織模式創(chuàng)新

如何適應(yīng)賦能型組織，處理好平臺與個人之間的關(guān)系

基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)+組織創(chuàng)新，立足自我，以做帶學(xué)

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織、人力部門、或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)人士；

課程大綱：

第一部分：中國企業(yè)競爭生態(tài)，政治上、經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上

1.政治上習(xí)李新政

19大后的政治生態(tài)解讀

2.經(jīng)濟(jì)上供給側(cè)改革和三去一降一補(bǔ)成果反思

3.技術(shù)上人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈無人超市無人駕駛移動支付物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器人發(fā)展?fàn)顩r解讀

4.中美博弈對出口影響

5.大數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)競爭環(huán)境

第二部分：倒逼組織創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生的重大變化

2、移動互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略變化導(dǎo)致的商業(yè)模式創(chuàng)新：C2B

碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

移動化導(dǎo)致的商業(yè)模式

個性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

3、四次工業(yè)革命四次組織創(chuàng)新：從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”

以企業(yè)中心

以用戶為中心

4、科層制六大弊端及企業(yè)的組織創(chuàng)新

直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制驅(qū)動模式

聯(lián)想的混合制驅(qū)動模式

海爾的倒三角制、小米的兩層制、華為的經(jīng)理制、永輝的兜底制、騰迅的生態(tài)鏈融合驅(qū)動模式

阿米巴驅(qū)動模式

第三部分：賦能型組織模式的制定及重塑組織和管理

1.移動互聯(lián)網(wǎng)+時代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

去中心化

扁平化

工坊化

節(jié)點(diǎn)化

案例分析：區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)的模式

案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？

課程總結(jié)、答疑：

2.平臺型組織模式優(yōu)缺點(diǎn)

1、傳統(tǒng)平臺+個人

2、緊密平臺+個人

3、創(chuàng)新松散平臺+個人

第四部分：組織創(chuàng)新下的人才“管用育留“及薪酬績效

1.大數(shù)據(jù)下的人才的“管用育留“

2.大數(shù)據(jù)下的薪酬及股權(quán)安排

3.OKR、平衡記分卡、360考核的優(yōu)化

4.如何結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的組織創(chuàng)新模式

熊老師

個人介紹：

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實(shí)戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項(xiàng)目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項(xiàng)目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實(shí)力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進(jìn)會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報(bào)國家出版基金委員會批準(zhǔn)獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標(biāo)桿。講課只講干貨，被譽(yù)為國內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

?參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項(xiàng)目12項(xiàng)，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

?國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實(shí)戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

?網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗(yàn)分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

?全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

?研究的新媒體運(yùn)營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標(biāo)桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項(xiàng)目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報(bào)告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報(bào)告、滿意度報(bào)告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運(yùn)營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團(tuán)、中石油、廣汽集團(tuán)等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團(tuán)、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點(diǎn):

1、很少又能講課又能落地實(shí)戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實(shí)操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實(shí)戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實(shí)操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實(shí)際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實(shí)操性強(qiáng)，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實(shí)戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實(shí)案例回放。堅(jiān)持以提高個人、團(tuán)隊(duì)和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標(biāo)。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點(diǎn)突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌之道、移動互聯(lián)網(wǎng)思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、集團(tuán)管控組織創(chuàng)新等。

精品課程：

創(chuàng)新類：《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》《5G與人工智能》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)》《智能商務(wù)》《人工智能大數(shù)據(jù)區(qū)塊鏈下管理的創(chuàng)新與重構(gòu)》《贏在起點(diǎn)-移動互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)企業(yè)》《贏在轉(zhuǎn)型-傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型升級實(shí)戰(zhàn)》《金融創(chuàng)新－第三方支付的趨勢及商業(yè)模式》《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0》《共享經(jīng)濟(jì)及商業(yè)模式創(chuàng)新》《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)及社群經(jīng)濟(jì)下的新媒體營銷》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的品牌運(yùn)營之道》《移動互聯(lián)網(wǎng)下的營銷創(chuàng)新》《電子商務(wù)與新媒體運(yùn)營技巧》《實(shí)戰(zhàn)自媒體 決勝移動互聯(lián)網(wǎng)》

傳統(tǒng)管理類：《戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行》《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式變革》《互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式與運(yùn)營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業(yè)模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷》、《巔峰運(yùn)營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業(yè)管理提升實(shí)戰(zhàn)--案例教學(xué)》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯(lián)網(wǎng)研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學(xué)者。我們做的互聯(lián)網(wǎng)金融2.0項(xiàng)目就出自于他的規(guī)劃。

2、清華大學(xué)CIMS中心趙主任：在清華大學(xué)講完課后同學(xué)們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯(lián)網(wǎng)下營銷創(chuàng)新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經(jīng)理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓(xùn)，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發(fā)展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)打造，從制度建設(shè)到企業(yè)文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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