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【課程背景】

企業是否有以下困擾：

由于沒有標準工時，不知道這批生產任務什么時候能做完；

由于沒有標準工時，員工在混日子，磨洋工，還說不出來；

由于沒有標準工時，給員工的工價是高還是低了；

由于沒有標準工時，生產計劃做不準，只能每天生產了什么就報什么；

由于沒有標準工時，給客戶回復的交期只能靠估計，交期太長，客戶不滿意；

由于沒有標準工時，生產計劃很亂，經常出現插緊急訂單；

由于動作不標準，隨意性很大，標準工時不準；

由于變動因素很多，標準工時測不準；

“標準工時”不標準，按這個“標準工時”做計劃是不可靠的

測準標準工時，能夠縮短生產周期，提升效率，降低成本。

標準工時是生產計劃的基礎數據，沒有標準工時，企業生產計劃這個指揮棒的作用就發揮不出來。如何才能測準標準工時呢？

本課程會對標準工時的測量方法，測量技巧，計算方法做詳解。

【培訓對象】

IE經理、IE工程師，PE經理、PE工程師，生產經理、生產主管

【培訓收益】

1. 破解企業效率低下的密碼；

2. 掌握測量和計算標準工時的方法；

3. 掌握建立標準工時數據庫的方法；

4. 掌握動作觀察與分析研究方法；

5. 掌握產線平衡分析與改善方法；

6. 掌握員工工時工價的計算；

【培訓大綱】

第一章 標準工時(ST)新概念

1.標準工時的定義與時間的兩大特點;

2.標準工時確立的六個原則;

3.使用標準工時的六個目的;

4.不屬于標準工時范圍的五個方面;

5.標準工時組成的兩個部份;

6.標準工時寬裕率的三個組成部份;

7.標準工時的三種計算方法;

8.標準工時導入過程中的技巧。

第二章：馬表測量過程與技巧

1.馬表測量工程師的七大先決條件

2.被測工種標準化作業必備的四種規范化文件

3.馬表測量工作的“文房四寶”

4.記錄數據的表格范本

5.馬表測量工作的“望聞問切”

6.ST系統建立的調查問卷范本

7.測量過程中的五大竅門

8.測量數據的運算過程與有效數字

9.測量結果分析與作業技巧評估

測量過程練習

生產運行評估指標管理練習

第三章：WF標準工時系統導入及檢測

1.WF的起源與定義

2.WF的基本內容(十三項)介紹

3.高精度標準工時系統導入的四種工具

4.標準工時系統的導入程序

5.標準工時運算體系的三種表格

6.標準工時檢測的三大指標與計算方法

7.標準工時檢測系統的三種表格

8.標準工時系統的其它用途

9.（綜合能力與綜合成本評估）

10. ST的修正理由與頻率

第四章：形成生產瓶頸的十大原因分析

1.終端絕對出貨能力受到制約

2.中間某一設備能力造成瓶頸

3.產品結構未能調整制約設備能力的發揮

4.頑固性質量問題存在導致生產效率低下

5.設備性能未能完全達到設計參數

6.設備可動率低下導致停機時間長

7.生產計劃制定不合理導致資原浪費

8.生產輔助時間過長導致時間有效利用率低下

9.工位設計不合理導致整體平衡性差

10.人體工程科學運用不到位導致生產效率低下

第五章 生產效率與生產平衡從環節走向系統的解決思路及方案

1.生產效率的定義與兩重性

2.生產線管理的“爭分奪秒與步調一致”的意義

3.什么是生產節拍（由什么因素決定、怎樣調整）

4.什么是生產原理與生產方式

5.什么是標準化的現場管理三要素應用

6.標準化作業與作業標準化的三要素應用

7.經濟動作三不原則的靈活應用

8.現場管理的“三不堅守原則”應用

9.車間物流的“三不原則應用”

案例分享：減速、少超負荷加班的八大要點

案例分享：從市場變化走向生產變革的案例分享

案例分享：案例三：多品種小批量換型系統

案例分享：生產計劃生成的15大要點分享

盛老師

盛治武老師

——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家

富士康科技集團（世界500強第23位）產品經理，CI經理

德國偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質量總監

深圳華謀咨詢技術有限公司（廣東省規模最大的綜合性管理咨詢公司）高級咨詢師

深圳市興博質量技術管理顧問有限公司高級合伙人

美國質量協會注冊六西格瑪黑帶、中國質量協會會員

工信部注冊中小企業咨詢專家

廣東省中山市中小企業聯合會特聘顧問專家

萬企聯合商學院特聘講師

【個人簡介】

盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）世界500強，從事過產品設計開發管理，質量管理與質量改善，經營績效指標持續改善CI，生產管理，精通制造型企業的業務及管理流程。成功輔導幾十家企業提升了產品質量，降低不良損失成本，提升了客戶滿意度，消除浪費節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

在富士康科技主導十多款新產品的開發導入，一次導入成功率達95%。推進持續改善活動，每年為事業處節約成本超過3600萬以上。

盛老師指導廣汽集團最核心的噴涂供應商廣州昊方汽車配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業減少不良損失成本600多萬元，建立了質量管控體系，培養了十多名質量改善工程師。

盛老師指導武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續改善活動，每年為公司節約成本1670萬，精減人力87人，人均產值提升36%

盛老師幫助國家能源集團國華山東公司建立管理體系和流程優化項目，重新優化管理體系，優化流程，提升效率，發電銷售增加20%，成為國華投資公司制度體系建設與流程優化的亮點項目。

盛老師現致力于幫助那些有理想和追求的企業家，用最適合該企業的管理方法和工具，快速地實現企業理想與管理目標。

【主講課程】

【服務客戶】

國家能源集團山東國華投資有限公司、中國原子能科學研究院、陜西神木能源集團電化公司、湖南長沙卷煙廠、中國儲備糧管理集團、海南南國食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國電云南有限公司 、富士康科技集團 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業集團、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車配件有限公司 、浙江索普實業 、貴州黎陽動力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長能包裝實業有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國華時代投資發展有限公司、江蘇中云智慧數碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業集團、佛山麥點食品有限公司

【客戶評價】

盛老師的質量管理課程非常系統，能夠從質量發生的設計開發前端到售后服務，全流程講解質量管控的工具，我們企業大多數參與培訓的人提高了質量意識，讓我們的同事們為啥總是在做質量救火工作，盛老師的“質量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個月的時間，就將客戶驗貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經理

盛老師質量工作經驗非常豐富，能夠理論結合實際講解，公司聘請盛老師給我們做質量培訓和做質量問題診斷與改善，將我們的噴涂線的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問題，產生600余萬元的價值！ ————廣州昊方汽車配件有限公司 總經理 李業鑫

我們山東公司這次制度體系建設，采取培訓結合咨詢輔導的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優化，劃清了部門之間的職責邊界，尤其是把我們的公司的價值創造流程第一次梳理清楚。也成功有效導入了績效考核管理體系，盛老師是一位系統性和實踐性很強的老師。

——國家能源集團 國華投資山東公司 董事長 任玉婷

老師的新產品設計開發質量控制課程干貨內容多，課程深入淺出，通過案例和練習，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發部經理 賴慶成

老師給我們培訓六西格瑪管理能結合課堂理論講解、練習，以及給我們課后練習，讓我們掌握了六西格瑪的統計分析工具的使用，我們將學到的六西格瑪工具應用到8D改善報告中，讓國外客戶對我們刮目相看，客戶對我們的改善報告很滿意。 ——惠州市邁騰偉業科技有限公司 培訓對接人 王美艷

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