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【課程背景】

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“時間、空間和關(guān)聯(lián)”被技術(shù)壁壘打破，消費行為模式、產(chǎn)品制造模式、商業(yè)運作模式都在發(fā)生基因式突變，服務于商業(yè)戰(zhàn)略的公司組織結(jié)構(gòu)也被迫變異以適應發(fā)展的需要。互聯(lián)網(wǎng)時代的特性，使員工不再依賴于組織，而是依賴于自己的知識與能力，那么，員工與組織會形成什么關(guān)系？組織將如何變形，才能適應互聯(lián)網(wǎng)時代的員工個性化需求？

為了發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)原著民”的工作激情、培養(yǎng)他們的另類忠誠，新興的創(chuàng)業(yè)公司不得不以更快的速度對傳統(tǒng)組織架構(gòu)進行脫胎換骨般的改革，以有別于一些傳統(tǒng)大公司、國企、央企根深蒂固的組織臃腫、層級復雜、條塊分割嚴重等特性帶來的施展才能的零凍空間。

本課程將通過分析阿里、京東、騰訊等今天的行業(yè)頭部企業(yè)為了適應互聯(lián)網(wǎng)帶來的消費行為變革、競爭模式變革，讓企業(yè)最大限度地與市場和需求融合而不惜代價、不怕陳痛，削骨剔肉般對組織結(jié)構(gòu)進行改革的鮮活案例，為你的企業(yè)提供借鑒。作為互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，如何規(guī)劃和設計公司的組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的協(xié)同一致性，以確保企業(yè)在競爭中立于不敗之地，這是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程從“互聯(lián)網(wǎng)時代--為什么企業(yè)必須為員工創(chuàng)造力的釋放提供空間，組織變革中的創(chuàng)新思維與組織陣痛，去管理化--打造公司競爭力管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代--組織架構(gòu)與業(yè)務戰(zhàn)略融合案例”入手，通過剖析現(xiàn)實商業(yè)世界中已經(jīng)發(fā)生，或正在發(fā)生的一個個鮮活案例，以及案例背后不為人知的底層邏輯，解決學員在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的“管理困境”和“發(fā)展困境”。使學員明白管理思維創(chuàng)新的重要性，并在管理中通過借智借腦構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛(wèi)艦。

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)時代員工的行為特質(zhì)與需求演變，懂得如何為員工創(chuàng)造力發(fā)揮釋放空間

了解組織變革中管理者需要什么樣的管理創(chuàng)新思維，以及會經(jīng)歷什么樣的組織變革陣痛

了解互聯(lián)網(wǎng)時代最具競爭力的管理模式，即去管理化

掌握互聯(lián)網(wǎng)時代組織架構(gòu)與業(yè)務戰(zhàn)略的融合發(fā)展模式

通過案例深度解剖，了解和借鑒互聯(lián)網(wǎng)時代頭部企業(yè)的組織模式

【課程對象】

企業(yè)高層與中層管理者

【課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)時代：員工創(chuàng)造力釋放的組織氛圍

1、施展才華、實現(xiàn)個人價值的環(huán)境更開放

2、更多企業(yè)在營造發(fā)揮員工創(chuàng)意能力的組織氛圍

3、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為個人創(chuàng)造力釋放提供了最大可能

4、從”砸冰箱”到”砸組織”，海爾建設時代型企業(yè)

二、組織變革中的管理思維創(chuàng)新與組織陣痛

1、組織變革的基本類型與模式

2、組織變革中個人與團隊阻力

3、組織變革中管理者經(jīng)歷的組織陣痛

三、打造高績效企業(yè)的組織競爭力密鑰

1、組織視角：高績效企業(yè)

案例：

3、業(yè)務視角：高績效企業(yè)

案例：

4、員工視角：高績效企業(yè)

案例：

四、去管理化：打造最具公司競爭力管理模式

1、毀三觀的管理文化

2、管理廣義化-“速度”“透明”“游戲化”

3、管理被降維--產(chǎn)品就是管理，管理融于產(chǎn)品

4、方生方死--移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品生命周期降0

五、案例剖析

1、阿里的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒

2、騰訊的組織變革與管理創(chuàng)新分析與借鑒

唐老師

唐小飛 教授

——互聯(lián)網(wǎng)思維與營銷創(chuàng)新管理專家

西南財經(jīng)大學城市品牌戰(zhàn)略研究所所長 教授、博導

飛亞達集團（中國鐘表行業(yè)唯一的上市公司）獨立董事

原藍光發(fā)展集團（中國房地產(chǎn)二十強）獨立董事

國家一級行業(yè)協(xié)會中國市場學會理事

教育部高層次人才“教育部新世紀優(yōu)秀人才”

教育部碩博論文評審專家、國家自然科學基金委評審專家

中國輕工業(yè)聯(lián)合會（川聯(lián)社）綜合職業(yè)技能評價基地 顧問

成都市政府品牌發(fā)展戰(zhàn)略專家、第一屆品牌聯(lián)協(xié)會議主席、成都市馳名商標評審委員會專家

原中央電視臺CCTV微電影頻道執(zhí)行總監(jiān)、特邀主持人

【個人簡介】

課程培訓層面：唐小飛教授曾被中國名師網(wǎng)評為市場營銷領(lǐng)域十大名師

唐教授受邀為各級政府做有關(guān)品牌戰(zhàn)略與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)的主題演講。比如，受邀涼山州百名專家《涼山州產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與城市品牌推廣》首場講座，受邀宜賓市百名專家《城市品牌發(fā)展與傳播策略》首場講座等；講座受到了涼山州委領(lǐng)導和宜賓市委領(lǐng)導的高度評價，認為唐教授的講座為未來涼山和宜賓的城市品牌塑造和城市經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的思路。

唐小飛教授主持招收了西部高校66.8萬/人的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導班，學員包括中國第一家民營航天公司的創(chuàng)始CEO胡振宇；超級課程表創(chuàng)始人余佳文等；

唐小飛教授多次為中國人保集財公司領(lǐng)導、中國財保集團公司領(lǐng)導、中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行、中國銀行全國各省分行中高層負責人、中國郵政中高層負責人、飛鶴集團全國區(qū)域營銷總監(jiān)等近百家知名企業(yè)開展講座和培訓。

唐小飛教授在長期的教學和幫助企業(yè)解決管理問題過程中，提煉出了《T-營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)思維框架》，對菲利普科特勒的框架結(jié)構(gòu)進行了重構(gòu)，并被許多企業(yè)采納。

企業(yè)服務層面：唐老師曾策劃了數(shù)十個在國內(nèi)有影響力的城市品牌和企業(yè)品牌

策劃“北有中關(guān)村、南有磨子橋”成都磨子橋商圈的轉(zhuǎn)型升級，商圈價值成倍提升；

唐教授曾主持策劃和規(guī)劃的項目60余項，總結(jié)出了“讓品牌快速點燃，并持續(xù)發(fā)力“的商業(yè)法則。

唐老師創(chuàng)造了南溪豆腐干，3年時間品牌收益從3000萬突破12億的神話；

唐老師創(chuàng)造了生態(tài)榮昌豬，品牌收益3年時間增長51%，榮昌圍繞豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出252.4億元產(chǎn)值；

唐老師協(xié)助竹葉青茶推廣品牌和制定渠道戰(zhàn)略，竹葉青茶葉成為中國高端綠茶的代表；

唐老師協(xié)助郎酒集團推出中國第一款兼香型白酒，使郎酒銷量突破100億；

學術(shù)研究層面：唐小飛教授是全國市場營銷領(lǐng)域公認的知名學術(shù)專家

唐小飛教授是全球最早提出流失顧客具有贏回價值的學術(shù)之一，并構(gòu)建了全球首個贏回流失顧客的商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內(nèi)頂級期刊《European Journal of Marketing》《Journal of services marketing》《管理世界》《中國工業(yè)經(jīng)濟》《南開管理評論》《科研管理》等。

唐小飛教授是全球較早關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的知名學者之一，并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域較早提出了虛擬品牌社區(qū)價值共創(chuàng)商業(yè)模型。研究成國發(fā)表在國際和國內(nèi)頂級期刊《Information Sciences》《Journal of Global Information Technology Management》《科研管理》《預測》等。

唐小飛教授也借鑒鄉(xiāng)土中國差序格局理論，在全球首選構(gòu)建了未來類人智能機器人社會的“人類社會價值替代風險差序格局理論“的學術(shù)。研究成果發(fā)表在國內(nèi)頂級期刊《南開管理評論》和《Nankai Business Review International》等期刊。

唐小飛教授曾主持國家自然科學基金項目多項，主持省部級和其它社會服務性創(chuàng)新項目其計60余項。

【主講課程】

《高級營銷管理：洞察、策劃、執(zhí)行》

《組織變革賦能營銷戰(zhàn)略，打造企業(yè)生存與發(fā)展的護衛(wèi)艦》

《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)意傳播：打造領(lǐng)先品牌值的一體兩翼》

《城市品牌塑造--區(qū)域品牌發(fā)展的推進器》

《創(chuàng)新思維訓練與商業(yè)模式創(chuàng)新》

【典型項目經(jīng)驗】

機構(gòu)行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

西南財經(jīng)大學西部商學院教育培訓北有長江、東有中歐，作為西部地區(qū)的西南財經(jīng)大學要實現(xiàn)西有西商的戰(zhàn)略定位，如何破局學費是衡量戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵，通過企業(yè)問診模式開展招生兩個月內(nèi)主持問診52名VIP學員， 26名學員以46萬/人的價格參與培訓

竹葉青公司茶業(yè)行業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，所有企業(yè)都面臨市場重構(gòu)，竹葉青如何破局？提出堅持品牌走高端路線的定位，渠道建設仍在線下專賣店為主品牌影響力不斷擴大，業(yè)績快速增長

環(huán)龍集團零售行業(yè)斑布紙，面對市場上眾多衛(wèi)生紙品牌，而且產(chǎn)品顏值都高，我們生產(chǎn)一款乏黃色的草根紙是否有市場？從消費者心智入手，強調(diào)生態(tài)環(huán)保，細化出一個新的品類品牌迅速立足市場，并成為行業(yè)知名品牌

南溪縣政府食品行業(yè)道光年間的產(chǎn)品，具有地理標志的產(chǎn)品，年銷售額約3000萬，能否將產(chǎn)業(yè)做強，將銷量做大？從品牌定位、品牌傳播和渠道規(guī)劃入手，系統(tǒng)性解決方案三年多時間突破10個億，五年多時間突破30億

大咔科技金融行業(yè)作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品如何定位？品牌如何建設？如何使風投機構(gòu)青睞？從產(chǎn)品體系規(guī)劃、到品牌推廣策劃、到有針對性地構(gòu)建風投興趣點產(chǎn)品規(guī)劃完成估值1個億，20%股權(quán)風險2000萬，1年半后平臺估值3.29億。

【服務客戶】

總裁班：西南財經(jīng)大學工商管理學院、西南財經(jīng)大學西部商學院、暨南大學商學院等、四川師范大學等。

金融、銀行業(yè)：中國工商銀行四川省分行、中國銀行四川省分行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、泰康人壽、四川省郵政金融，中國人保成都公司，中國財保集團，浙江省農(nóng)業(yè)銀行等。

政府：成都市政府、宜賓市政府、廣元市政府、遂寧市政府、巴中市政府、攀枝花市政府、西昌市政府等組織的當?shù)刂髽I(yè)高管。

企業(yè)：藍光地產(chǎn)、置信地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、碧桂園、郎酒集團、飛鶴乳業(yè)集團等營銷部門管理人員。

【學員評價】

新穎、精彩、實用、系統(tǒng)

唐教授精彩而高質(zhì)量的受課使我們受益匪淺。 ----總裁班學員朱衛(wèi)娟

唐老師的課非常實用，對我們的幫助非常大。 ----國美成都青羊公司負責人黃烈本

工業(yè)市場營銷一直思考不清楚，聽完唐教授的課讓自己醍醐灌頂。 ----總裁班學員周鵬

聽完唐教授的課才知道什么是真正的系統(tǒng)性思維和邏輯性思維，才知道如何將系統(tǒng)性和邏輯性思維與營銷工作相結(jié)合。 ----在職MBA吳虹岑

唐教授的課非常新穎和高效，能聽到您的授課是我們的榮幸。 ----總裁班學習委員石晗

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