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參加人員：

企業(yè)主管人員

課程大綱：

壹. 執(zhí)行力管理與工作的分析

(一).現(xiàn)代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

●PCL 近來美執(zhí)行力管理**出名的一句話

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(二).企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理常有的致命傷（會影響執(zhí)行力提升的管理障礙）

●階級觀念與自主的差異

●國內(nèi)往下式的管理文化

●要求的服從與過度依賴

●下對上推力與支持不足

●不敢給部屬有犯錯空間

●命令方式導(dǎo)致麻痹僵化

●執(zhí)行力沒有紀(jì)律的文化

(二).2010開始的執(zhí)行力管理新革命的關(guān)鍵點(diǎn)（對新執(zhí)行管理的新認(rèn)知）

●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter 對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的總結(jié)

●提升執(zhí)行力需改變思維價值觀中的習(xí)慣領(lǐng)域

●提升執(zhí)行力需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系與凝聚力

●提升執(zhí)行力需有民主下的良好溝通環(huán)境

●提升執(zhí)行力需對人員行為性向模式了解差異對應(yīng)

貳. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面

(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機(jī)意識

●工作常交差了事態(tài)度

●無細(xì)致化的工匠精神

●工作與職業(yè)的危機(jī)感

●直接與間接成本概念

●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過度的分析

(二).對部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)

有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思

●孫子兵法（九地篇）的說法

●知兵養(yǎng)兵與用兵

(三).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯誤的自我省思）

2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告

會干擾執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)共事的管理地雷

叁. 執(zhí)行效率需有效分析目標(biāo)的方式

(一).當(dāng)傳遞信息失效造成難產(chǎn)的原因

●上級的意圖與目標(biāo)方針跨階傳遞不夠清晰與變形

●想把執(zhí)行計(jì)劃很快速的完成，規(guī)劃與命令下達(dá)粗放

●對任務(wù)執(zhí)行目標(biāo)太理想化，可行性含糊

●沒有得到其他部門相關(guān)人員合作價值觀確定

●執(zhí)行操作責(zé)任不夠明確沒有連結(jié)化

●當(dāng)前背景資料說明不足，使執(zhí)行者忽略地雷何在

●對人員執(zhí)行能力與跨越過程障礙判斷不足

(二).工作執(zhí)行要遵從上級和協(xié)調(diào)同事間的工作效率（管理者常犯的誤區(qū)與問題解決）

●先了解領(lǐng)導(dǎo)的以及你自己的工作方式與期望

問題分析與解決：領(lǐng)導(dǎo)的真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）

自己的工作方式和領(lǐng)導(dǎo)期望落差在哪

真正了解任務(wù)在大計(jì)劃中的位置

聽的方式與問的方式毛病在哪

●確定采用何種方式來和其他單位協(xié)作

問題分析與解決：WHAT WHY WHEN WHO WHERE HOW

共識與價值觀落差

協(xié)調(diào)共識溝通含糊落差

階段拆分與階段目標(biāo)

協(xié)作障礙在哪與排除

重點(diǎn)是執(zhí)行完成度

協(xié)作重要性與執(zhí)行落差會造成的負(fù)面影響說清楚

●你永遠(yuǎn)要比上級對你地期望要更有執(zhí)行效率

問題分析與解決：協(xié)作的效費(fèi)比注意到?jīng)]

有做與細(xì)做價值觀

部屬執(zhí)行時的落差

上級對你執(zhí)行的價值期望（完成度與完成時間）

●你該不斷的發(fā)現(xiàn)協(xié)作問題,給你上級主動建議

問題分析與解決：主管傳遞信息的準(zhǔn)確性與影響

部屬協(xié)作與執(zhí)行態(tài)度與技巧層面觀察

橫向協(xié)作中部門工作的節(jié)奏感

橫向協(xié)作中有關(guān)效費(fèi)比的向上反映

滾動的參謀參謀參謀計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃

廈門優(yōu)必德董事長的怒氣故事

肆. 向下管理需團(tuán)隊(duì)凝聚能力與建設(shè)方向

(一).團(tuán)隊(duì)凝聚力對執(zhí)行力的影響成正比

凝聚力管理案例分析：

●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）

真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）

凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線

李.艾柯卡到底做了些什么

凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對日企影響）

●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）

●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為

(二).主管提高部屬執(zhí)行力激勵技巧總結(jié)

●鼓勵并接受不同的價值觀

●敢給予自主發(fā)揮創(chuàng)造

●給予自我展示的時間與機(jī)會

●建設(shè)愉快的工作環(huán)境

●激勵細(xì)分下的杰出表現(xiàn)

左老師

德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士。現(xiàn)任（臺灣）產(chǎn)品科技升級協(xié)會秘書長，臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長，上海市政府中小企業(yè)服務(wù)中心資深輔導(dǎo)顧問，中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會評審委員，加拿大國立皇家大學(xué)企管研究所課程教授。

★ 德國聯(lián)邦埃森大學(xué)工設(shè)DID博士

★ 曾任SAHAKREAH 食品工業(yè)集團(tuán)(東南亞)集團(tuán)總經(jīng)理

★ 曾任飛龍汽車工業(yè)制造股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理

★ (臺灣)產(chǎn)品科技升級協(xié)會 秘書長

★ 臺北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會秘書長

★ 中國國際商務(wù)咨詢顧問師評價委員會( IBCAC )評審委員

★ 德國ÖTTOHANTS MUKERLER GROP 生化科技集團(tuán)董事會副主席

德國國家營銷指導(dǎo)經(jīng)營管理學(xué)會SUPD研修認(rèn)證

日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓(xùn)練研習(xí)認(rèn)證

美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習(xí)（MARKETING MANAGEMENT）

全球商業(yè)競爭力組織I.C.M.A資格（亞洲六位之一）

世界工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)盟 ICSID 國際正會員.1984-

美國商業(yè)管理教育協(xié)會AABE商業(yè)競爭戰(zhàn)略研究員

曾考察世界67個國,是國內(nèi)少數(shù)能把創(chuàng)意實(shí)際運(yùn)用于戰(zhàn)略.營銷.策略.核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營管理層面的實(shí)戰(zhàn)專家,在國內(nèi)外擁有非常豐富實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)顧經(jīng)驗(yàn).

企業(yè)策劃執(zhí)行經(jīng)驗(yàn) 21年，高級主管或公司法人經(jīng)驗(yàn)19年，協(xié)助高層經(jīng)營管理；顧問經(jīng)驗(yàn)18年，企業(yè)訓(xùn)練及授課講師經(jīng)驗(yàn)21年，創(chuàng)意營銷及市場競爭策略經(jīng)驗(yàn)19年 、在企業(yè)競爭力突破與營銷戰(zhàn)略顧問領(lǐng)域中具知名地位。

一般經(jīng)歷：

東方廣告股份有限公司主設(shè)計(jì)師、組長；匹歐匹實(shí)業(yè)股份有限公司董事副總經(jīng)理

CAPITAL SHOES GROP U.S.A創(chuàng)意營銷顧問(集團(tuán))；動腦雜志杜特約專櫚主筆 點(diǎn)子專家

(臺灣)商品流通協(xié)會執(zhí)行長；(臺灣)企業(yè)經(jīng)營顧問管理協(xié)會教委會副主委

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