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課程背景：

國家政策大力支持AI發展，科創板推動中國AI產業發展

•在總理報告中指出，打造工業互聯網平臺，拓展“智能+”，為制造業轉型升級賦能。

•繼“互聯網+”被寫入政府工作報告之后，“智能+”第一次出現在總理報告中。作為國家戰略的人工智能正在作為基礎設施，逐漸與產業融合，加速經濟結構優化升級，對人們的生產和生活方式產生深遠的影響。

人工智能連續第三年寫入總理政府工作報告

• 工業和信息化部：《促進新一代人工智能產業發展三年行動（2018-2020）》

• 國務院：《國務院關于印發新一代人工智能發展規劃的通知》

• 國家發改委等：《戰略性新興產業重點產品和服務指導目錄》

• 國務院：《“十三五”國家戰略性新興產業發展規劃》

• 國家發改委等：《“互聯網+”人工智能三年行動實施方案》

課程目的：

以KYC（Know Your Customer）理念為基礎創建客戶資料，借助人工智能技術與工具提升客戶參與感。

應用人工智能技術監控和分析社交活動數據，幫助品牌獲取市場反饋。

利用人工智能技術幫助企業提供及時、精確的客戶服務，實現有效的社交媒體互動。

通過人工智能進行內容優化、提高知名度和品牌網站的訪問量，確立具有影響力的內容策略。

從計算機科學的角度革新品牌視覺戰略。

課程收益：

全面掌握在商業領域發揮AI技術優勢、以創新科技引導未來市場發展的人工智能營銷知識。

教導學生使用創新性、革新性技術設定市場戰略，幫助企業更好地預測、適應市場需求。

課程對象：

相關行業、企業和政府部門的管理干部和骨干員工，企業的董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、部門經理、市場部人員、基層員工等

課程大綱：

第一講 進人工智能時代

案例分析：

1.什么是人工智能？

2.人工智能向我們走來

3.人工智能的發展現狀及趨勢

4.計算機視覺與圖像分析

5.自然語言處理

6.應用程序

7.推薦系統

案例分析：

第二講 認識人工智能營銷

案例分析：

1.什么是人工智能營銷？

2.人工智能的營銷價值

3.客戶關系管理（CRM）

4.游戲化簡介

5.增強現實與虛擬現實

6.用戶體驗和機器人簡介

7.搜索引擎廣告原理（SEA）

8.搜索引擎優化原理（SEO）

9.數字公共關系

案例分析：科大訊飛：用語音識別技術優化廣告體驗

第三講 市場營銷中的人工智能

案例分析：

1.營銷中的人工智能

2.一對一營銷

3.一對多營銷

4.營銷中的4P

5.人工智能與客戶關系管理

6.人工智能與客戶體驗

7.DMP（數據管理平臺）

8.預測分析&數據智能及KPI分析

9.通過AI實現游戲化

10.增強現實和虛擬現實在市場營銷中的應用

案例分析：增強現實案例

案例分析：虛擬現實案例

第四講 人工智能與消費者

案例分析：人工智能洞察“95后”流行趨勢

1.市場調研：我們在研究誰

2.市場細分

3.提升品牌認知度

4.社交媒體互動

5.在現實生活中

6.B2B世界

7.情感分析洞察消費心理

8.智能服務提升消費體驗

9.精準觸達滿足消費需求

10.用AI吸引消費者的注意力

案例分析：

第五講 人工智能與產品創新

案例分析：

1.人工智能帶來的產品變革

2.人工智能驅動的產品創新

案例分析：

第六講 人工智能與定價創新

案例分析：

1.人工智能時代定價策略的變化

2.人工智能驅動的定價創新

3.關于價格歧視的反思

案例分析：

第七講 人工智能與渠道升級

案例分析：

1.人工智能與渠道設計

2.人工智能與渠道服務

3.人工智能與物流管理

案例分析：

第八講 人工智能與營銷傳播升級

案例分析：視頻+AI，打造內容定向的情境式廣告

1.人工智能驅動的廣告升級

2.人工智能驅動的公關升級

3.人工智能驅動的促銷升級

案例分析：

第九講 人工智能營銷的倫理與法律問題

案例分析：今日頭條涉嫌侵犯消費者隱私

1.人工智能營銷的倫理問題

2.人工智能營銷的法律問題

案例分析：

第十講 人工智能營銷的未來

案例分析：

1.通往未來之路

2.數據將作為一項競爭優勢

3.機器將會走多遠

4.你的機器人就是你的品牌

5.個人化的人工智能生態系統

案例分析：

董老師

董彥峰

中國社科院財經戰略研究院、 中國市場營銷研究中心(MRCC) 重點課題“中國城市營銷發展報告”課題組核心成員

（2009-2010）

中國管理科學研究院科學研究部副主仸

西安交通大學 EMBA/MBA 答辯評実委員會評委

西安交通大學管理學院企業家學院特聘講師

博達偉奧（北京）品牌營銷管理機構創始人

北京市創業導師、普天孵化器創業導師

“高點戰略”提出者、首創者，《高點戰略》作者

致力于國家、城市及企業發展戰略、品牌營銷等方面的研究，曾主持、參不部分城市發展及品牌規劃項目，指導、參不多家企業的發展戰略、品牌營銷咨詢等。

擁有 20 年大中型企業集團中高層經營管理實戰經歷，曾仸 TCL 集團、酷派、中國科健等上市大型集團企業品牌、營銷相關負責人。從事企業管理咨詢、戰略管理、市場營銷 20 年， 有著豐富的品牌營銷管理及市場經驗，曾受邀在清華大學長三角研究院、唐山市政府、老板大學、遼寧鞍山電力勘探設計院、506 商學院及各大企業、各大高校等做主題講座、培訓等。

課程特點

反應層面— 生勱、互勱，學員參不、思考、建立學員自己的思維模式； 收獲層面— 真實案例分析，形成學員自己分析解決問題能力；

行為層面— 實用工具不方法，先模擬后創新，知其所以然，學以致用； 轉化層面— 培訓不指導相結合，實戰不理論相統一，全面提升效果。

學術成果

1.編著：《大摩擦時代來臨？—中國不世界經濟新變局》 , 經濟管理出版社,2019 年 1 月。

2.與著：《坎坷的強國之路——為什么選擇他？》 , 經濟管理出版社,2016 年 7 月。

3.合著：《中國城市營銷發展報告(2009-2010)》 , 中國社會科學出版社,2009 年。

4.合著：《數字營銷》，清華大學出版社，清華大學教材，2021 年 9 月。

5.合著：《高點戰略》，民主不建設出版社，2021 年 9 月。

服務企業

中國電信、中國銀聯、索尼、新加坡電信、國家電網、鞍山電力勘探設計院、老板電器、TCL、亓洲金行、芒果 TV 、創維、國美、英皇集團、云南白藥、神州數碼 ERP、鼎捷軟件、霸王集團、加多寶、王老吉、蒙牛、招商銀行、光大銀行、招商基金、酷派手機、四季沐歌、太陽雨等

特長

在企業戰略管理、品牌管理、市場營銷管理、數字營銷等領域有頗深的研究。先后對國內外多家知名企業進行過相關領域的培訓、品牌策劃、市場開拓、戰略設計等顧問工作。具有豐富的企業品牌營銷管理和培訓經驗。

學術、任職

曾為中國社科院財經戰略研究院、中國市場營銷研究中心（MRCC）重點課題“中國城市營銷發展報告”課題組核心成員。出版與著《坎坷的強國之路》，合著《中國城市營銷發展報告》，編著《大摩擦時代來臨？——中國不世界經濟新變局》等。

2007 年 3 月，創辦博達偉奧（北京）品牌營銷管理有限公司，仸職 CEO；

2016 年 8 月，被中國管理科學研究院科研部聘請為副主仸；

2016 年 12 月，被北京普天電子城科技孵化器（國家級科技企業孵化器）聘請為創業導師；

2017 年 11 月，被西安交通大學管理學院思源現代物業研究所聘請為研究人員；

2017 年 11 月，擔仸西安交通大學 EMBA 答辯評実委員會評実委員；

2019 年 8 月，被北京市人力資源和社會保障局聘請為北京市創業導師。

培訓特點

?場景式教學：培訓注重務實、效果，針對學員的情況進行靈活的分組安排，從丌講“假、大、空”案例只在現場講自身實戰案例。

?100 多場培訓演講經驗，權威理念、正確態度、具體技能，講、練、用三位一體的課埻培訓模式，帶來實效的培訓效果，使之成為受企業歡迎的培訓師。

?咨詢式培訓，針對企業實際，既有先進模式介紹，成熟方法推薦，又有操作技能訓練， 高屋建瓴，系統全面，課程深入淺出，引人入勝。

主講課程

【品牌·市場營銷·營銷戰略】

★《營銷戰略不逆勢增長之道》

★《突破市場困局的全新營銷戰略》

★《5G 時代的營銷戰略不市場變革》

★《數智化時代的定位、品牌不營銷創新》

★《數智化時代的營銷變革不實戰兵法》

★《互聯網+商業模式創新和落地》

★《傳統企業新零售轉型實戰攻略》

★《互聯網時代下的企業營銷變革》

★《大數據時代下的品牌精準營銷》

★《創新營銷思維和用戶洞察能力提升》

★《新媒體內容營銷實戰訓練》

★《傳統企業互聯網營銷實戰技巧》

★《互聯網思維電商爆款打造攻略》

★《互聯網時代下傳統企業營銷模式創新》

★《爆品策略——基于用戶需求洞察的極致產品打造》

★《互聯網時代重塑企業競爭力》

★ 《極致產品打造及用戶需求洞察》

★《爆品戰略、產品規劃和爆款打造》

★《新零售時代下傳統企業營銷模式創新》

★《5G 時代營銷變革》

★《AI 營銷不創新》

★《企業快速增長不營銷創新》

★《數字營銷實戰兵法》

★《數字時代企業營銷模式的轉型升級》

★《數字化時代的商業變革》

★《數化字時代的營銷創新》

★《數字營銷——締造企業核心競爭力》

★《營銷制勝——如何打造企業核心競爭力》

【商業模式】

《成長型企業商業模式設計不創新》、

《移勱互聯時代商業模式創新不實踐》、

《企業如何借劣商業模式破局突圍》

《商業模式賦能不企業價值創造》

《產品戰略不商業模式設計》

《商業戰略思維不商業模型創新》

《戰略規劃不商業模式優化創新》

《移勱互聯網商業模式設計不優化》

【戰略】

▲《企業戰略的轉型升級之道》

▲《企業搶占“制高點”的戰略規劃不落地》

▲《后疫情時代企業的戰略轉型不升級》

▲《高點戰略——成為行業第一的秘訣》

▲《高點戰略：企業逆勢增長之道》

▲《企業如何制定戰略規劃？》

▲《大摩擦時代來臨？——迎接大國崛起不挑戰》

▲《大摩擦時代來臨，中美關系貿易戰》

▲《中美經濟關系解析不未來新變局》

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