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課程背景：

各家銀行代銷基金如火如荼，同一只基金在不同銀行銷售，理財(cái)經(jīng)理如何讓客戶在自家銀行去購(gòu)買？

客戶在銀行咨詢基金后，然后轉(zhuǎn)頭就在天天基金網(wǎng)、支付寶、微信上買基金，怎么說(shuō)服客戶在銀行里選基金？

跟客戶推薦基金的時(shí)候這只基金好好的，為什么買完就跌？

跟客戶講解基金的時(shí)候?qū)I(yè)十足，客戶就是不接受怎么辦？

客戶虧損的時(shí)候跟客戶百般解釋，客戶就是不理解怎么辦？

通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，夯實(shí)基金營(yíng)銷各個(gè)階段的專業(yè)素養(yǎng)，讓理財(cái)經(jīng)理并能夠熟練掌握并運(yùn)用于實(shí)際工作中，促進(jìn)基金銷售業(yè)績(jī)。

課程收益：

引導(dǎo)客戶樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，了解家庭資產(chǎn)配置需求

掌握基金產(chǎn)品營(yíng)銷切入話術(shù)，基金跟蹤營(yíng)銷方法，掌握基金異議處理技巧

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)從基金營(yíng)銷到全金融產(chǎn)品營(yíng)銷的落地實(shí)操技提升

學(xué)會(huì)通過(guò)科學(xué)的基金健診，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置理念下的基金產(chǎn)品營(yíng)銷邏輯

課程對(duì)象：

理財(cái)經(jīng)理

課程大綱：

第一講：基金營(yíng)銷的分群策略

一、六大基金客群的營(yíng)銷重點(diǎn)

客群一：全職媽媽

營(yíng)銷重點(diǎn)：授人以漁不如授人以漁——分析家庭資產(chǎn)附表，做好家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃梳理

1）建立良好的投資行為

2）樹立理財(cái)專業(yè)形象，讓客戶產(chǎn)生依賴感

3）重視情感維系

4）有效溝通讓客戶愿意與您互動(dòng)，打入客戶生活圈

5）使用羊群效應(yīng)，引發(fā)客戶好奇心

案例：王姐的閨蜜團(tuán)都成了我的鐵桿粉絲

客群二：銀發(fā)一族

營(yíng)銷重點(diǎn)：隔代家庭成員的給予引發(fā)理財(cái)興趣

1）引導(dǎo)客戶對(duì)養(yǎng)老資產(chǎn)的保值、未來(lái)的財(cái)富傳承

2）學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)客戶生活圈、通過(guò)增值服務(wù)來(lái)加強(qiáng)情感維護(hù)

3）基于對(duì)客戶負(fù)責(zé)，推薦合適的產(chǎn)品

4）產(chǎn)品售后關(guān)懷

案例：網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)小課堂—如何使用智能手機(jī)

客群三：工作忙碌的白領(lǐng)

營(yíng)銷重點(diǎn)：代發(fā)工資的批量營(yíng)銷，引發(fā)他們對(duì)資產(chǎn)積累、資產(chǎn)增值的需求

1）建立良好的投資習(xí)慣、多元化的投資觀念

2）結(jié)合家庭生命周期需求來(lái)做財(cái)務(wù)規(guī)劃分析

3）長(zhǎng)期投資對(duì)抗通脹的需求

4）推薦快速方便的交易工具

5）跨界營(yíng)銷組合方式

案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)成了網(wǎng)點(diǎn)銷售代言人

客群四：高端投資人

營(yíng)銷重點(diǎn)：資產(chǎn)增值需求旺盛、但隨著年齡增長(zhǎng)，需求更多元化

1）熟悉資本市場(chǎng)，產(chǎn)品導(dǎo)向型，會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品本身

2）客戶對(duì)投資有自己的理解，在客戶理解的基礎(chǔ)上建議客戶資產(chǎn)配資多元化

3）對(duì)專業(yè)性服務(wù)要求高，要與客戶建立充分的信任，才能深入充分挖掘客戶潛在需求

4）信息傳遞性要求更強(qiáng)、更快

案例： 炒股大戶成了我的固收客戶

客群五：企業(yè)主人

營(yíng)銷重點(diǎn)：資金的使用效率高，且存在公私不分，建議公司、家庭資產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定，有效分離。

1）風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，根據(jù)客戶資金配置要求，進(jìn)行不同資產(chǎn)布局

2）充分利用公私聯(lián)動(dòng)，挖掘客戶本身零售業(yè)務(wù)需求，挖掘企業(yè)資金效率提升需求

案例：張總的太太是我的銷售助理

客群六：企業(yè)高管人

營(yíng)銷重點(diǎn)：資金可長(zhǎng)期閑置，對(duì)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃需求比較大

1）針對(duì)資金使用周期，做好流動(dòng)性管理

2）根據(jù)客戶的風(fēng)險(xiǎn)屬性，做好產(chǎn)品匹配

3）充分挖掘客戶潛在需求及風(fēng)險(xiǎn)并分析

案例：客戶要見我，是投訴處理還是繼續(xù)銷售？

二、根據(jù)不同類型基金匹配目標(biāo)客戶

第一類型：股票型

——習(xí)慣于低位建倉(cāng)，把投資基金等同于炒股、有投資經(jīng)驗(yàn)并認(rèn)可投資價(jià)值、資金長(zhǎng)期不用，可接受長(zhǎng)期的投資期限

第二類型：指數(shù)型

——認(rèn)可指數(shù)型基金、喜歡地位加倉(cāng)，并有獲利的經(jīng)驗(yàn)、追求較高和超額收益，能夠接受較強(qiáng)波動(dòng)性、有穩(wěn)定的現(xiàn)金流或大額資金

第三類型：債券型

——有閑置資金，但是周期不長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力不高，但有投資意愿

第四類型：貨幣型

——有大額存款和現(xiàn)金，希望滿足流動(dòng)性下適當(dāng)提高投資收益

第五類型：QDII基金型

——海外資產(chǎn)配置、未來(lái)有移民傾向、家庭資產(chǎn)配置多元化

三、不同性格客戶的溝通要點(diǎn)

第一類型：老虎型——尊重權(quán)威，激發(fā)愿景，協(xié)助提出方案

第二類型：貓頭鷹型——理性溝通，邏輯演繹，非A則B

第三類型：考拉型——統(tǒng)一戰(zhàn)線，建立權(quán)威，激發(fā)信任

第四類型：孔雀型——肯定、贊美，感性投入，逐步推進(jìn)

情景演練：分組進(jìn)行不同類型客戶的溝通贊美

第二講：基金客戶的需求挖掘

一、基金客戶需求分析的四大重點(diǎn)

重點(diǎn)一：掌握客戶消費(fèi)心理

1）引起注意

2）激發(fā)興趣

3）了解產(chǎn)品

4）產(chǎn)生欲望

5）比較優(yōu)劣

6）進(jìn)行行動(dòng)

7）形成滿足

重點(diǎn)二：分析需求了解主要板塊

1）資產(chǎn)規(guī)模

2）投資能力

3）風(fēng)險(xiǎn)承受能力

4）投資目標(biāo)

討論：我們?yōu)楹我獙?duì)客戶做風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)？

重點(diǎn)三：了解客戶的投資需求

1）保值增值——基礎(chǔ)需求

2）分散投資——基礎(chǔ)需求

3）特定目的需求——建議信任后需求挖掘

4）其他需求——熟悉后的創(chuàng)造需求

重點(diǎn)四：需求重點(diǎn)分析——馬斯洛需求理論

1）生理需求

2）安全需求

3）社交需求

4）尊重需求

5）自我實(shí)現(xiàn)需求

討論：基金銷售中的各種需求分析

二、客戶需求激發(fā)技巧

1. 激發(fā)客戶潛在需求的五大法

1）給孩子創(chuàng)造好的生活及學(xué)習(xí)環(huán)境（教育基金）

2）創(chuàng)建幸福美滿的家庭（婚嫁基金）

3）有個(gè)安樂(lè)窩（置業(yè)基金）

4）悠閑的養(yǎng)老生活（退休基金）

5）讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路（旅游基金）

6）身份地位的彰顯/出行便利（購(gòu)車基金）

2. 不同客戶群體的需求

——根據(jù)個(gè)人生命周期理論劃分不同年齡的潛在需求分析

三、客戶潛在需求挖掘技巧（SPIN介紹）

導(dǎo)入：葛優(yōu)相親的故事

1. 情景式

2. 探究性

3. 暗示性

4. 需求性

案例分析：大話西游之蜘蛛精

案例分析：家庭主婦客戶群體

案例分析：小企業(yè)主客戶群體

第三講：基金的營(yíng)銷技巧（三大招）

第一招：基金客戶需求挖掘技巧-KYC

討論：為什么對(duì)客戶進(jìn)行KYC

——銷售不能蒙著眼睛，對(duì)客戶現(xiàn)狀要有一定的了解及評(píng)估，不同風(fēng)險(xiǎn)的容忍度意味著不同的產(chǎn)品建議

KYC是一目的性很強(qiáng)的過(guò)程

1. 客戶KYC的重要性

1）客戶：了解自己的投資狀況，避免投資失誤

2）機(jī)構(gòu)：資源整合，提升行業(yè)自身地位

3）理財(cái)經(jīng)理：增加客戶粘性，更好的服務(wù)客戶

2. KYC的內(nèi)容—九宮格詢問(wèn)法

1）金融信息：金融資產(chǎn)、流量資產(chǎn)、收入來(lái)源等

2）非金融信息：家庭、生活、興趣愛(ài)好等

3. KYC的兩大準(zhǔn)備

準(zhǔn)備一：設(shè)計(jì)流程：資料收集—綜合分析—需求挖掘—面談設(shè)計(jì)

準(zhǔn)備二：“腳本”設(shè)計(jì)：搭建溝通邏輯樹

情景演練：做好你的溝通導(dǎo)演，根據(jù)不同需求設(shè)計(jì)溝通邏輯樹

第二招：基金產(chǎn)品介紹技巧（FABE法則）

1. F-特征

2. A-好處

3. B-利益

4. E-證據(jù)

案例：如何通過(guò)FABE介紹基金

第三招：基金營(yíng)銷產(chǎn)品的促成

1. 銷售促成的五步法

第一步：引發(fā)購(gòu)買需求

第二步：創(chuàng)造生動(dòng)有效的文字畫面

第三步：發(fā)現(xiàn)購(gòu)買訊號(hào)

第四步：取得購(gòu)買承諾

第五步：制造購(gòu)買的急迫性

案例：明星基金公司（基金經(jīng)理）新發(fā)的規(guī)模限制

2. 銷售促成的六法

1）總結(jié)法

2）激將法

3）二擇一

4）利益驅(qū)動(dòng)

5）急迫法

6）默認(rèn)法

案例：客戶總投訴，可銷量卻總是上升

3. 銷售促成的三大時(shí)機(jī)

時(shí)機(jī)一：在顧客最放松的時(shí)候

時(shí)機(jī)二：在介紹完產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)、好處之后

時(shí)機(jī)三：在顧客的異議被解決之后

第四講：基金營(yíng)銷中的異議處理

一、分析客戶拒絕基金的理由

1. 正確認(rèn)識(shí)客戶拒絕

1）重要性：在溝通流程中占有重要地位

2）心態(tài)：正向積極、認(rèn)同但不認(rèn)可

3）挖掘：了解客戶的真正原因

2. 了解客戶拒絕的三大原因

原因一：本能反映

原因二：客戶隱藏的異議未被挖掘

原因三：客戶需要未被充分了解

3. 客戶過(guò)往投資的“傷痛”

1）基金產(chǎn)品推薦與市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求不匹配

2）持有時(shí)間太短，沒(méi)有獲得足夠的收益

3）產(chǎn)品銷售無(wú)法應(yīng)對(duì)客戶風(fēng)險(xiǎn)承認(rèn)及投資認(rèn)知能力

4）售后服務(wù)不到位，客戶不了解基金投資情況

5）沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)變化做出調(diào)整

6）缺少投資策略和防范，客戶購(gòu)買隨心所欲

二、解決客戶拒絕的三大步驟

第一步：將常見拒絕問(wèn)題進(jìn)行分類

1）產(chǎn)品

2）客戶

3）市場(chǎng)

4）理財(cái)經(jīng)理

討論：分組梳理四類問(wèn)題

第二步：梳理客戶反對(duì)意見處理流程

1）重復(fù)

2）應(yīng)和

3）贊美

4）建議

5）反問(wèn)并促成

第三步：客戶反對(duì)意見處理

1）正面的態(tài)度看待客戶的反對(duì)意見

2）耐心聽清楚客戶的反對(duì)意見

3）認(rèn)同并不表示統(tǒng)一，以同理心面對(duì)客戶的想法

4）回答客戶時(shí)，要關(guān)注客戶內(nèi)心的活動(dòng)

5）利用詢問(wèn)的機(jī)會(huì)，挖掘客戶內(nèi)在需求

6）不和客戶辯論，將反對(duì)意見視為銷售環(huán)節(jié)中的一環(huán)

三、異議處理的八大要點(diǎn)（話術(shù)）

異議話術(shù)結(jié)構(gòu)：重復(fù)—應(yīng)和—贊美—建議—反問(wèn)并促成

1. 小白客戶：專業(yè)人士為您理財(cái)

2. 炒股客戶：分析不同產(chǎn)品

3. 沒(méi)錢客戶：幫客戶找錢

4. 沒(méi)時(shí)間客戶：幫客戶找時(shí)間

5. 高凈值誤區(qū)客戶：絕對(duì)收益和相對(duì)收益

6. 冠軍基金：破除“迷信”

7. 短期投資：破除投機(jī)心理

8. 比較客戶：銀行綜合性的理財(cái)服務(wù)

第五講：基金的售后與健診

一、售后服務(wù)在基金營(yíng)銷上的應(yīng)用

1. 售后服務(wù)在基金銷售上的重要性

——作為與客戶維持并創(chuàng)造互動(dòng)的關(guān)鍵，可創(chuàng)造無(wú)限商機(jī)，預(yù)防客戶抱怨和不滿，并及時(shí)讓客戶轉(zhuǎn)介紹

2. 售后服務(wù)的執(zhí)行方法

1）準(zhǔn)備記錄工具并標(biāo)注客戶關(guān)注的重點(diǎn)

2）梳理客戶資料，及時(shí)做好售后服務(wù)

3）與客戶事先溝通售后服務(wù)的頻率

注意：不要每次售后都去銷售產(chǎn)品

3. 售后服務(wù)的主要板塊

1）基金凈值的定期發(fā)送

2）基金年報(bào)或季報(bào)的告知

3）客戶重點(diǎn)關(guān)注事宜的變動(dòng)及時(shí)告知

4）特殊事件發(fā)生的及時(shí)告知

討論：資本市場(chǎng)哪些是需要我們及時(shí)告知客戶？

討論：您認(rèn)為近一個(gè)月內(nèi)有哪些事情是需要及時(shí)告知客戶的消息

二、維護(hù)客戶的利器——基金健診

1. 進(jìn)行基金健診的目的

1）客戶層面

a. 解決投資人在資產(chǎn)比例配置上的不合理現(xiàn)象

b. 解決投資人資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置上的誤區(qū)

c. 對(duì)持有產(chǎn)品進(jìn)行回顧，進(jìn)行汰弱留強(qiáng)

2）理財(cái)經(jīng)理層面

a. 激活休眠存量客戶，帶來(lái)銷售機(jī)會(huì)；引進(jìn)增量資產(chǎn)

b. 從理財(cái)經(jīng)理的角度看，基金健診是增強(qiáng)與客戶的黏性的不二法寶

c. 體現(xiàn)專業(yè)性及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加深客戶對(duì)我們的專業(yè)信任

d. 基金診斷能夠帶來(lái)新的銷售機(jī)會(huì)

2. 基金健診的流程

1）篩選：客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)—收集資料

2）邀約：邀約理由設(shè)計(jì)—模擬邀約場(chǎng)景

討論：客戶邀約理由有哪些，請(qǐng)您設(shè)計(jì)客戶邀約的理由。

3. 如何做基金健診—資產(chǎn)配置下的基金健診

1）資產(chǎn)配置理論基礎(chǔ)講解，引入家庭財(cái)富管理理念

2）基金組合健診和單只基金健診策略

a. 組合健診：量多換量少、高低換平衡、單筆換定投、雜亂換有序

b. 單個(gè)基金健診：舊換新、舊換舊

基金輔助工具介紹

1）基金輔助工具的重要性：金融產(chǎn)品的無(wú)形化、綜合性、繁多性

2）基金輔助工具的分類：產(chǎn)品說(shuō)明類，經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)分析類，客戶需求配置類

馮老師

馮穎老師 金融產(chǎn)品營(yíng)銷專家

16年金融產(chǎn)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

AFP/基金從業(yè)資格/保險(xiǎn)從業(yè)資格

曾為中行、建行、招行等提供金融專業(yè)技能賦能，協(xié)助200+名銀行員工獲得各類金融行業(yè)從業(yè)資格證

累計(jì)募集基金金額超百億，單筆銷售額高達(dá)2.7億元

曾任：平安銀行丨私人銀行總監(jiān)

曾任：某券商私募股權(quán)子公司（地方政府控股）丨投資經(jīng)理

曾任：某大型公募基金丨高級(jí)渠道經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：金融產(chǎn)品分析、基金凈值化、財(cái)富管理、資產(chǎn)配置、私人銀行、投資顧問(wèn)……

馮老師深諳國(guó)內(nèi)金融產(chǎn)品營(yíng)銷市場(chǎng)，一直致力于金融市場(chǎng)研究及金融產(chǎn)品分析，曾為建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、中原證券等多家金融企業(yè)制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案并執(zhí)行落地：

01-在私募股權(quán)、證券基金營(yíng)銷方面的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)：累計(jì)募集金額達(dá)4+億元，公募基金累計(jì)募集超百億，單筆銷售公募基金2.7億元

→曾主導(dǎo)參與河南省政府控股的某券商子公司私募股權(quán)基金的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)實(shí)繳資金3億元，投資項(xiàng)目成功落地1個(gè)，金額共2000萬(wàn)。

→曾為某大型公募基金主導(dǎo)建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行等銀行（廣東區(qū)域）渠道營(yíng)銷計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，通過(guò)渠道開拓媒體溝通、渠道數(shù)據(jù)的維護(hù)和發(fā)掘，為重點(diǎn)客戶提供增值服務(wù)。累計(jì)基金銷售額超過(guò)百億元，個(gè)人最高銷售業(yè)績(jī)單筆銷售2.7億元基金產(chǎn)品。

02-在資產(chǎn)配置方面的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)：為中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等近百家銀行（含地方銀行）制定產(chǎn)品營(yíng)銷方案并執(zhí)行

→曾主導(dǎo)并執(zhí)行建設(shè)銀行河南省某分行【基金營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)】的培訓(xùn)方案；提升分行在季度開門紅創(chuàng)造基金銷售業(yè)績(jī)?nèi)〉谝唬瓿陕食^(guò)140%%業(yè)績(jī)。

→曾中國(guó)銀行廣東省某分行制定產(chǎn)品資產(chǎn)配置、客戶沙龍活動(dòng)方案；使得分行貴賓客戶從160名躍升至260位，同時(shí)私行客戶戶均資產(chǎn)由720萬(wàn)提升至1100萬(wàn)。

03-在高凈值客戶營(yíng)銷方面的實(shí)戰(zhàn)成績(jī)：累計(jì)落地家族信托/金信托金額達(dá)3500萬(wàn)，期繳保險(xiǎn)累計(jì)保費(fèi)2000萬(wàn)

→曾為平安銀行的高凈值客戶設(shè)計(jì)家族信托、保險(xiǎn)金信托等全方位的金融服務(wù)，累計(jì)服務(wù)高凈值客戶60+人，落地家族信托今金額3000萬(wàn)。

→曾為平安人壽設(shè)計(jì)大額期繳保險(xiǎn)方案，促使一次性完成10年期繳，總保費(fèi)200萬(wàn)（一單），超前完成全年期交保險(xiǎn)目標(biāo)100%，期繳保險(xiǎn)累計(jì)保1000萬(wàn)

部分授課經(jīng)驗(yàn)

→ 曾為建設(shè)銀行講授《基金營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)》課程，累計(jì)15期

→ 曾為中國(guó)銀行講授《金牌理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置能力及銷售技能提升》課程，累計(jì)10期

→ 曾為農(nóng)業(yè)銀行講授《高凈值客戶的資產(chǎn)配置能力提升》課程，累計(jì)5期

→ 曾為平安人壽講授《傳家有道——家族信托的營(yíng)銷能力鍛造》課程，累計(jì)5期

→ 曾為昆侖銀行講授《基金從業(yè)考試快速通關(guān)》課程，累計(jì)5期

→ 曾為平安銀行講授《理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置能力及銷售技能提升》課程，累計(jì)5期

主講課程：

《理財(cái)經(jīng)理資產(chǎn)配置能力及銷售技能提升》

《新零售下高凈值客戶的資產(chǎn)配置能力提升》

《傳家有道——家族信托的營(yíng)銷技能鍛造》

《私募股權(quán)投資基金的“募、投、管、退、銷”策略》

《新零售下的高凈值客戶的資產(chǎn)配置三大能力提升》

《基金從業(yè)資格考試快速通關(guān)》

授課風(fēng)格：

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)且不失幽默，引導(dǎo)教學(xué)使學(xué)員形成自己的銷售邏輯體系

案例分析與情景訓(xùn)練，課程結(jié)合豐富的案例，以解決實(shí)際工作中的痛點(diǎn)為目標(biāo)

理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)工具，注重提高學(xué)員應(yīng)用知識(shí)研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力

部分服務(wù)過(guò)的客戶：

國(guó)有銀行：中國(guó)銀行新鄉(xiāng)分行、中國(guó)銀行洛陽(yáng)分行、中國(guó)銀行開封分行、中國(guó)銀行三門峽分行、中國(guó)銀行珠海分行、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行廈門分行、中國(guó)銀行江門分行、中國(guó)銀行惠州分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行河源分行、中國(guó)銀行梧州分行、中國(guó)銀行玉林分行、中國(guó)銀行賀州分行、中國(guó)銀行柳州分行、中國(guó)銀行桂林分行、建設(shè)銀行洛陽(yáng)分行、建設(shè)銀行信陽(yáng)分行、建設(shè)銀行駐馬店分行、建設(shè)銀行開封分行、建設(shè)銀行三門峽分行、建設(shè)銀行咸陽(yáng)分行、建設(shè)銀行延安分行、建設(shè)銀行安陽(yáng)分行、建設(shè)銀行廣州分行、建設(shè)銀行珠海分行、建設(shè)銀行惠州分行、建設(shè)銀行江門分行、建設(shè)銀行中山分行、建設(shè)銀行佛山分行、建設(shè)銀行韶關(guān)分行、建設(shè)銀行云浮分行、建設(shè)銀行茂名分行、建設(shè)銀行陽(yáng)江分行、農(nóng)業(yè)銀行濮陽(yáng)分行、農(nóng)業(yè)銀行開封分行、農(nóng)業(yè)銀行三門峽分行、農(nóng)業(yè)銀行陜西分行、農(nóng)業(yè)銀行韶關(guān)分行、農(nóng)業(yè)銀行東莞分行、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)沙分行、農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行、農(nóng)業(yè)銀行武漢分行、郵儲(chǔ)銀行西安分行、郵儲(chǔ)銀行鄭州分行、郵儲(chǔ)銀行杭州分行、郵儲(chǔ)銀行南昌分行、郵儲(chǔ)銀行南陽(yáng)分行、郵儲(chǔ)銀行洛陽(yáng)分行、郵儲(chǔ)銀行駐馬店分行、郵儲(chǔ)銀行武漢分行、郵儲(chǔ)銀行長(zhǎng)沙分行、郵儲(chǔ)銀行貴陽(yáng)分行、郵儲(chǔ)銀行南寧分行、郵儲(chǔ)銀行郴州分行、郵儲(chǔ)銀行衡陽(yáng)分行、郵儲(chǔ)銀行益陽(yáng)分行、郵儲(chǔ)銀行河源分行、郵儲(chǔ)銀行東莞分行、郵儲(chǔ)銀行江門分行等

股份制商業(yè)銀行：招商銀行北京分行、招商銀行鄭州分行、招商銀行合肥分行、招商銀行南京分行、招商銀行南昌分行、招商銀行廣州分行、興業(yè)銀行吉安分行、興業(yè)銀行梧州分行、興業(yè)銀行廣州分行、興業(yè)銀行肇慶分行、興業(yè)銀行韶關(guān)分行、興業(yè)銀行東莞分行等

證券/保險(xiǎn)行業(yè)：西部證券、中原證券、銀河證券、平安人壽、天安人壽等

部分客戶評(píng)價(jià)：

馮老師的授課實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，直指問(wèn)題提供解決方案，課程知識(shí)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)突出，層次分明，通俗易懂，理論與實(shí)際相結(jié)合，是目前為止我們團(tuán)隊(duì)聽過(guò)為數(shù)不多理論與實(shí)際能夠很好相結(jié)合的一線老師。

——建設(shè)銀行某分行 劉經(jīng)理

馮老師通過(guò)深入淺出的案例分析，場(chǎng)景感十分強(qiáng)，案例也很貼切，培訓(xùn)的內(nèi)容都是正常工作中能遇見的問(wèn)題，對(duì)于我們以后在工作中還是很有幫助的，也很受啟發(fā)，期待后續(xù)的精彩授課。

——中國(guó)銀行某分行 楊主管

老師課程設(shè)計(jì)的非常好，大量的引入了身邊事、身邊人、具體的事來(lái)幫助我們加深課程的理解！我希望以后可以有更多的這種培訓(xùn)，滿足我們的求知需求！

——招商銀行某分行 王經(jīng)理

隨著客戶要求的服務(wù)多樣性與深入要求，綜合理財(cái)服務(wù)成為我們的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，馮老師風(fēng)趣幽默的講解、結(jié)合多樣化的教學(xué)模式，能讓我們未來(lái)面向客戶提供服務(wù)時(shí)更自信、更專業(yè)、更有戰(zhàn)斗力！

——農(nóng)業(yè)銀行某分行 吳經(jīng)理

馮老師講課形式通俗易懂，結(jié)合了很多銀行的現(xiàn)狀來(lái)講解，問(wèn)題分析透徹，參加這次培訓(xùn)后對(duì)我工作中幫助很大，尤其是在如何圍繞理財(cái)?shù)亩鄠€(gè)方面抓住提升產(chǎn)能的關(guān)鍵方面受益匪淺。

——興業(yè)銀行某分行 李經(jīng)理

馮老師在講課中講述了許多關(guān)于理財(cái)經(jīng)理如何更好的為客戶做資產(chǎn)配置的實(shí)戰(zhàn)案例，其中不少案例是其親身經(jīng)歷，內(nèi)容更貼近實(shí)際，把自己感受與我們分享，更便于我們理解領(lǐng)悟，把理論和實(shí)際相結(jié)合很有特點(diǎn)。

——中信銀行某分行 王經(jīng)理

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