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【課程背景】

你和你的團隊是否存在這樣的問題？

團隊缺乏目標，員工工作消極怠工

團隊缺乏精神和靈魂，成員非常迷茫

成員能人多，大家八仙過海、“同”顯其能，不好管理

團隊沒有規矩，沒有向心力

團隊能力差異大、變成小團體

團隊無法打硬仗

團隊氣氛沉悶，員工怕事，沒有創造力

成員相互猜疑，沒有溝通氛圍不佳

團隊成員缺乏歸屬感，特別容易離職

作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

本課程能夠讓你的團隊有一個共同的目標，成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功，化腐朽為神奇，彼此支援，就像一家人，整合個別的行動，形成集體；激發向心力，產生凝聚力；創造歸屬感，相互信任與依賴加強溝通，產生創意；一起創造令人滿意且具挑戰性的工作環境，成為最高效的團隊。

【課程收益】

1.通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設的重要性；

2.掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧；

3.掌握利用團隊文化來進行管理的方法 增強團隊凝聚力；

4.掌握有效團隊授權的各種方式 提高團隊的總體績效

5.掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務；

6.增加下屬對管理者的滿意度 減少員工的流失率。

【課程對象】

副總裁、各部門總監、經理，各部門將晉升的總監、經理等中高層管理者。

【課程大綱】

第一章、樹立團隊意識

一、群體和團體及團隊有什么區別

1、群體、團體和團隊的區別

2、什么是團隊建設

二、團隊是有組織的共同聚合體

1、心理上相互吸引、行為上相互支持

2、利益上相互依存、目標上共同向往

（案例：這樣的團隊你怎么呆下去）

第二章、精選團隊成員

一、人品是一個好員工的基石

1、聽其表達、了解性格

2、觀其外表、工作考察

2、民主評議、困難考驗

二、風格多樣化的團隊最好協作

1、行為風格測試

2、團隊階段與領導風格

3、立規矩、搭班子

（羅列你喜歡的團隊成員和你不喜歡的）

第三章、營造團隊氛圍

一、清晰表述團隊的共同訴求

1、團隊文化的4大要素：愿景、目標、價值觀、使命

2、團隊文化的10大實踐

3、團隊名稱、口號、響亮名稱的工作計劃

（為自己的團隊也做一份）

二、工作和生活都要儀式感

1、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感

2、入職儀式、歡送儀式

3、簽軍令狀、喝壯行酒

三、創建部門自己的宣傳陣地-部門內刊

1）心靈雞湯：傳遞經驗，激發熱情

2）戰斗檄文：發布動態，增強歸屬

3）家園營造：傳遞進度，提升協作

（小組PK：做一個團隊內刊的大綱）

第四章、培育團隊精神

一、真情是最好的關心

1、關心的前提

2、關心的突破

3、建立員工個人愛好檔案

4、小小的舉動，贏得人心

二、建立個人愿景喚起共同關切

1、公司/部門的歷史、使命和社會價值

2、員工崗位工作的意義和價值

3、員工個人追求融入企業的長遠發展

三、晨夕例會為精神打卡

1、晨會的標準流程

2、夕會的標準流程

3、發現差距，幫扶落后

（每個小組分享：自己的夢想卡）

第五章、振奮團隊士氣

一、經常認可

1、激勵的三個基本原則

2、認可員工的“三要”

3、認可技巧：表揚認可、參與認可、尊重認可

二、舍得頒發榮譽

1、提高榮譽的“含金量”

2、豐富榮譽的內涵

3、提升“榮譽”效果步驟

四、勇于授權

1、盡量放手、顯示信任

2、因能授權、有效督導

3、永遠支持、取得承諾

（練習：說出對方30各優點，分享感受）

第六章、提升團隊活力

一、剛柔并濟

1、無為而治道法自然

2、仁政德治中庸之道

3、有法可依違法必究

二、培養接班人

1、挑選接班人的3個標準

2、接班人的3大作用

3、培養接班人的3個方法

（每個人寫出自己的職業目標，如何去實現？）

三、展現你的領導藝術

1、永遠以身作則

2、把功勞讓給他人

3、人才培養放在第一位

董老師

董洪斌老師

——MTP授權認證-企業中高層管理能力提升實戰訓練導師

曾任世界500強企業-可口可樂武漢公司銷售經理

曾任頂新國際集團（康師傅）華中區業務負責人，內訓講師

曾任玫琳凱（中國）化妝品有限公司中區經理，資深培訓講師

曾任美資葆嬰有限公司，湖北區域經理

曾任雅倩集團一博，常務副總裁

曾任山東安然實業發展有限公司，常務副總裁

美國AACTP國際注冊培訓師

日產訓MTP-TTT授權培訓師

【擅長領域】：

MTP-中高層管理技能提升訓練營、職場自我激發、部門績效提升、高效團隊建設

【個人簡介】

董老師擁有20年外資+近10年內資的工作經歷。從市場的第一線管理實戰打拼到最高決策層的常務副總裁，讓我深刻的體會了一家企業“無管理不發展”的真諦。在外資長達20年的時間，見證了外資企業因管理而能在世界做大做強的，同時，也讓我明白了我們的內資企業管理的發展短板是什么？董洪斌老師在過去的10年中不斷的把這樣的想法和經驗透過講臺全力的傳授給更多的企業和管理者。累計的授課場次超過500場以上，授課時間近4000小時，學員人數更是多達40000人。我從一名一直戰斗在一線的管理者轉化成分享者，成為一名一邊實踐一邊教學轉化的管理訓練導師。

董老師在玫琳凱公司任職期間，是公司的資深培訓講師，在公司全面推廣《目標和計劃在業績管理中的使用》系統的時候，我們為全國近千名經銷商進行培訓，還進行了長達2年的使用輔導和跟進，讓300多名經銷商負責人不僅學會了《目標和計劃在業績管理中的使用》，使得這樣的管理思路從企業方到經銷商，最后到末端分銷者都擁有統一的思路，讓所有參與者自己都感受到效率的提升，公司當年的營業額得到了100%的連續增長，20%以上的經銷商的收入也得到了100%的增長，50%以上的經銷商的收入也得到了50%以上的增長，市場開發速度比起過去一年增長了50%左右，形成了一個良好的循環。

董老師在作為職業培訓師的時候，為湖北中煙以及湖南中煙主辦了客戶經理的《客戶經理的目標和計劃管理》和《如何與終端客戶進行有效的溝通》的培訓和指導及《客戶經理如何輔導零售商提升盈利水平》，我除了將營銷和管理理論在課堂上上講解的非常透徹和深入以外，我最大的創新就是把課堂同時帶到了市場一線，獨到之處是給學員的現場示范和訓練，讓煙草公司的領導和同事非常興奮：原來人是這樣培養的。最后客戶經理只要進行認真指導的零售戶營業額增長30%以上。這個項目的成功實施，使得我得到內蒙古煙草公司返聘達到30次、青海省煙草公司返聘達到50次、山東省煙草公司返聘也達到近70次、湖南省煙草公司的返聘超過100次以上，與湖北中煙和湖南中煙的三年合作中累計返聘超過300次以上，中煙公司的品牌推廣和產品銷售得到了當地煙草公司客戶經理及零售客戶的大力支持，大多數被培育的新品單品增長超過50%，最好的單品增長高達90%。

董老師在任職山東安然公司的時候，在公司推動了四輪《MTP中高層管理技能研修營》，在企業面臨管理薄弱，員工工作意愿不高的局面下，推動企業管理團隊開展《MTP中高層管理技能研修營》，研修營進行了四輪，從中高層干部管理意識不強，對管理的認知有偏差，特別是對員工的關注度不高，我們從《MTP》的精神入手：尊重人性、科學方法。，兩年的時間安然公司從一個相對管理保守的公司，快速成長成為一家不僅擁有現代化管理理念，還擁有科學的管理手段和工具的現代化企業，市場的滿意率達到95%以上，員工離職率下降至20%，企業效率提高40%以上，營業額也在過去的基礎上連續三年實現了30%以上的增長。

董老師遵從“尊重人性、科學方法”的管理精神，希望能為企業的領導者打造一批有夢想、有能力、高情商的管理者，共同駕馭好企業這個龐大的組織，為企業、為社會、為國家創造更大的價值。

【授課風格】

培訓風格：激情、生動、親和、表現力強、震撼

內容交付：實戰+互動，深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非形式互動，

學員反映：融理念、戰略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽，獨創了現場教學法，呈現了學員在一線工作的真實場景，讓學員無須轉換。

【主講課程】

團隊建設：

《MTP中高層管理技能提升訓練營》

《高責任的管理授權能力訓練》

《高激情的員工激勵手法》

《高績效的團隊建設與打造》

《高藝術的領導力塑造》

《高水平的問題分析與解決》

《高成效的目標與計劃管理系統》

《高復制的員工培養與輔導》

效率提升：

《高精準度的管理者角色認知和定位》

《高效率的職場時間管理工具》

《高品質的管理溝通技巧訓練》

【服務客戶】：

國營企業：中國煙草、湖北中煙，川渝中煙，湖南中煙，北京煙草、內蒙古煙草、山東煙草、廣東煙草、青海煙草、重慶煙草、四川煙草、湖北煙草、湖南煙草、河北煙草、黑龍江煙草、河南煙草、江蘇煙草、浙江煙草、廣西煙草、中國人壽、太平洋人壽、中國石油、中國石化、光明乳業等。。。

內資民營：雅倩集團、山東安然公司、湖南步步高超市有限公司、惠而康揚子江乳業集團、湖南海龍公司、深圳康爾云商等。。。。

外資企業：頂新（康師傅）國際集團、玫琳凱中國、雀巢（中國）、東莞信濃馬達、美資葆嬰有限公司、美資嘉康利公司等……

【學員評價】

董洪斌老師的課程讓學員如同感覺老師就是在他們工作的現場看見他們一樣，非常生動，有趣，老師對行業的了解非常透徹，給的案例貼近日常工作。

-----時任湖北中煙黃鶴樓學院謝院長

董洪斌老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的方面。他談問題，講痛點，能把理論的理解在管理動作中進行詮釋，讓人印象深刻。

-----時任青海格爾木煙草專賣局局長李局長

董洪斌老師的培訓非常務實，而且簡單實用、易于實施操作。不需要學員回去后2次消化，還有非常有效的工具幫助學員在培訓的現場就能內化，拿回去就可以馬上進行運用，培訓的現場，學員參與非常積極，可以在企業迅速推廣。

-----山東安然納米實業發展有限公司副董事長、總裁梁浩女士

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