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【課程背景】

在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領導魅力，進而發(fā)揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創(chuàng)造高績效，見下圖：

【課程收益】

幫助領導者轉型成為教練型的領導人

學習和掌握教練式的領導方法

建立五維教練領導力

聚焦：堅守愿景與價值的領導力

關系：影響和激發(fā)他人的領導力

現實：覺察事實和內省的領導力

資源：產生新資源創(chuàng)新與協作的領導力

責任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力

【課程對象】

企業(yè)CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等

【課程大綱】

第一章：教練式領導力和傳統領導力的區(qū)別

1.管理現狀分析。

2.人性需求變化對應不同的管理方式

3.管理者溝通行為測評及風格解讀

4.教練式領導力解讀

5.傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

6.教練式領導者的狀態(tài)

第二章：五維領導力矩陣

1.聚焦:堅守愿景與價值的領導力

2.關系：影響和激發(fā)他人的領導力

3.現實：覺察事實和內省的領導力

4.資源：產生新資源創(chuàng)新與協作的領導力

5.任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力

第三章：五維教練矩陣

1.五維教練九宮圖

2.雙輪矩陣教練工具

3.立場分析教練工具

4.覺察教練工具

工具：五維教練九宮圖

雙輪矩陣教練工具

立場分析教練工具

第四章：教練功法

1.3F傾聽

2.同理心傾聽

3.發(fā)問技巧

&課程總結及分享

唐老師

唐宏亮老師簡介（常駐地： 上海）

【專業(yè)資質】

CEO演講教練、資深溝通導師

實戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團隊潛能開發(fā)訓練及團隊管理經驗

英國CIP國際認證高級演講培訓師

美國ACIC國際注冊高級企業(yè)培訓師

《闖五關》演講版權課程開發(fā)者

2009年至今，累計為百余家企業(yè)提供實效落地的培訓、 咨詢服務，授課總時長超過 15000+學時，訓練和服務學員10萬+。

【實戰(zhàn)經驗】

● 上海堅持星球教育科技有限公司 運營總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負責成都分公司的整體市場?作計劃的制定、提升品牌知名度和認同度等；負責公司市場部門制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場部關于對外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務產品開發(fā)等相關?作的落實；負責公司客服部門的服務體系搭建，創(chuàng)設?對?精準化?端客戶服務體系；負責對外戰(zhàn)略合作品牌的協調、策劃、組織與合作實施工作。

● 四川中旺建設集團有限公司 項目咨詢師

確定監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理員調配；主持監(jiān)理會議，簽發(fā)監(jiān)理機構的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進個?榮譽；在校期間發(fā)表教育教學論?數?篇，主編書籍?本，發(fā)表科研課題3項。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認知與目標管理》《職場溝通術-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場DNA》 《五維教練領導力》

《銷售系列：我的工作是銷售》 《時間管理—提升生命的質量》

《五關演說-成就演講達人》 《五步為師-培訓師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報與魅力商務演講》 《精細化服務營銷-助力營銷高手》

【授課風格】

務實有效：教學中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用。

互動控場：案例引導、互動教學、問題剖析，學員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴謹、幽默風趣，激情渲染，代表品質與幽默。

【部分項目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術人才價值重塑咨詢項目》干部任職資格管理項目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強技術人員厚度，為技術人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標準。

● 通過全面評估和調研，發(fā)現了士蘭風工能力、發(fā)展相關的17個關鍵問題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調源接系列解決方案，旨在改進通過建立職位分類和設計以技術人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭奪激烈的行業(yè)背景下，真正實現員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質體系、技術人員任職資格標準、認證管理相關制度培訓和學習地圖、IDP方法項目設計士蘭盤點管理方法，并在部分技術崗位試用，識別核心崗位、關鍵人才。

● 任職資格管理項目建立了士蘭干部任職資格標準、評價方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評價體系、項目賦能、提升干部和人力資源的管理和專業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導體集成電路設計與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢項目》

項目內容：

● 戰(zhàn)略實施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務領先模型），通過研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標、分目標，確定戰(zhàn)略的實施路徑與關鍵舉措，作為經營績效的基礎，落實于2022年的經營績效；建立經營決策委員會，對委員會成員組成、運行與決策機制進行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設 基于對寶晶生物的業(yè)務的理解與分析，結合寶晶生物自身特點，對現有文化進行理解與識別，并結合行業(yè)及跨行業(yè)經驗，進行文化對標，通過文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價值觀，并對企業(yè)文化進行詮釋，達成文化共識；

● 經營績效體系設計 基于實現公司戰(zhàn)略目標的要求，對寶晶生物經營績效管理策略進行設計，將明確公司層面、管理層面和各個業(yè)務層面的管理責任；清晰公司績效、組織績效、干部績效的關系；組織績效將體現公司各專業(yè)平臺的價值；

● 基于組織績效管理，將組織績效落實到干部個人承接，結合戰(zhàn)略實施路徑確定的關鍵舉措，采用 KPI+關鍵任務的方式對干部開展考核，通過統一述職的方式實現績效管理；干部績效將體現對管理者價值和管理者角色認知的轉變；建立一套完善績效流程、模板，使績效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問輔導簽訂干部績效合約 ；

● 高管激勵機制設計 依據戰(zhàn)略及業(yè)務的要求，設計高管激勵方案，以有效驅動人員按公司制訂的目標執(zhí)行，激勵導向價值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長期管理輔導 輔導寶晶設計推行成果和輔導的具體安排、推行過程管理機制、推行計劃、資源配置，針對具體的每一項成果確保責任明確，方法得當。

3-光大證券 《運營流程建設項目》

● 光大證券運營流程優(yōu)化建設項目為光大證券建立了運營端到端流程，實現了流程優(yōu)化與運營全領域業(yè)務鏈接，設計、優(yōu)化和標準化運營流程和操作指導(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運營業(yè)務模式，建立模式先進、脈絡清晰和動作標準的運營管理體系;并目以運營構建光大證券核心競爭力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進打下堅實基礎。

【服務客戶】

中國銀行、中國農業(yè)銀行、工商銀行、建設銀行、中國郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農商行、交通銀行、雅居樂地產、紫薇地產、萬科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產、富力地產、綠地集團、中海地產、華潤集團、中天集團、金地集團、天壇生物、中國電力投資集團、西安北方光電、神華集團、中國煤炭地質總局、中廣核、中國核工業(yè)集團、中國電信、華為、中國石油、中糧集團、可口可樂、步長制藥、中國旅行社等。

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