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課程背景：

杜邦安全文化是建立在杜邦二百多年于高危環(huán)境中進行安全生產(chǎn)累積起來的豐富安全知識和成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上的，是一套行之有效的安全管理的長效機制。杜邦公司也被稱為世界上最安全的地方。

生產(chǎn)經(jīng)營到位中高級管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；安全是企業(yè)也是個人成長的核心，其績效也反映著公司隱形的業(yè)績，一把火、一場事故或許會讓一切不復(fù)存在，您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠？踐行安全領(lǐng)導(dǎo)力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化，作為公司的中高層管理者必須掌握環(huán)境、健康安全管理的重要性；環(huán)境職業(yè)健康安全管理的基礎(chǔ)概念；知道自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力水平；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與建設(shè)思路；掌握安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全執(zhí)行的工具方法。

本課程旨在通過學(xué)習(xí)杜邦先進的安全管理經(jīng)驗，安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)來解決國內(nèi)本土企業(yè)對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進以及提高安全領(lǐng)導(dǎo)力的認知水平。

課程對象：

董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全處長、安全主任、安全經(jīng)理

課程收益：

熟悉世界級的安全管理理念，為管理層實施個人安全領(lǐng)導(dǎo)力提供指導(dǎo)；

明確中高層領(lǐng)導(dǎo)在卓越的安全管理過程中的角色和職責(zé)；

理解和接受“個人安全責(zé)任和承諾”，為下一步的工作制定行動計劃。

課程大綱：

經(jīng)驗分享：安全影響力的強項與擔(dān)心

第一講：杜邦安全領(lǐng)導(dǎo)力

1. 安全管理的推動因素

2. 杜邦重視安全

1）杜邦因可持續(xù)發(fā)展而重視安全

2）杜邦因商業(yè)影響而重視安全（良好的安全=良好的業(yè)績）

3）杜邦因道德規(guī)范而重視安全

3. 杜邦的安全規(guī)則

4. 杜邦的安全文化

5. 杜邦的核心價值

6. 領(lǐng)導(dǎo)層對安全的承諾

小組討論：我們的安全目標是什么？

第二講：世界級的安全管理理念

理念1：杜邦安全管理體系的22個要素

理念2：顯而易見的管理層承諾

理念3：杜邦的安全管理體系

分享：安全承諾的標志

理念4：可見的管理層承諾

理念5：有感領(lǐng)導(dǎo)的特性

小組展示：

描述能展現(xiàn)你對安全的承諾的行動或行為

列出你認為最有影響力的三個行動或行為

第三講：關(guān)鍵領(lǐng)域與原則

前言：安全原則及方針

領(lǐng)域一：目標與職責(zé)設(shè)定

1. 安全愿景及挑戰(zhàn)性的目標和計劃

2. 安全目標的制定

分享：高標準的安全表現(xiàn)

原則：安全是直線組織的職責(zé)

3. 管理層的職責(zé)

小組練習(xí)：在下列21項職責(zé)中，請進行職責(zé)分析

4. 安委會的組織架構(gòu)

原則：循序漸進的激勵

領(lǐng)域二：發(fā)展與管理

1. 績效考核

2. 有效的雙向溝通

3. 持續(xù)的安全培訓(xùn)和發(fā)展

4. 事故報告及調(diào)查

領(lǐng)域三：安全觀察

1. 檢查和觀察的區(qū)別

2. 觀察的范圍

方法：觀察六步法

小組練習(xí)：Bradley曲線分析

實操演練：安全行動計劃

小組練習(xí)：請每組找出目前公司內(nèi)最需要優(yōu)先改進的三個安全管理上的問題（12個要素中）

1）用SMART的方法訂定行動計劃

2）個人行動計劃---舉例

3）改變安全文化策略

小組練習(xí)：請每組進行討論，制定一份行之有效的安全行動計劃

課程總結(jié)

孫老師

孫大益 安全管理專家

19年專業(yè)安全生產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗

中國企業(yè)聯(lián)合會安全管理專家

濟南市安監(jiān)局安科中心安全生產(chǎn)講師

CMS指令管理實施顧問、導(dǎo)師

曾任：中國人民解放軍空軍某部|安檢主任

曾任：世紀金榜集團（全國總發(fā)行權(quán)）|培訓(xùn)主管

曾任：星火國際傳媒集團|企管部主任、商學(xué)院院長

曾任：安監(jiān)局|教培中心主任

擅長領(lǐng)域：安全領(lǐng)導(dǎo)力、安全管理、雙體系搭建、安全文化建設(shè)等

『專業(yè)資歷證書』HSE管理工具應(yīng)用、BBS行為觀察、雙體系搭建、人因錯誤控制

『專業(yè)理論發(fā)表』

? 【新安法下的安全管理模型】獲國家應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定與好評

? 【“自行車”理論】得到專家學(xué)者以及企業(yè)家們的高度認同

? 【“往上走，向右看”的行為改善法則與新時期安全管理模型】獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護中心審批保護

10年軍旅生涯，6年專業(yè)培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，3年政府安監(jiān)系統(tǒng)安全培訓(xùn)實施負責(zé)人，積累一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，對高危行業(yè)特點與安全管理難點有深入掌握，有杜邦經(jīng)驗研究支撐，國內(nèi)案例研究成果結(jié)合，因材施教，應(yīng)用性提高明顯。應(yīng)政府及央企國企及大型企業(yè)需求，老師負責(zé)過多項安全項目，并出色完成驗收，其中：

01-為日照港集團（大型國企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收（通過率僅15%）；

02-為大港油田集團（央企）主持策劃雙重預(yù)防機制建設(shè)，通過集團公司驗收；

03-為國網(wǎng)濟南市供電公司（央企）主持策劃安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，通過省級驗收；

04-為山東百年電力集團（知名安全生產(chǎn)企業(yè)）主持策劃“零事故”現(xiàn)場打造方案，獲集團實施應(yīng)用實施；

05-為山東銀光集團（火炬計劃高新科技企業(yè)）主持策劃安全培訓(xùn)體系，獲董事會高度認可并落地實施；

06-為山東中煙集團主持策劃“精益安全”體系方案，獲集團落地實施應(yīng)用；

07-為將軍集團（大型煙草多元化企業(yè)集團）主持策劃基于杜邦的安全管理實施方案，制定為應(yīng)急管理手冊呈現(xiàn)并全員使用；

08-應(yīng)邀參加全國企業(yè)家活動日，并作“新安法下的安全管理模型”主題分享，受到國資委和應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。

09-為濟南市安監(jiān)局安科中心擔(dān)任安全生產(chǎn)講師，指導(dǎo)省管企業(yè)和駐魯央企安全生產(chǎn)工作，及時消除潛在隱患，并協(xié)助政府領(lǐng)導(dǎo)做好省屬企業(yè)安全培訓(xùn)工作，負責(zé)電力能源、非煤礦山、金屬冶煉、建筑施工、?；a(chǎn)、生產(chǎn)制造、道路交通等行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)實施工作，累計培訓(xùn)50+場，學(xué)員約3000+人。

部分授課案例：

服務(wù)于電力、化工、煤礦、制造等多個企業(yè)及黨政機關(guān)與國企央企；對豐田精益安全管理和杜邦安全管理模式深入研究；研創(chuàng)版權(quán)內(nèi)容；累計培訓(xùn)企業(yè)500余家，受訓(xùn)學(xué)員5萬余人。其中：

» 為國家電網(wǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)《安全領(lǐng)導(dǎo)力》等課程累計70多場次，其中山東電力集團10+期

» 為5大電力集團所屬企業(yè)培訓(xùn)《安全文化》等課程200余場次：其中蒙東集團返聘10+期，甘電投集團返聘10+期

» 為石油化工行業(yè)培訓(xùn)《杜邦安全》等課程100余場次：其中中石化管道公司返聘10+場，大港油田返聘5+場

» 為礦業(yè)培訓(xùn)《零事故現(xiàn)場打造》等課程100余場次：其中山東黃金集團返聘5+期，神華集團神木公司返聘5+場

» 為制造業(yè)培訓(xùn)《雙體系構(gòu)建》等課程100余場次：其中山東玲瓏輪胎集團返聘5+場，萬達集團返聘5+場

» 為其他行業(yè)《安全管理》等課程50余場次：其中日照港集團返聘5+場

主講課程：

《生命重于泰山——新時期安全生產(chǎn)全過程管理模式解構(gòu)》

《EHS安全管理體系建設(shè)》

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力提升》

《安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制實務(wù)》

《安全承諾與安全觀察》

《2021版安全生產(chǎn)法解讀》

授課風(fēng)格：

詼諧幽默：課堂氣氛輕松，能緊貼學(xué)員工作實際，得到學(xué)員一致好評，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達到90%以上。

啟迪思考：運用互動、研討、參與、情景演練等方式帶動學(xué)員與培訓(xùn)內(nèi)容融為一體；運用經(jīng)典案例、國學(xué)與哲學(xué)思想、前沿理論、社會現(xiàn)象等引導(dǎo)學(xué)員打開心門，觸摸真理，尋找本真，激發(fā)靈性，在思想碰撞中尋找屬于自己的正確答案。

部分服務(wù)客戶：

電力能源行業(yè)：華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司、深圳電廠、銀川電力、陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司、金湖縣供電公司、媽灣電力、粵電集團、廣安電廠、天津供電局、靖遠電廠、富春江水利電廠、昆明華電、江蘇國信揚州發(fā)電、甘肅張掖供電局、青海電力、青海尖扎供電公司、青海海西公司公司、云南宣威電力、廣西靈山電力、貴州普定供電公司、云南祿勸電力、云南魯布革水力發(fā)電廠、新疆天上電力股份有限公司、瑪納斯發(fā)電分公司、中電投貴州金元集團股份有限公司、江西中電電力、伊敏電廠、吳忠供電公司、寧夏發(fā)電集團有限責(zé)任公司、景洪供電公司、廣西合浦供電公司、緊水灘水電廠、廣西合浦供電公司、清江發(fā)電集團、北流供電公司、東儀廠、田東供電公司、江陰電廠、北流供電公司、重慶萬州供電公司、國投云南大朝山水電有限公司、神東電力有限責(zé)任公司、鞍山電力公司、廈門電力公司、貴州威寧供電公司、蘭考供電公司、那曲供電公司、成都電業(yè)局等

礦業(yè)：蒙西鋁業(yè)公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、馳宏鋅鍺云煤能源公司、神華集團，神東集團，山東圣泉煤化工集團，

石油化工行業(yè)：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油測井（西安）公司、山東玉皇化工集團、東明石化、中石油山東管道公司、齊魯石化等；

煙草行業(yè)：中煙廣州分公司、中煙山東公司、將軍集團、青島頤中煙草公司、山東涌泉煙草印務(wù)公司等；

交通運輸行業(yè)：中航重工城固、日照港集團、黃驊港、濱州港、山東交運集團

建筑施工行業(yè)：中建八局、中鐵十四局、北京建工、蓬建集團、山東路橋、中建集團（西安）公司等；

鋼鐵制造行業(yè)：包頭鋼鐵、太原鋼鐵、山東鋼鐵、萬達集團、山東重工、中國重汽、濟柴集團、山東機床集團等

部分客戶評價：

“行為不改變，痛苦不夠深”孫老師在課堂上的這句話對我啟發(fā)很大，結(jié)合輕松的上課模式，讓安全管理深入人心，對我們?nèi)绾芜\用案例教育員工杜絕違章幫助很大。

——內(nèi)蒙通遼電廠 教務(wù)主任 鄭主任

感謝孫老師的精彩呈現(xiàn)，孫老師的課程對我們很有幫助，改變員工行為先改變員工認知，改變員工認知就要增強員工的安全需求，這樣才能從根本上解決問題。

——甘肅電力投資集團 人資部主任 俞主任

“規(guī)則是離安全最近的路，而混亂則是危險的開始”這是孫老師留給我最深刻的話，建立規(guī)則，遵守規(guī)則，就要有規(guī)則意識，底線思維，安全管理只有起點沒有終點……通過學(xué)習(xí)，我們也會將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容落到實處，落地安全管理！

——中國企業(yè)聯(lián)合會 保障中心主任 吳主任

感謝孫老師給我們帶來的精彩授課，聽孫老師的課暢快淋漓，意猶未盡，安全課程不好講，像孫老師這樣的授課風(fēng)格，講述安全生產(chǎn)與管理的知識與執(zhí)行，在寓教于樂中能夠?qū)W以致用，真是太難得了，感謝孫老師！

——山東石化集團 安環(huán)部專工 劉玉龍

部分授課照片：

鄂爾多斯電業(yè)局

《新時期安全管理新模式》神華集團有限責(zé)任公司

《風(fēng)險分級管控與隱患排查治理》

某供電服務(wù)有限責(zé)任公司

《第一管理》貴州黔桂公司發(fā)電分公司

《安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》

甘肅省電力投資集團

《生命重于泰山—安全管理全過程解決》甘肅省電力投資集團（二期）

《安全領(lǐng)導(dǎo)力》

沈陽金山能源股份有限公司金山熱電分公司

《打造零事故現(xiàn)場-危險預(yù)知訓(xùn)練》江西贛能股份有限公司居龍?zhí)端姀S

《安全文化建設(shè) 打造安全現(xiàn)場》

通遼電廠

《杜邦安全應(yīng)用》宜賓電廠

《精益安全》

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