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課程背景

在您的公司（團隊）里，是否存在這種現象？ 簡單的事往往辦起來很難，領導若不親力親為事情就很難解決；部門與部門之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協調和配合；公司人事關系緊張,不能及時有效溝通，對管理者信任度不高,抱怨多！

領導在場與不在場員工的表現不一；當發生問題時，部門之間、人員之間相互推諉，當事人找各種理由、借口推卸責任，而有的則在袖手旁觀……

不少團隊成員都有這樣的思想：事不關己高高掛起；不求有功但求無過；公司興我混，公司衰我退……在這樣的工作氛圍里，公司要想有所發展，自然舉步維艱。

公司（團隊）發展的最大驅動力是什么？知識、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；而團隊成員的內在動力——思想、態度、行為表現，以及由此釋放的工作能量與狀態，才是企業發展的最大驅動力。

當團隊成員的心智模式、信念及行為表現得到轉變時，企業的生產力才會得到極大的提升。團隊成員愿意為公司的發展盡心盡力、全力以赴，公司（團隊）內部充滿信任、坦誠、關愛、承諾、責任、付出、貢獻、共贏等等這樣的氛圍，勇于承擔責任，開拓進取的精神范圍擴大到整個公司和市場時，企業才能應對市場和環境的挑戰，才會有更大、長足的發展。

本套課程綜合運用LP生命動力學、營銷學、NLP心理學及行為學等技術，采用體驗式+教練式+促動式的非傳統訓練方式，觸動靈魂、改變心智、激發潛能，讓參訓者由內而外真正改變。課程歷經十余年打磨迭代和市場口碑檢驗，培訓效果立竿見影、持久保持。

課程目標

1、打造卓越戰狼團隊。打造團隊執行力，提升團隊凝聚力、戰斗力，解決員工的內驅力；提升團隊領導力(支持管理者厘清目標，提升管理思想、能力和方法)；塑造所向披靡，戰無不勝的團隊靈魂。

2、解決管理核心問題——人的內驅力。增強員工對事業的認同，對所從事工作的高度熱愛等；增強對企業的認同，對企業的歸屬感與責任感等；增強對領導的認同，對領導的理解、尊重和感恩等。

3、提升公司和團隊績效。緊盯目標，落地執行，為企業打造一支沒有任何借口的卓越高效團隊，創造公司與個人最大成果和經營績效……

參訓人員

全員（亦可分層）

課程大綱

第一部分：戰狼團隊應具有什么樣的信念和思維？

1、戰狼團隊應有思維

2、什么是團隊、個人一往無前的“魂”？

3、塑造卓越心智——熱愛、感恩、責任、信任、關愛、承諾、付出、共贏……

4、如何開發自身潛能，塑造巔峰狀態，創造“不可能”

5、如何將卓越心智運用于工作及職場關系？

【體驗活動】

活動一：“AB對話”

活動二：“時空隧道”

【討論】我發現我自己

第二部分： 如何打造戰狼團隊一流執行力？

1、了解你的責任和使命

2、如何認識執行力

3、個人行為與動機的管理

4、如何真正做到信守承諾

5、讓戰狼精神和執行力在團隊內流動

【案例】圓形永豐營銷團隊執行力的巨變

【體驗活動】“承諾”

【討論】如何打造自身和團隊一流狀態和執行力？

第三部分：如何建立團隊戰狼精神？

1、什么是戰狼團隊？

2、團隊與群體的區別

3、高績效戰狼團隊的特征

4、團隊協作與自我激勵的方法

5、提高團隊凝聚力五大原則及方法

【案例】中國人保川分的戰狼團隊

【體驗活動】“穿越生死線”

第四部分：5R成功法-如何提高自身和團隊的戰績？

1、重定焦點：不要問題，只要效果和目標

2、重定立場：如何“四身”互動，智慧恒生

3、重定意義：意義重定，換天換地

4、重整：將知識與技巧重組，達標有方法

5、重編程序：消除無效的慣性行為，升級生命程序

【案例】紀美希60天的業績奇跡

【活動體驗/行動學習】換框；位置感知；重編程序

【故事】阿丁神燈

第五部分：如何推動個人及團隊雙突破，創造組織奇跡？

1、如何自我突破，樹立冠軍和領袖心智

2、如何自我管理，“我”是一切的主因

3、如何“換框”思考，持續行動

4、如何有效互動，創造佳績

5、如何自我超越，勇奪冠軍，創造奇跡

6、如何影響他人，形成卓越、高效場域

【體驗活動】“領袖行動”

【視頻】“死亡爬行”

第六部分：總結及提升

1、課程總結

2、嘉許：藍絲帶

3、走向未來的我

4、行動目標及計劃

【體驗活動】邁向理想

朱老師

朱天佑老師

——著名教練型管理及TTT專家

中國NLP教練型領導力先行者，20年世界500強高管及營銷管理經驗

原上海陸家嘴期貨學院執行院長

曾任世界500強中國人壽、中國人保高管

中國管理科學研究院客座教授、中國銀保監會旗下中國銀保傳媒特聘專家講師

曾任某中外合資金融企業總公司部門總經理

國際NLP專業教練、國際注冊NLP執行師

美國國際培訓協會AACTP注冊國際培訓師、促動師

中國影響力人物數據庫“行業影響力人物”

法國布雷斯特商學院（BBS）碩士

【個人簡介】

朱老師師從喬布斯前教練、國際NLP大師Robert Dilts（羅伯特·迪爾茨）等國際大師系統學習、研究NLP及教練技術，將NLP、教練技術、九型人格、促動技術及萃取技術等前沿管理技術與自身豐富的世界500強管理經驗相結合，幫助眾多企業實現轉型升級和經營績效倍增。

帶領世界500強中國人保多家下屬機構實現經營脫困，創造優質人力和經營績效增長200%以上。

帶領大型國企海通證券旗下海通期貨全國銷售團隊落實提升管理干部教練型管理能力和銷售骨干專業化、系統化銷售能力，實現年度銷售業績50%以上增長及銷售成本20%以上的節支。

幫助某知名合資企業落地教練型管理模式，提前半年建立整套教練型管理系統及文化，并配套建立五大管理運營系統，近三年每年實現40%以上的增長。

朱老師將中外先進管理思想與二十年豐富企業管理經驗深度融合，專注研究VUCA時代企業變革轉型與創新發展，提出“HO柔性管理”思想、NLP教練型管理模式及“時空層立體塔”模型，并在多家企業落地實施，取得良好效果。

朱老師期望通過“HO柔性管理”思想及NLP教練型管理模式的持續研究和應用，賦能中國企業，為實現中國夢、強企夢而奉獻自身智慧和力量！

【授課風格】

邏輯清晰，重點突出，深入淺出。

風趣幽默，激情親和，寓教于樂。

抽絲剝繭，分析引導，觸動靈魂。

【課程優勢】

課程宗旨：中西結合，實戰落地，效果導向。

課程內容：前沿理念，配套工具，賦能技巧。

教學方法：線上線下，引導體驗，教練促動。

教學案例：經典案例，真實案例，身邊案例。

訓后跟進：課后作業，練習鞏固，落地轉化。

【主講課程】

《LP——卓越團隊激勵及潛能開發特訓營》

《世界500強都在使用的前沿管理技術——NLP教練型領導力》

《從自我生長到“正規軍”蛻變的奧秘——TTT課程開發與授課技巧高級研修班》

《從自我生長到“正規軍”蛻變的奧秘——TTT內訓師授課技巧提升訓練營》

【服務客戶】

銀行系統：中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、郵儲銀行等。

中國人壽：中國人壽總公司、廣東省分公司、上海市分公司、浙江省分公司、河南省分公司、天津市分公司、湖南省分公司、山東省分公司、湖北省分公司、福建省分公司、山西省分公司、甘肅省分公司、陜西省分公司、海南省分公司、青島市分公司、廈門市分公司、溫州市分公司、宜昌市分公司、黃岡市分公司、隨州市分公司、銀海支公司等。

中國平安：平安集團、江蘇分公司、上海分公司、海南分公司、大連分公司、三亞分公司等。

中國人保：中國人保壽險總公司、廣東省分公司、山東省分公司、湖北省分公司、海南省分公司、武漢市分公司、十堰中心支公司、宜昌中心支公司、恩施中心支公司、汕頭中心支公司、潮州中心支公司、揭陽中心支公司、肇慶中心支公司等。

金融企業：海通證券、申銀萬國證券、圓信永豐基金、海通期貨、興業期貨、新湖期貨、大陸期貨、恒昌財富等。

政府機構：中國銀保監會旗下中國銀保傳媒、中金所、中國銀行保險報、上海浦東金融管理局、上海期貨業協會、海南省企業家協會等。

企業實體：西門子醫療、中國移動、中國聯通、中國電信、中保永明國際、海南天日、北京大本營、翼騰文化（上海）等。

保險公司：新華人壽、泰康人壽、華泰人壽、農銀人壽、大家保險、長生人壽、橫琴人壽、三峽人壽等。

【客戶評價】

1、朱老師功力深厚，專業扎實，還有我更為看重的負責和敬業。我鄭重向你推薦他！

——三峽人壽副總裁（主持工作） 于致華

2、朱老師作為職業生涯超過20余年的管理及營銷資深人士，不但具有豐富的實戰經驗，而且擅用NLP、教練技術及九型人格提升專業維度，加之極富感染力的授課方式，帶給學員由內而外的持久改變。

——中國銀保傳媒培訓負責人 董女士

3、朱老師博學、務實，掌握前沿的教練型管理和營銷方法，授課激情又不乏親和力，具有超強的感染力，給人觸動靈魂的改變。他是我最敬佩的老師，沒有之一。

——圓信永豐基金首席市場官 熊女士

4、朱老師的管理和營銷課理論結合實戰，具有很強的可操作性，加之他精通實用心理學和行為學，更為他的課程錦上添花。

——SIEMENS西門子醫療亞太區市場培訓負責人 聶先生

5、朱老師的授課是我所參加的眾多課程中令我收獲最大的“三合一”——專業、實戰、激情。

——廣東郵儲銀行某支行 謝少輝行長

6、朱老師專業、敬業、實戰，多年熱衷于將優秀經驗和先進模式積極分享，用以幫助更多人成功。

——中國人保壽險某省分公司總經理 李先生

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