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第一章：團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則

第一原則：互惠原則

第二原則：君子原則

第三原則：吃虧既福原則

第四原則：如履薄冰原則

第五原則：達(dá)摩原則

案例：美國(guó)臺(tái)灣兩鄰居的故事。

案例：中國(guó)傳統(tǒng)丟斧子的故事。

案例：李天成的吃虧歌

案例：思茅前28歲的市長(zhǎng)

李世民語(yǔ)錄：

鬼谷子語(yǔ)錄：

第二章：人的情商訓(xùn)練——韌性與情緒管理

一、克服困難的韌性

1、命好的不如命硬的

2、水的特質(zhì)

二、情緒管理與控制

故事：峽谷中的雪松

故事：文革中的鄧小平

故事：紀(jì)信替死、金蟬脫殼

故事：至今思項(xiàng)羽、不肯過(guò)江東

故事：鳳凰涅槃——鷹的重生

故事：芙蓉鎮(zhèn)

故事：我在湖南的酷暑中成長(zhǎng)

故事：王院長(zhǎng)女兒重慶轉(zhuǎn)學(xué)

故事：三國(guó)里最缺情商的的超級(jí)大才子——禰衡

案例：孔夫子談情緒控制

案例：蘇東坡談情緒控制

故事：張飛暴虐寡恩

故事：關(guān)公驕矜狂妄

故事：劉備情緒失控

故事：司馬懿情緒管理

第三章：農(nóng)夫心態(tài)——對(duì)待問(wèn)題的重新眶視

一、農(nóng)夫心態(tài)

二、對(duì)待災(zāi)難的態(tài)度

三、永遠(yuǎn)保持進(jìn)取的心態(tài)

故事：臺(tái)灣老太太坐飛機(jī)去美國(guó)。

故事：兩個(gè)兒子不同性格的故事。

案例：曼得拉的故事

故事：米切爾的故事

故事：美國(guó)西部酋長(zhǎng)的故事

故事：馬丁·路德金博士的故事

第四章：人類潛在能量

一、人的體力能量

二、人的心理能量

第五章：自我價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)

第六章：期望定律——皮革馬利翁法則

案例：教室里的期望定理——羅森塔效應(yīng)

案例：我在正雄身上所用的期望定理

案例：美國(guó)走鋼絲大王的故事（瓦倫達(dá)心態(tài)）

案例：劉敏興大跆拳被打掉牙齒的故事

第七章：自我意像的意義和視覺化的藝術(shù)

案例：《我很快樂，因?yàn)橛心恪?mdash;—紅高粱

案例：美國(guó)《研究季刊》報(bào)道一次著名的實(shí)驗(yàn)，證明心理練習(xí)對(duì)改進(jìn)投籃技巧有效果

案例：美國(guó)老板用“視覺化”方法賣東西的故事。

第八章：信念的魔力

一、積極的信念能啟動(dòng)你的“成功機(jī)制”。

二、消極的信念能啟動(dòng)你的“失敗機(jī)制”。

案例：一個(gè)尤太人從集中營(yíng)靠信念逃跑故事。

案例：伏都教男人嘴巴上長(zhǎng)非洲甲蟲的故事。

案例：非洲巫師作法讓俘虜立刻死亡的故事。

第九章：?jiǎn)?dòng)潛意識(shí)的秘訣——暗示

一、好的暗示是啟動(dòng)潛意識(shí)“成功機(jī)制”的按扭

二、不好的語(yǔ)言暗示是啟動(dòng)潛意識(shí)“失敗機(jī)制”的按扭

三、歷史上幾種不好的暗示

四、幾種有效的快樂暗示方法

案例：夏目之郎怎樣天天暗示自己。

案例：圣經(jīng)中在《創(chuàng)世記》雅格對(duì)牛的暗示故事。

案例：運(yùn)動(dòng)員被暗示催眠后是握力器達(dá)到120公斤。

案例：催眠讓運(yùn)動(dòng)員的手被“釘”在桌子上。

案例：催眠讓能舉重冠軍舉不起一只鉛筆。

案例：劉琦懷疑自己得愛滋病

案例：李溫愈說(shuō)自己身體不好

案例：廖鋒暗示蘇中文生病住院

案例：白校長(zhǎng)算命故事。

案例：女人算命的故事

案例：諾查.丹瑪斯的世紀(jì)末毀滅的大預(yù)言(99年 9月18日)。

第十章：精神健康的維生素

精神健康的維生素A，應(yīng)該是“達(dá)觀”

精神健康的維生素B，應(yīng)該是“正直”

精神健康的維生素C，應(yīng)該是“快樂”

精神健康的維生素D，應(yīng)該是“愛心”

精神健康的維生素E，應(yīng)該是“寬厚”

精神健康的維生素F，應(yīng)該是“堅(jiān)強(qiáng)”

第十一章：精神健康的減壓閥

精神的第一個(gè)“減壓閥”應(yīng)該是“放棄”

精神的第二個(gè)“減壓閥”應(yīng)該是“忽略”

精神的第三個(gè)“減壓閥”應(yīng)該是“自遣”

精神的第四個(gè)“減壓閥”應(yīng)該是“宣泄”

第十二章：健康心理的三個(gè)依托

健康心理的第一個(gè)依托必定是“社會(huì)”

健康心理的第二個(gè)依托應(yīng)該是“朋友”

健康心理的第三個(gè)依托無(wú)疑是“家庭”

張老師

張晨老師簡(jiǎn)介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)（兼營(yíng)銷所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員；前中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動(dòng)學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個(gè)性格堅(jiān)毅與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士；還是黨課、時(shí)事政治、國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的研究解讀專家，也是一個(gè)技術(shù)高超與善于控場(chǎng)的培訓(xùn)專家，同時(shí)還是一個(gè)善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實(shí)用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。二十年來(lái)為一千多家黨政單位、國(guó)企進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過(guò)五萬(wàn)人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國(guó)理政方略》《2021國(guó)際局勢(shì)與中國(guó)對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國(guó)特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國(guó)金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》《國(guó)學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通無(wú)極限》《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬(wàn)銀證券、中國(guó)電力投資集團(tuán)、華潤(rùn)水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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