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課程背景：

如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)現(xiàn)彎道超車？數(shù)字化生活、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、生活方式豐滿度大時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，所有企業(yè)在同一個(gè)起跑線前等待機(jī)遇，為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新大時(shí)代的彎道突圍，本課程將用新的思維和戰(zhàn)略構(gòu)想及資源的重新定位，讓我們?cè)谝咔楹髸r(shí)代發(fā)展的新彎道，把握產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)彎道超車，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的系統(tǒng)性，創(chuàng)新性，真正實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)低成本的彎道突圍。

本門(mén)課程的七大核心價(jià)值：

——一次性厘清未來(lái)十年商業(yè)機(jī)遇的可能性；

——建立屬于自己的創(chuàng)業(yè)思維理論體系；

——明晰自己的產(chǎn)業(yè)定位和未來(lái)發(fā)展方向；

——掌握未來(lái)的企業(yè)布局和低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步前行的方法；

——幫助企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口中，真正抓住商機(jī)

——助力企業(yè)家具備產(chǎn)業(yè)洞見(jiàn)，發(fā)掘?qū)儆诒酒髽I(yè)的未來(lái)商機(jī)；

——讓企業(yè)家知道未來(lái)十年要干什么、為什么干、怎么干；

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，幫助您快速定位產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，真正找到生存發(fā)展節(jié)奏！

課程收益：

■ 現(xiàn)場(chǎng)解讀商機(jī)分析模型，啟發(fā)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)的認(rèn)知與思考，深入分析產(chǎn)業(yè)邏輯和本質(zhì)；

■ 新微笑曲線模型助力學(xué)員洞悉企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，發(fā)展企業(yè)價(jià)值邏輯；

■ 三招打造平臺(tái)化思維方式，激活團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，優(yōu)化戰(zhàn)略切入點(diǎn)；

■ 把握商業(yè)機(jī)遇邏輯原點(diǎn)，通過(guò)解讀底層邏輯，掌握未來(lái)企業(yè)布局低風(fēng)險(xiǎn)低成本前行的方法；

■ 定位產(chǎn)業(yè)基因，梳理企業(yè)彎道超車的節(jié)奏和步驟，產(chǎn)出企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理

課程大綱

導(dǎo)入：商業(yè)機(jī)遇的前世今生——大時(shí)代下的商業(yè)話題

1. 工業(yè)時(shí)代

2. 創(chuàng)新大時(shí)代

案例分析：顧家工藝-淘品牌的數(shù)字化卡位與傳統(tǒng)品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第一講：創(chuàng)新大時(shí)代的商業(yè)機(jī)遇創(chuàng)新

一、商業(yè)機(jī)遇的產(chǎn)業(yè)特征

1. 產(chǎn)業(yè)紅海瓶頸的危與機(jī)

2 產(chǎn)業(yè)突圍的外部機(jī)遇與內(nèi)部機(jī)遇

案例分析：SHIEN希音——服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)突圍的發(fā)展史

二、商業(yè)機(jī)遇的邏輯原點(diǎn)

1. 企業(yè)彎道的基本原理

2. 消費(fèi)環(huán)境變化的底層邏輯

案例分析：馬車時(shí)代與汽車時(shí)代、男權(quán)時(shí)代與女權(quán)時(shí)代的邏輯思考

第二講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化

一、未來(lái)十年產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能三大轉(zhuǎn)化

1. 數(shù)字化動(dòng)能——數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)時(shí)代

1）消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)換

2）標(biāo)簽與算法管理

3）產(chǎn)業(yè)協(xié)同與產(chǎn)業(yè)社群

2. 消費(fèi)升級(jí)動(dòng)能——定義消費(fèi)者心智

1）從需求經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換

2）消費(fèi)者體驗(yàn)決定消費(fèi)者心智

3）消費(fèi)者的代際心智管理，產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)的轉(zhuǎn)換器

3. 品質(zhì)生活動(dòng)能——全面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展

1）消費(fèi)分層的最大區(qū)別——消費(fèi)觀念的異同

2）生活方式體系的需求變化——生活方式豐滿度商機(jī)涌現(xiàn)

3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)——消費(fèi)者生活方式豐滿度產(chǎn)業(yè)生態(tài)贏得未來(lái)

二、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化機(jī)遇帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)商機(jī)

1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建顛覆流量話語(yǔ)權(quán)商機(jī)

2. 消費(fèi)者生活方式豐滿度讓新興產(chǎn)業(yè)層出不窮

3. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)重塑消費(fèi)者心智

案例分析：特色小鎮(zhèn)時(shí)代

案例分析：重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)文明

三、淘寶替代百度——信息價(jià)值與數(shù)字化價(jià)值轉(zhuǎn)換

1.信息時(shí)代的核心——信息價(jià)值

2. 信息時(shí)代即將落幕——數(shù)字化時(shí)代全面登場(chǎng)

3. 數(shù)字化時(shí)代你是誰(shuí)——數(shù)字化時(shí)代卡位的動(dòng)能將成為企業(yè)突圍的戰(zhàn)略未來(lái)

案例分析：小工具大生活——keep構(gòu)成健康生活數(shù)字化入口

咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：企業(yè)家訓(xùn)練項(xiàng)目——企業(yè)商機(jī)新解讀

第三講：隨風(fēng)而動(dòng)把握商業(yè)機(jī)遇

一、掀開(kāi)商業(yè)機(jī)遇面紗

1. 彎道突圍背后的時(shí)代邏輯

2. 構(gòu)建時(shí)代機(jī)遇把握的商機(jī)解讀——新時(shí)代戰(zhàn)略的底層邏輯

3. 變化中的不變——不變的時(shí)代機(jī)遇和變化的技術(shù)，市場(chǎng)、行業(yè)場(chǎng)景的關(guān)系

二、商業(yè)機(jī)遇永恒的話題：創(chuàng)新

1. 創(chuàng)新的三大困局

1）企業(yè)家沒(méi)經(jīng)驗(yàn)

2）企業(yè)內(nèi)部溝通聽(tīng)不懂

3）行業(yè)缺人才

2. 創(chuàng)新成功之道

1）洞察產(chǎn)業(yè)本質(zhì)

2）尊重企業(yè)基因

3）控制創(chuàng)新節(jié)奏——解讀產(chǎn)業(yè)規(guī)律

3. 戰(zhàn)略方向與創(chuàng)新節(jié)奏——厚積薄發(fā)，彎道突圍的長(zhǎng)期主義

三、未來(lái)商業(yè)機(jī)遇的危機(jī)：混亂

1. 唯一不變的是變化

2. 應(yīng)對(duì)變化頂層思考——新微笑曲線

1）研發(fā)平臺(tái)——消費(fèi)者心智構(gòu)建IP流量話語(yǔ)權(quán)

2）溝通平臺(tái)——消費(fèi)者行為構(gòu)建消費(fèi)流量入口平臺(tái)

3）交付平臺(tái)——產(chǎn)業(yè)配套的低成本高效率不斷創(chuàng)新

案例分析：百勝集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)平臺(tái)

咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位結(jié)構(gòu)的訓(xùn)練與升級(jí)的思考

3. 戰(zhàn)略底層清晰帶動(dòng)下的隨風(fēng)而動(dòng)

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)知決定時(shí)代解讀和未來(lái)戰(zhàn)略起點(diǎn)

2）護(hù)城河的打造迎接產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷變化的過(guò)程

3）戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略切入點(diǎn)打通戰(zhàn)略路徑

案例分析：微信與微博

案例分析：抖音與快手

第四講：低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步前行方法

一、高抬腿，輕落地

1. 戰(zhàn)略高視野，落地穩(wěn)節(jié)奏

1）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)的把握決定戰(zhàn)略高度

2）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀研究

3）產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究

2. 圍繞企業(yè)基因的創(chuàng)新思考方式

1）企業(yè)基因定義

2）企業(yè)基因與創(chuàng)新

3）產(chǎn)業(yè)本質(zhì)+企業(yè)基因——戰(zhàn)略視野

3. 定位升級(jí),戰(zhàn)略切入點(diǎn)優(yōu)化

1）創(chuàng)新落地與企業(yè)基因的優(yōu)化

2）戰(zhàn)略視野的脈絡(luò)節(jié)奏——戰(zhàn)略切入點(diǎn)的選擇

3）企業(yè)資源聚焦戰(zhàn)略切入點(diǎn)——讓定位創(chuàng)新更高效

二、引領(lǐng)半步的布局體系

1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展四階段理論

2）產(chǎn)業(yè)規(guī)律與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇

3）漸進(jìn)式發(fā)展與跨越式發(fā)展

案例分析：?jiǎn)滩妓古c蘋(píng)果

第五講：創(chuàng)業(yè)者破局

一、新經(jīng)濟(jì)大時(shí)代下每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者

1. 平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者——送外賣的上市公司

2. 山溝里的網(wǎng)紅——李子柒的生活產(chǎn)業(yè)

3. 平臺(tái)孵化與創(chuàng)業(yè)者共贏系統(tǒng)打造

案例分析：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)案例

二、大時(shí)代下的共創(chuàng)共享共贏

1. 淘寶不是阿里一家企業(yè)創(chuàng)造的

2 .抖音替代電視臺(tái)——算法邏輯下的消費(fèi)者心智

3. 百家講壇——英雄成就平臺(tái)還是平臺(tái)成就英雄

三、基于商業(yè)機(jī)遇的創(chuàng)新路徑規(guī)劃

1. 創(chuàng)新邏輯與落地切入點(diǎn)——帶著收益做創(chuàng)新

2. 戰(zhàn)略切入點(diǎn)拉開(kāi)價(jià)值鏈創(chuàng)新體系——創(chuàng)新從點(diǎn)到面

3. 創(chuàng)新的重點(diǎn)——從資源、價(jià)值鏈關(guān)系到護(hù)城河

四、基于商業(yè)機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)模式

1. 長(zhǎng)期商業(yè)機(jī)遇——低成本低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)探索模式

2. 顛覆性商業(yè)機(jī)遇——資本型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新顛覆模式

3. 商業(yè)機(jī)遇終極思考——商業(yè)機(jī)遇的重點(diǎn)是資源生態(tài)的延展性和護(hù)城河的建設(shè)

案例分析：小米讓創(chuàng)業(yè)者共舞，共贏生態(tài)

咨詢式現(xiàn)場(chǎng)：商機(jī)解讀、戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略切入點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)路徑系統(tǒng)訓(xùn)練

課后總結(jié)與回顧：企業(yè)彎道突圍戰(zhàn)略路徑圖與總結(jié)

馬老師

馬濤老師 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師

深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓

清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師

曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授

曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁

▲ 搭建并操盤(pán)咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；

▲ 出版書(shū)籍《連鎖商業(yè)模式密碼》，是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新建設(shè)領(lǐng)域著作，印刷出版10000+；

▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)聯(lián)想集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……

19年來(lái)，馬濤老師對(duì)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略思維等方面有著深入研究在戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的研究有豐富經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、酒店連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！

? 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！

? 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行系統(tǒng)的全案咨詢體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：

服務(wù)客戶項(xiàng)目?jī)?nèi)容最終成果

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練

寧夏欣欣向榮升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新流量模式成功打開(kāi)全國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億

德欽貢森藏獒基地重構(gòu)頂層設(shè)計(jì)國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，

融資5000萬(wàn)以上

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手

木屋燒烤制定連鎖商業(yè)模式方案打造燒烤第一品牌，

獲得天圖資本1.5億風(fēng)投

Ulik戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式海外項(xiàng)目市場(chǎng)落地

馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀

百度酒吧戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì)協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，

娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制

釣魚(yú)王連鎖商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)通過(guò)全國(guó)連鎖體系構(gòu)建，

協(xié)助品牌實(shí)現(xiàn)前三甲行業(yè)地位

新型企業(yè)商業(yè)模式融資把控者

美優(yōu)潔車制定商業(yè)模式方案兩個(gè)月時(shí)間，

實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)以上天使輪融資

鎮(zhèn)江幼兒園制定商業(yè)模式方案6個(gè)月4輪融資8500萬(wàn)

山東一盞云黑茶制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)

主講課程：

《周期戰(zhàn)略》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略思維》

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

《創(chuàng)新商業(yè)模式》

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍之戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

馬濤老師在培訓(xùn)課堂中常常采用咨詢+培訓(xùn)的方法雙管齊下，最大程度地保證課堂內(nèi)容的豐富性。同時(shí)，在授課過(guò)程中，馬濤老師及其注重與學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、常常采用大量實(shí)操案例為學(xué)員答疑解惑，經(jīng)典案例信手拈來(lái)，生動(dòng)有趣。通過(guò)工具運(yùn)用+成果訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)+現(xiàn)場(chǎng)咨詢的多重環(huán)節(jié)配合，給學(xué)員打造一個(gè)全方位的產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用訓(xùn)練課堂。

部分服務(wù)客戶：

高校與政府機(jī)構(gòu)：清華總裁班、北大總裁班、復(fù)旦大學(xué)EMBA、上海交大總裁班、河北省工商聯(lián)、保定市工信局、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)、LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟……

大型企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、永信集團(tuán)、天參集團(tuán)、東匯集團(tuán)、肯創(chuàng)集團(tuán)、美豪酒店、阿爾曼集團(tuán)、九豐集團(tuán)、益客集團(tuán)、阿仕頓、寧夏欣欣向榮、山東永壽、木屋燒烤、山東一盞云黑茶、鎮(zhèn)江幼兒園、廣州涇渭科技、夢(mèng)天木門(mén)、龐納克科技發(fā)展有限公司、Ulik、佛山市南海建泰鋁制品有限公司、上海中優(yōu)健康科技集團(tuán)有限公司、紫蓮度假村、可麗可心集團(tuán)、江西金利源陶瓷有限公司、江西眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、廣州市天燁食品機(jī)械有限公司、山東鑫雪食品有限公司、老北京布鞋、維也納酒店、德欽貢森藏獒基地、百度酒吧、釣魚(yú)王、淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖、姿米國(guó)際……

中小企業(yè)：經(jīng)道康銘?zhàn)B生康復(fù)中心、成都舒曼空間健康管理有限公司、濟(jì)南夢(mèng)圓于氏健康管理有限公司、沈陽(yáng)市閱美莊私人會(huì)所、內(nèi)蒙古百善健康管理有限公司沈陽(yáng)德潤(rùn)升商貿(mào)有限公司、深圳市勞永輝包裝制品有限公司、全時(shí)代控股有限公司、佛山市德藝雕裝飾工藝品有限公司、江蘇墨洋國(guó)際貿(mào)易有限公司、佛山市南海伊盾門(mén)窗有限公司、江西惠民壹號(hào)商業(yè)發(fā)展有限公司、吉林省瀾玥經(jīng)貿(mào)有限公司、山東昊璽潤(rùn)滑科技、常州美優(yōu)潔車、姿米國(guó)際、福建石獅市佰家衣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、武漢凡宮藝墅房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、成都八萬(wàn)里互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、武漢博儀廣告有限公司、沈陽(yáng)緣與信科技有限公司……

其他行業(yè)：潤(rùn)谷進(jìn)口食品、愛(ài)鴨、飄安集團(tuán)、路尚鞋業(yè)、百泰連鎖、金鈺珠寶、慶美珠寶、老銀匠、五悅景區(qū)連鎖酒店、和發(fā)金店、奧世潔汽車、貳木商貿(mào)、湛江信威、唯一衛(wèi)浴、觀瀾百貨、時(shí)運(yùn)汽修、謳歌KTV、華人杰、德坤瑤醫(yī)、悠游客、奧王、俏天下……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我聽(tīng)完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫(kù)和平臺(tái)。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長(zhǎng)-孔院長(zhǎng)

這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在老師的課程中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。

——益客集團(tuán)董事長(zhǎng)-田董事

馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！

——長(zhǎng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理

馬老師的這次課程讓我受益匪淺，企業(yè)核心資源如何聚焦，如何提升及創(chuàng)新盈利模式，這兩個(gè)問(wèn)題一直是我在管理企業(yè)時(shí)經(jīng)常思考的一個(gè)問(wèn)題，可以說(shuō)是百思不得其解，非常幸運(yùn)的是，通過(guò)馬老師的課程講解，我對(duì)此有了更加深入的理解，感謝馬老師給了我們很大的幫助！

——老北京布鞋董事長(zhǎng)-趙董事

馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤(rùn)。

——淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總

商業(yè)模式創(chuàng)新與總裁課程讓我有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)。這里的教學(xué)并非是在灌輸各種商業(yè)模式理論，而是針對(duì)各種模式進(jìn)行有效地梳理和闡述。我把課堂上學(xué)到的東西，結(jié)合公司目前的狀況形成了有效積極的建議，形成了可復(fù)制，可培訓(xùn)，可管理的模式，對(duì)我們公司幫助很大。

——清真食品工業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理-阿爾曼

我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國(guó)崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開(kāi)了新的思維方式。

——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)-龔董

部分授課照片：

資源整合與項(xiàng)目合作論壇

《可融性商業(yè)模式》第二屆中國(guó)新商業(yè)文化高峰論壇

《高爾夫新商業(yè)模式》

河北省工商聯(lián)

《戰(zhàn)略趨勢(shì)與頂層設(shè)計(jì)》淘淘樂(lè)

《商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)工程》

美優(yōu)潔車

《商業(yè)模式與頂層設(shè)計(jì)》重慶某環(huán)保科技有限公司

《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》

姿米國(guó)際

《企業(yè)彎道突圍頂層設(shè)計(jì)》肯創(chuàng)集團(tuán)

《商業(yè)模式創(chuàng)新》

九豐集團(tuán)

《戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與落地》紫蓮度假村

《企業(yè)戰(zhàn)略思維》

保定工商聯(lián)

《戰(zhàn)略思維頂層設(shè)計(jì)》北京市印刷行業(yè)協(xié)會(huì)

《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

中國(guó)有機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)——彎道突圍》保定市企業(yè)家大講堂

《戰(zhàn)略思維》

定興縣工信委

《戰(zhàn)略突圍與戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃》保定工商聯(lián)沙龍（共8期）

《商業(yè)模式創(chuàng)新工作坊》

LED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

《爆品商業(yè)模式》大慶資本學(xué)院

《資本實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

國(guó)高高爾夫聯(lián)盟

《高爾夫新商業(yè)文化與商業(yè)思維》深圳股權(quán)投資研究會(huì)

《資本商業(yè)模式與商業(yè)路演》

前海資本聯(lián)盟

《路演訓(xùn)練營(yíng)》南山區(qū)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》

前海資本學(xué)院

《資本創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》三藏資本

《商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)》

深圳市中小企業(yè)局

《賽道創(chuàng)新與資本頂層設(shè)計(jì)》金利源陶瓷

《爆品商業(yè)模式》

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