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【課程背景】

華為，一家民營高科技企業(yè)，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內(nèi)打壓華為，華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學(xué)到什么？縱觀華為發(fā)展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但絕不是唯一的挑戰(zhàn)。華為今天的成績，恰恰是戰(zhàn)勝一系列挑戰(zhàn)的結(jié)果，并實現(xiàn)彎道超車。那么，華為持續(xù)增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓(xùn)的內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與管理要求

2、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具

3、學(xué)習(xí)華為組織流程與能力建設(shè)

4、學(xué)習(xí)華為干部職責(zé)與管理要求

5、提升企業(yè)經(jīng)營管理與增長能力

【授課對象】

企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】

一、華為持續(xù)增長的企業(yè)文化與要求

1、華為的價值追求與管理思考

2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)

企業(yè)的價值

價值創(chuàng)造元素

技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造

企業(yè)生存與管理導(dǎo)向

華為的企業(yè)文化體系

研討：企業(yè)文化體系

3、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

以客戶為中心的體現(xiàn)

以客戶為中心的內(nèi)涵

不同崗位的價值創(chuàng)造

4、以奮斗者為本的管理

以奮斗者為本的內(nèi)涵

關(guān)于奮斗者的思考

奮斗者的思想覺悟

奮斗者的行為準(zhǔn)則

研討：企業(yè)文化解析與要求

奮斗者的價值評價體系

華為績效評價原則

任職資格與能力認(rèn)證

價值評價的誤區(qū)

以奮斗者為本的管理

5、華為人力資源管理框架與原則

二、華為持續(xù)增長的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型

2、戰(zhàn)略意圖與差距分析

業(yè)績差距與機(jī)會差距

差距分析練習(xí)

3、市場洞察與應(yīng)對

市場洞察與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用

機(jī)會點分析的四個維度

案例：華為彎道超車，成為世界第一

練習(xí)：市場分析與洞察

戰(zhàn)略應(yīng)對與創(chuàng)新

業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計

互鎖S曲線與應(yīng)用

4、業(yè)務(wù)設(shè)計與任務(wù)設(shè)計

STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶分析

五力模型與競爭力分析

SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

案例：華為的農(nóng)村包圍城市

戰(zhàn)略執(zhí)行與關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計

三、華為持續(xù)增長的組織能力與管理

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才要求

人才需求與人才定義

崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

素質(zhì)的構(gòu)成

性格分析DISC

動機(jī)的分類與分析

麥克利蘭素質(zhì)模型

研討：崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

案例：華為人才發(fā)展與培訓(xùn)

案例：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才需求

2、正式組織與文化氛圍

組織架構(gòu)與組織流程

組織管理與激勵

組織氛圍與文化

組織氛圍的六個維度

基于組織氛圍的管理優(yōu)化

3、企業(yè)價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

價值觀是基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)

任正非戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力

組織能力建設(shè)的維度

研討：組織能力建設(shè)

四、華為持續(xù)增長的干部職責(zé)與要求

1、華為干部的選拔與要求

華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

干部能力四象限

華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求

2、華為干部的職責(zé)與使命

傳遞企業(yè)文化與價值觀

促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

持續(xù)有效增長的內(nèi)涵

干部的職責(zé)使命

領(lǐng)袖的價值

端到端管理流程優(yōu)化

以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD

以客戶為中心的營銷流程：LTC

以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR

華為狼狽組織定位

華為矩陣式組織架構(gòu)

矩陣式組織架構(gòu)運營分析

促進(jìn)組織能力提升

不同時期的干部使命

3、華為干部的調(diào)整管理

五、回顧與總結(jié)：華為持續(xù)增長的經(jīng)營管理之道

竇老師

竇 毅老師（北京）

——華為組織管理解讀專家

曾任華為公司海外國家---副總裁

曾任神州數(shù)碼公司大區(qū)---總經(jīng)理

曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】

竇老師畢業(yè)于南開大學(xué)，先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。

在華為期間，竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；

在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。

竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究，開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可，并應(yīng)用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化，完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè)，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】

向華為學(xué)習(xí)系列課程：

《文化為魂、管理為體：華為持續(xù)高速發(fā)展的經(jīng)營管理之道》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)》、《攜手共進(jìn)、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理》、《從愿景到行動：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學(xué)習(xí)持續(xù)增長之道》、《市場驅(qū)動、體系制勝：以客戶為中心的營銷體系建設(shè)與管理》、《洞察市場、傳遞價值：華為大客戶營銷與管理方法論》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的人才發(fā)展與管理》、《以客戶為中心的經(jīng)營與管理》、《以客戶為中心的華為執(zhí)行力》

中層能力提升：

《從業(yè)務(wù)到管理：管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身》、《凝心聚力、卓越管理：管理者的角色認(rèn)知與管理領(lǐng)導(dǎo)力》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團(tuán)隊建設(shè)四步曲》、《高績效團(tuán)隊組織建設(shè)與管理》、《狹路相逢勇者勝：高績效營銷團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《高績效團(tuán)隊組織氛圍管理》、《洞悉人性，融合文化：多維度的文化認(rèn)知與跨文化管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、使命必達(dá)：基于戰(zhàn)略的經(jīng)營計劃與目標(biāo)管理》、《目標(biāo)分解、督導(dǎo)執(zhí)行：管理者的目標(biāo)計劃與執(zhí)行管理》、《狹路相逢勇者勝：向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊建設(shè)與管理》

營銷規(guī)劃與管理：

《謀定而動、高效執(zhí)行：市場營銷規(guī)劃與目標(biāo)執(zhí)行管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶銷售項目運作與管理》《政企客戶銷售項目運作與管理》、《顧問式銷售技巧》、《洞察先機(jī)、把握機(jī)會：目標(biāo)客戶分析與機(jī)會挖掘把握》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《統(tǒng)一戰(zhàn)線，合作共贏：渠道體系建設(shè)與代理商管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務(wù)談判策略與談判技巧》、《明確目標(biāo)、致勝營銷：目標(biāo)客戶開發(fā)與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》

職場綜合素養(yǎng)：

《始于理解，通于技巧：職場高效溝通技巧與溝通管理》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》、《以終為始、高效執(zhí)行：目標(biāo)分解執(zhí)行與計劃管理》

【授課風(fēng)格】

理論與實踐相結(jié)合，學(xué)習(xí)與研討相結(jié)合，互動式問答，啟發(fā)式教學(xué)，風(fēng)趣幽默，深入淺出，有笑有效有料。

【服務(wù)客戶】

國企央企：國家電網(wǎng)、航天科技、中航工業(yè)、中國兵器、南方電網(wǎng)、北汽集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國移動、華能集團(tuán)、長江電力、郵儲銀行、中國石化、中建集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運、中海油、國電投、中電集團(tuán)、東方航空、河南能化、河南投資集團(tuán)、廣發(fā)集團(tuán)、許繼電氣、平高集團(tuán)、昆鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、農(nóng)發(fā)行、華潤集團(tuán)、哈爾濱電氣集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、昆侖銀行、中建八局、中銀三星、光大控股、中國太平、中交集團(tuán)、華陽新材、中建華森、國網(wǎng)電商、中交疏浚、葛洲壩、國家能源

商業(yè)快消：安踏集團(tuán)、國網(wǎng)商旅、華潤萬象城、南昌金圣、茅臺、維達(dá)紙業(yè)、書劍古茶、樂聚天下、上海歐堅、雅瑩股份

銀行金融：交通銀行、工商銀行、濟(jì)寧銀行、農(nóng)業(yè)銀行、日照銀行、寧波銀行、農(nóng)發(fā)行、恒大人壽、中意人壽、郵儲銀行、華安保險、中國人壽、光大控股、中國太平、中銀三星、天府銀行、昆侖銀行、國華人壽、太原農(nóng)行、光大控股、交銀人壽、中信銀行

軍工企業(yè)：航天科技、中航工業(yè)、中國兵器、中電科27所、38所、081集團(tuán)、兆維通信

互聯(lián)網(wǎng)IT：京東、百度、浪潮集團(tuán)、兆維通信、仁天科技、中國移動、山石網(wǎng)科、海鑫科技、云快充、雅創(chuàng)電子、共建恒業(yè)、夢享網(wǎng)絡(luò)、華數(shù)集團(tuán)、富士通、紫光同創(chuàng)、國網(wǎng)信通、中地數(shù)碼、軟通動力

交通運輸：東方航空、安邦物流、盛輝物流、武漢港發(fā)

房產(chǎn)建筑：中建三局、中建五局、中建八局、上海城建、華潤置地、世聯(lián)行、中交集團(tuán)

電器制造：美的集團(tuán)、老板電器、海信電器、杰克股份、重慶萬強、艾科瑞德、川儀股份、寧水集團(tuán)、

電力能源：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國電投、許繼電氣、平高集團(tuán)、長江電力、華陽集團(tuán)、微山湖礦業(yè)、國家能源、神華福能、新世紀(jì)電氣

節(jié)能環(huán)保：諾客環(huán)境、捷晶能源、

教育行業(yè)：億童教育、朗朗教育

生物醫(yī)藥：騰泉生物、廣安生物

清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大等總裁班特聘講師

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