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課程背景：

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何打造高效的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執行。

通過分小組模擬企業經營，面對復雜的市場環境和戰略目標，企業CEO需要緊緊團結其他管理人員，堅決執行公司戰略，打造高效團隊，實現企業目標。

課程收益：

● 讓學員認識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；

● 幫助學員樹立正確團隊觀念與團隊精神，幫助學員提升團隊成員溝通能力，提升團隊成員目標意識與執行能力；

● 讓學員認識團隊的價值以及優秀團隊的特征，分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。

課程對象：

后備管理者、一線管理者、中層管理者

課程大綱

課程導入：未來個人的競爭力是什么？

導入篇：高效團隊與執行力之源——自我突破

要點：個體是團隊的重要組成部分

一、團隊5P要素

1. 目標

2. 定位

3. 職責

4. 計劃

5. 人

二、自我認知

思考：我能為團隊做些什么？

三、自我思維突破

案例故事：天堂與地獄的一念之差

演練一：管理沙盤第一年——不折不扣，堅決執行

要點：好的執行一定是建立在清晰目標基礎上

第一步：介紹什么是沙盤模擬

1. 歐美商學院助推沙盤發展

2. 沙盤模擬課程設計六要點

要點1：分組成立公司

要點2：組建運營團隊

要點3：模擬競爭環境

要點4：盤點業績數據

要點5：反思經營成敗

要點6：梳理管理技能

第二步：模擬企業背景信息

1. 企業背景介紹

2. 角色介紹（政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構）

工具：市場需求趨勢圖

3. 企業原始情況（啟動資金100萬，引導年第一年）

第三步：企業計劃制定

1. 第一年年度目標

——市場份額、銷售收入、企業利潤排名

2. 第一年年度采購計劃

——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃

3. 第一年企業融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃（數額及利息）

4. 第一年產品政策補貼

——p1產品政策補貼、p1產品研發速度排名

5. 第一年產品定價

6. 第一年企業競爭力

公式：產品研發技術得分+產品市場定價得分

工具：本企業年度利潤表

復盤一：管理沙盤第一年——團隊的力量

導入：人在一起叫聚會，心在一起叫團隊

一、團隊的定義

對比：團隊VS群體

二、了解團隊類型

類型1：羚羊型

類型2：獵豹型

類型3：斑馬型

類型4：狼群型

小組討論：當前我們的團隊屬于什么類型？為什么？

三、團隊建設六大原則

原則1：平等友善

原則2：善于溝通交流

原則3：謙虛謹慎

原則4：及時化解矛盾

原則5：樂于接受批評

原則6：富有創造性

四、團隊形成四個階段

1. 形成期—溝通與信任

2. 風暴期—問題解決與沖突管理

3. 規范期—決策與配合

4. 績效期—社會責任和個人責任

演練二：管理沙盤第二年——再上路讓執行更有效

要點：團隊有成果的執行才是有效的執行

第一步：企業背景信息

1. 第二年需求趨勢（P1、P2系列產品）

2. 企業情況：資金100萬，企業第二年運營模擬

第二步：企業全面經營戰略制定

1. 第二年年度產品P1、P2生產目標

2. 第二年年度采購計劃

——第二年原材料P1、P2購買現貨計劃

3. 第二年企業融資計劃

——一年銀行短期貸款計劃（利息10%）、兩年銀行長期貸款計劃（利息6%）

4. 第二年產品研發投資

——P1、P2產品研發投入金額、P1、P2產品研發速度排名

5. 第二年產品定價

6. 第二年企業競爭力

公式：產品研發技術得分+產品市場定價得分

工具：企業年度利潤表

復盤二：管理沙盤第二年——目標與執行

一、團隊目標管理：先有目標

1. 目標管理的概念

2. 目標管理的核心要素

1）確定所需資源

2）與相關人員溝通到位

3）不折不扣的執行

4）定期回顧與改進

5）總結與提升

3. 目標實現的三個條件

條件1：高層支持

條件2：目標檢驗

條件3：考核目標

案例研讀：北斗劉總的目標管理

二、團隊執行力：把事情做成功的能力

1. 什么是團隊執行力？

1）目標

2）行為

3）結果

小組討論：團隊執行力不佳的原因有哪些？

2. 團隊執行力構成的核心要素

1）角色要素

2）心態要素

3）工具要素

4）流程要素

3. 打造團隊執行力

1）塑造和建立企業執行力文化

2）建立良好的溝通渠道

3）制定合理的制度和規范

4）管理人員的帶頭示范

5）明確分工與工作目標

6）讓員工充分參與，提出建議

用世界咖啡引導：高效團隊應具備哪些特征？

個人成長發展計劃：通過課程學習，我能為團隊做出哪些力所能及的事情？

周老師

周一凡老師 管理沙盤應用專家

12年企業培訓管理實戰經驗

5年企業沙盤實踐經驗

美國認證協會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

團隊SPOT引導師、促動師

《雙碳與企業發展情景模擬沙盤》版權課程研發者

曾任：中安信業|培訓部經理

曾任：小肥羊公司（上市）|培訓主管

? 開發《全面運營管理》《積極領導力》等多門沙盤課程，受到國網、國家能源、華電、大唐等50多家大中型企業反復采購

擅長領域：團隊協作、執行力、管理溝通、團隊管理、目標計劃管理、領導力、沙盤管理等

實戰經驗：

周老師曾任職于餐飲行業、金融行業等多行業，對于學習體系搭建、團隊管理、企業運營等多個方面有豐富的實戰經驗，從管理經驗提煉沙盤“體驗-引導-反思-應用”的底層邏輯，主導過30+個管理及沙盤項目：

01-【運用沙盤邏輯引導人才發展】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。

★ 曾為中安信業首創分行培訓體系（BTS），通過管理體驗，引導學員反思，完成公司從一線人員到公司高層全面學習地圖，4年培養了600+名業務主管，近百人提拔為中層管理干部，企業人才晉升率提高40%。

★ 曾為長信數據公司統籌管理能力培養項目，引導學員萃取工作場景，體驗“思維、結果、團隊、個人”四大領導力維度應用，培養門店經理100+人，2年內協助多位人才晉升管理者，企業晉升時間周期縮短約23%。

02-【通過沙盤形式促進團隊發展】模擬發展路線，協助30+個企業團隊對標發展，效果優異。

★ 曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項目，針對班組長兵頭將尾的特點，針對團隊執行力，進行模擬場景練習與萃取總結，幫助30+個班組在班組對標中位列第一，近10個班組榮獲總公司“標桿班組”，5個班組被評為總公司“班組先鋒號”。

★ 曾為京能集團定制《跨部門溝通與協作沙盤》項目，通過模擬經營，引導約100位儲備干部干反思團隊問題，解決溝通協作難題，其中95%的學員通過了管理崗位勝任力標準測評，80%的學員獲得晉升，企業管理水平得到普遍提升。

部分授課經驗：

周老師是體驗式培訓的倡導者，曾為華能、國家電投、華潤電力等多家企業進行咨詢與沙盤模擬培訓，解決企業的經營管理問題，提升管理者領導與管理技能，累計培訓400+期，培訓1w+人，學員好評率高達95%，其中：

《企業全面運營管理沙盤》，累計30期：

課程將參與者分為若干團隊，通過3年復雜市場環境沙盤推演與復盤，提升中高層管理人員的綜合管理技能，曾為國家電網、大唐集團、華潤電力等多家企業進行培訓，學員反饋是最貼近實戰的課程，學員好評率高達97%。

《高效團隊與執行力沙盤》，累計20期：

通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿信息，促使學員積極參與，曾為華電集團、重慶港美、珠海南網等多家企業進行培訓，獲得高度評價，學員好評高達95%。

《紅色偉業-四史教育情景模擬沙盤》，累計15期：

通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創的方式，提升廣大黨員的黨性修養，交流黨建心得、學習黨建方法，促進黨性與黨建的雙重修煉。曾為大唐渭南、華電宜昌、郵政銀行等多家企業進行培訓，獲得學員一致好評。

《目標與計劃管理-沙漠掘金》，累計10期：

運用團隊游戲的方式，顯現問題，發掘問題實質，讓學員親身體會公司的問題所在，并找到解決方案。曾為國家電投呼和浩特公司、華電大方公司、中國人壽等多家企業進行培訓，學員好評高達95%。

主講課程：

《步步為贏——企業全面運營管理沙盤》

《眾心如城——跨部門溝通與協作沙盤》

《雷厲風行——高效團隊與執行力提升沙盤》

《沙漠掘金——目標與計劃管理》

《凝心聚力——五個關鍵時刻透析積極領導力沙盤》

《紅色偉業——四史教育情景模擬沙盤》

授課風格：

→ 實用：課程實用性強，緊貼企業實際，從場景出發，落實到實際工作中，加深實用性；

→ 互動：培訓輕松、幽默，講解深入淺出，倡導“快樂學習”的成人培訓理念；

→ 案例：大量生動真實案例解析、情境模擬，沙盤推演，可操作、借鑒性強；

→ 工具：提供多種解決問題的工具，讓受訓者課后可以快速運用。

部分服務客戶：

國家電投、大唐集團、哈電集團、京能集團、國網管理學院、三峽黨校、貴州金元集團、哈爾濱鍋爐廠、葛洲壩集團、中國建筑、寧夏新能源公司、呼和浩特國家能源、扎魯特旗煤業公司、華電集團寧夏分公司、華電大方公司、華電桐梓公司、華電福州公司、華電平頂山公司、華潤電力、徐州國網、湖北省電力、珠海南網、江蘇省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、廣東南網、南方海上風電、華能濟寧電廠、華能渭南公司、建設銀行、農業銀行、郵政銀行、國信證券深圳分公司、中國人壽、新華保險、重慶港美、太重集團、深圳聯順發、贛州賽可韋爾、珠海中力、廈門鎢業等

部分客戶評價：

周老師的管理沙盤非常貼近企業的實際情況，讓整個團隊在游戲化的培訓中自主的去領悟和學習，他的分析和解盤都是非常專業和獨到的，的確是一位實戰派講師。

——哈電集團培訓部負責人王經理

上過很多次培訓課程了，周老師的沙盤課程是我所上過的最精彩和實戰的一次，大家的參與感和投入度達到了無與倫比的地步，謝謝周老師的辛苦付出。

——南網廣東公司培訓部趙經理

周老師的沙盤課程寓教于樂，用盤面引導和啟發學員自己去領悟和思考，達到了在愉悅中學習的境界，并通過沙盤能夠充分認識到目前個人與團隊的不足，非常感謝老師的分享。

——華能濟寧電廠培訓張專責

沙盤課程精彩生動，周老師點評和講解專業犀利，通過沙盤的形式講解跨部門溝通與協作，讓我們在課程當中就能夠明顯感受到可以精進的地方，對于本次課程的效果很滿意！

——扎魯特旗煤業公司培訓部文主任

周老師的黨建課程，理論有深度，立意有高度，同時輕松活潑，學員參與度極高。這次黨課收到了公司領導同志們的一致好評。

——大唐集團渭南分公司黨委

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