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【課程背景】

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商業世界卻恰恰相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有不同。大量失敗企業的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業規模的擴大，人員的增多，企業管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。

蔑視政策、技術等環境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。

艷羨其他企業的戰略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰”。

跨行業、跨地區發展，越大越好的“航母情結”。

經不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”。

組織流程和文化無法支撐戰略實施的“舊瓶裝新酒”。

戰略規劃與經營計劃和預算相互脫節的“秀才兵法”。

遠大目標、宏偉戰略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。

瞬息萬變環境下，戰略控制手段僵化的“亡羊補牢”。

【課程收益】

掌握尋求商業機會的技巧

可以正確找到與競爭對手的差距

對商業模式進行創新設計

確保戰略目標的有效落地實施

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程大綱】

一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？

1、企業興衰案例的啟示

傳統企業轉型成敗的案例的啟示

互聯網企業成長快慢案例的啟示

生活服務業成長成敗案例的啟示

企業持續健康成長的密碼--戰略定位和運營有效

2、發展戰略及其重要性

如何理解發展戰略？

戰略的價值是什么？

長壽企業的特征是什么？

3、戰略層次和戰略體系

企業戰略分哪幾個層次？

各層次戰略側重點是什么？

為什么戰略是一個完整的體系？

二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？

1、如何尋求商業機會？

從哪幾個方面尋求商業機會

如何把商業機會轉化為戰略

案例：小米等

2、如何找到與競爭對手的差距？

從哪些角度尋找競爭對手

如何分析與競爭對手的差距

案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團

3、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？

如何把握戰略設計的核心

評價戰略的基于哪些維度

定戰略目標考慮哪些因素

案例：亞朵酒店等

4、如何做戰略目標分解？

戰略目標分解的流程

戰略目標分解的過程

三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？

1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？

影響戰略落地實施的六大障礙

如何通過戰略研討會克服障礙

2、怎樣建立戰略實施的保障體系？

如何建立戰略實施的組織保障體系

如何建立戰略實施的計劃預算體系

如何建立戰略實施的人才保障體系

如何建立戰略實施文化保障體系

周老師

周彥平 老師（北京）

——資深企業戰略與組織管理專家

和恒數據智能科技 首席戰略官

和恒咨詢 首席咨詢專家 國際注冊咨詢師

曾任和君集團副總裁、和君商學院副院長

曾任和君商學（新三板掛牌公司831930）總經理

曾任東北藥（上市公司000597）總經理助理

曾就職國家經濟體制改革委員會生產體制司

曾為北京大學、清華大學、山東大學、中山大學、北京師范大學、國家行政學院等知名院校總裁班、高管培訓班授課

【個人簡介】

周老師擁有十多年的企業經營管理經驗和二十多年的管理咨詢經驗，長期工作在企業第一線，是“幫辦式”管理咨詢模式的代表人物，被譽為企業變革的專家，向管理咨詢客戶和培訓客戶均承諾“不滿意退款”。

作為和君商學總經理，帶領和君商學進入資本市場并實現營業收入和效益數十倍成長，從年營業收入788萬元增長至近18億元，凈利潤從33萬元至超9000萬元；

作為資深管理咨詢專家，幫助多家企業實現戰略轉型和業績增長，如安徽高速傳媒連續十年快速增長，從營業收入從2000萬元，增長到18000萬元；河北旭陽集團從營業收入1.4億到198億，已成為集焦炭、化工、運營管理服務、貿易等業務板塊協同發展的大型企業。

?周老師專注于企業發展戰略、母子公司管理控制、組織和人力資源方面的培訓與咨詢服務。在20多年的咨詢與培訓實戰中，對于企業如何進行創新的戰略設計，以及如何讓戰略目標有效地落地實施，形成了一套完整的系統和方法，在自己所在公司和咨詢服務企業取得了良好的效果，并受到了一致好評。

【主講課程】

《產業思維與商業機會》

《如何設計與眾不同的商業模式》

《戰略設計與落地實施的有效方法》

《戰略解碼--戰略目標的有效分解和執行》

《企業增長戰略的路徑選擇》

《基于戰略的目標和計劃管理》

《以組織能力成就事業》

【授課風格】

深厚的理論功底，極具系統、結構化思維。

深入淺出、形式生動、內涵深刻、學以致用。

實戰工具+實戰輔導+實操案例，善于解答企業運營中的實際問題。

多年總結的實戰經驗和系統方法論幫助更多企業高質量成長。

【學員評價】

周老師的課程緊貼企業實際，能解決企業戰略規劃和執行方面的痛點，為我們企業高層提高戰略思維提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副總裁 陳寶康

周老師的課程，案例豐富，用他自己的親身經歷，告訴我們好戰略是如何幫助企業快速發展的，感謝周老師的專業分享。

——上市公司（300087）荃銀高科 總經理 張琴

周老師的課程很實用，讓我們財務人員受益匪淺

——上市公司（002413）雷科防務 人力資源總監 張靜

周老師有著豐富的企業戰略管理理論和實踐經驗，在他的指導下，我公司戰略管理水平有了顯著提升，戰略管理體系在支持集團高質量發展方面起到了非常重要的作用。在周老師多年的戰略咨詢輔導中，被周老師的為人和專業深深蟄伏，在這幾年中，在周老師的幫助下，公司戰略越來清晰，組織越來越有戰斗力。

——江西綠洲環保新材料有限公司 董事長 王麗萍

【部分培訓客戶】

中國兵器設備集團、中國鋁業集團、中國電子科技集團、安泰集團（鋼鐵研究總院）、中國航空第二集團、廣東煙草工業公司、湖南神農大豐集團、重慶建工集團、中糧糖業、蘭石集團、衢州市政府、蘭州能源投資、天康股份、荃銀高科、國禎集團、航天科工集團、中國紡織研究院、雷科防務、貴州水務集團、中國電科集團、航發紅林、齊魯交通集團、金誠信、長安工業、中國紙業、山東種業、中國節能綠建、現代農裝、中航材、愛眾股份、盤錦港、浦東發展銀行、贛州銀行、國家電網東北公司、國藥集團、江西綠洲環保新材料有限公司、眉山天府新區投資集團有限公司等上百家。

【部分咨詢客戶】

湖南白沙集團（煙草行業龍頭企業）----發展戰略

中國外運集團（物流行業大型央企）----發展戰略

新中基（農業行業上市公司）----發展戰略

湖北三環集團（大型汽車及零部件企業）----組織和人力資源

旭陽集團（大型煤化工企業）---組織和企業文化

沁和能源集團（大型民營煤炭企業）----組織、流程、企業文化

蘭花科創（煤炭行業上市公司）----全面預算管理

中國科學院國有資產經營有限公司----組織設計

江西金融控股集團----發展戰略

安徽高速傳媒----發展戰略

金一文化（文化產業上市公司）----發展戰略

西安國際陸港投資集團----發展戰略

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