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【課程背景】

您的企業，有沒有遇到以下問題，

“上下不同心”，”思想不統一“，”團隊就是團伙“

戰略不清晰，方向不明確，目標不落地，面對變化無法抉擇

明明制定了很多制度，還總是管理不到位

各種問題久拖不決，反復出現，總是無法徹底解決

招不到合適的人，留不住優秀的人，培養不出合適的管理人員

績效政策難產、無效，加劇了內耗又無法有效提高組織績效

一抓就死，一放就亂，不是國企特有，民營企業越來越像國企

管理事務紛繁復雜，越是高層領導越累，無力脫身

發展瓶頸總是無法突破

如何讓企業的既定戰略經營落地，如何產生基層的執行力，需要通過文化去造勢，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。

對于創新型企業、高成長企業，文化共識是關鍵。其能否成功很大程度上取決于領導力與員工能彼此共享資訊、相互合作、雙向循環賦能。若要做到這些，領導者就必須建立集體、透明、深度共享的文化，并會一直強化這樣的文化、溝通傳達價值觀，只要出偏航，就會在此文化認同的基礎之上，重新協調員工朝相同的方向努力。

本工作坊將通過共創共識營的形式，結合典型案例、討論，引導企業文化進行重塑進行升級或者進行共創，使員工的愿景和價值與企業相一致, 以適應新的市場管理變革，推動企業的管理執行，調動員工的積極性，讓員工參與和認同企業文化。

【課程收益】

建立公司的管理文化共識

統一企業的文化價值觀及其表述

針對公司的管理問題、文化變革方向，形成一致的行動策略

【課程對象】

執行股東、公司管理層、創業團隊、職業經理人、團隊領導者、各級管理者

【課程大綱】

一、破冰

共識營的規則

放下論斷，開放發言

目標一致，行動一致

達成一致，堅決執行

共識營的流程

定義問題，達成共識

系統思考，梳理要素

聚焦關鍵，分析癥狀

整合建議，明確措施

精明決策，落地行動

破冰活動：拆心墻

二、企業文化的認知

企業文化的核心理念

愿景

價值觀

使命

模型：公司文化系統

案例、知名企業的公司文化：微軟 殼牌石油 IBM 阿里 騰訊

企業的文化現狀

文化符號現狀

員工認同現狀

制度與流程現狀

文化需要改進的方面

工具：組織文化測評、文化測量工具 丹尼森的組織文化模型

案例、知名企業的文化變革：李寧 招商銀行 平安保險 青島啤酒

二、確立文化共識的方向

愿景的重新共識

使命的重新共識

價值觀的重新共識

工具模型：共創討論法、雪片法、頭腦風暴

三、企業文化的推進體系

文化傳播體系

文化執行體系

文化評價體系

案例、知名企業的文化體系：阿里 騰訊 阿里

四、采取系統行動

文化變革的發展計劃

領導力支持計劃

行動綱領

行動計劃

如何制動行之有效的行動計劃？

行動計劃的重要原則

行動計劃中的關鍵環節

行動計劃時間表

工具：行動計劃表

五、總結與提升

反思今天的重要成果

傾聽團隊的感受

學員分享與提問，老師回答與點評

張老師

張志濱老師

——企業高管領導力提升導師

西安交通大學本科、中科院碩士、清華大學碩士

前思科高管

前萬寶盛華（世界500強）高管

前摩托羅拉政企大客戶總監

中國移動、中國電信、華潤集團特聘講師

美國商會、瑞典商會、德國商會的特聘培訓師

清華大學、北航、浙大、南京大學特聘講師

ICF 國際管理教練協會高級會員、注冊培訓師

英文流暢，可以用全英文授課

【個人簡介】

張志濱老師擁有20年的企業管理和領導力打造的實戰和培訓經驗。

在摩托羅拉公司，擔任政企行業大客戶銷售總監期間，面對激烈的市場競爭中，帶領團隊在一年內將市場份額從15%提升到40%，并成功把最新的廣電網絡新技術解決方案，首次引入到國內中信國安集團、深圳天威等多家政企大客戶單位，為新產品和服務打開國內市場奠定基礎。

在擔任思科系統擔任區域銷售總監期間，領導團隊攻克中國移動、中國電信等政企客戶每年完成銷售額超過1億人民幣，他所帶領的團隊，銷售業績始終在公司前20%的頭部。

根植于他深厚豐富的職業背景、團隊領導力的實踐3經驗和多年的潛心積累整理，從2009年開始，張老師開始走上講臺，為世界知名企業、大國企集團、國內上市公司，講授領導力、高績效團隊建設、管理者技能提升等系列課程。迄今為止，已經為IT、電子、通信與傳媒、能源、制造業、物流與公用事業等超過220家客戶培訓1000場，受訓人數超過5萬人，有70%的客戶返聘率, 深受所服務企業的領導人或人力資源總監的高度認可。

張老師的培訓課程從企業實際問題出發，可幫助管理者解決復雜多變的條件下的管理者領導力問題、團隊執行力提升問題，著眼于如何有效“提高關鍵資源的利用率，降低整體運營成本，打造卓越團隊”。

超過12年給中國各類型的企業培訓經歷中，張老師秉承幫助企業和學員“把要吃的虧，要走的彎路，多交的學費，盡量在課堂中化解”的培訓理念。幫助企業和學員突破惰性和思維上的阻礙，用最短的學習時間，用最給力的方法，解決掉實際問題。

張老師非常重視培訓的后期落地，基于他對于培訓作用于企業管理和組織變革過程中深入持久的研究，他在培訓需求調研、培訓設計、實施、反饋評估和后期輔導等各環節可以提供專業的指導，并提供豐富的模型、工具、方法論，幫助企業組織變革及各級領導力的長遠發展。

【授課風格】

注重營造學習氣氛，通過關鍵問題的導入，觸發碰撞聽眾當下的理念心態，實際引導和學員心態知識、行為的改變，可以建立持久的改變拐點。知識點、學習效力；

授課中，可以匯集多年親身經歷的實戰經驗，通過典型案例分析，啟發學員思考，現場精彩解答和點評學員，幫助學員尋求內在真實的突破，同時提供大量的系統知識架構、模型和方法，可以幫助學員盡快落地執行；

張老師儒雅有氣質，語言豐富優美，可以深入淺出，能綜合運用各種互動培訓手法（包括教練技術、現場體驗、引導技術、游戲、沙盤），讓學員充分沉浸到學習的氛圍中，享受學習的樂趣；

張老師英文流暢，可以用全英文授課。

【主講課程】

《改變的力量-如何提升個人影響力和引領團隊變革》

《提升團隊能量士氣-教練與賦能領導力》

《戰略共創-高管發展戰略協同共識營》

《文化共創--公司文化價值觀共創營》

《用結果說話-高執行力與高績效團隊》

《激發活力—組織管理的數字化轉型》

《迎接多變的時代-打造敏捷型組織團隊》

《效能倍增的力量--團隊協同與創新》

《跨越多元化障礙—管理復雜團隊的能力》

《中流砥柱--中層管理者的卓越領導力》

【服務客戶】

IT與電子行業： SAP、IBM、AUTODESK、CISCO、ORACLE、博科、三星電子、趨勢科技、怡化電腦、法國達索、安捷倫、網宿科技、泰雷茲、

通信與互聯網行業： 中國電信、中國移動、中國聯通、盤古搜索、卓望科技、中企網絡、怡化電腦、百度、汽車之家、完美世界

制造業：西門子、施耐德電氣、三一重工、德國EMAG機床、長虹電子

汽車、工程機械行業：戴姆勒、寶馬、比亞迪、東風汽車、一汽大眾、一汽解放、上海大眾、VOLVO、博世電子、大陸電子、大陸電子、德克斯斯米爾、奇瑞汽車、卡特比勒、韓國斗山、山工機械、三一重工

電力、能源與化工行業：天津電網、南方電網、南瑞集團、許繼電器、特變電工、東勝油田、中冶集團、中國黃金集團、艾利丹尼森、莊信萬豐、科漢森、中國黃金集團、海隆石油、安東石油

房地產、建筑行業：天津泰達集團、北京建工集團、北京城建集團、華夏幸福基業、龍湖集團

醫療行業：美兆醫療、瑞爾齒科、愛康國賓、邁瑞醫療、華潤醫藥

電子與電器消費行業: 美的電器、SONY、凱利空調、阿里斯頓、三星電子、、舜宇智能光學

傳媒行業：中央電視臺、歌華網絡、大地傳媒、光線傳媒

食品與零售行業：中糧集團、比瑞吉、信良記、鄧韓貝、汽車之家

公用行業：中國誠通集團、葛洲壩集團、北京自來水集團、北環集團、賽萊默、中國郵政集團、張家界旅游集團、蓬萊閣旅游景區、黃山旅游集團、西安兵馬俑景區

金融與保險行業：中國平安、中國人壽、信誠人壽、深圳前海金融租賃

【學員評價】

張老師有堅實的理論基礎和較豐富的管理經驗，對領導力主題有深刻的理解；啟發性很強，流程順暢、現場靈活調整，注意與學員的溝通，深受學員歡迎。—— 信誠人壽 業務總監

培訓的效果令我很震撼， 帶給我很深的思考，可以幫助我把長久以來的想法和策略貫徹下去，我看到了新的希望。—— 一汽大眾總廠分公司 總經理

張老師輸出的不僅僅是培訓，他會事后給到我很多在他培訓課堂上的觀察， 我們非常渴望從第三方、尤其是專家的視角來看我們自己，每次他我都會給到我一些真知灼見般的建議。

——中國移動通信公司北京公司 人力資源總監

張老師從前期調研、課程執行、后期跟蹤都非常配合敬業， 他有著完整的需求調研、學員評估和課后跟蹤的手段， 我們為此省了不少心。 —— 三星電子 培訓總監

張老師管理經驗豐富，案例應用新穎，語言表達賦有藝術感染力，授課規范、系統性及控制能力強，無為而治的包容，注重與學員互動交流，風格幽默睿智，是一個非常職業化的優秀講師。——大地傳媒 人力資源總監

課程結構和流程都很清晰，課堂重視互動和分享，尤其是現場的示范和點評令人印象深刻。

——Volvo 重卡 培訓總監

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