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課程背景:

在同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)不斷、人民幣升值壓力、歐盟反傾銷、新勞動法等帶來的勞動力成本上升、原材料價格上漲、農(nóng)村消費(fèi)難以啟動和上世紀(jì)80年代出生人口成為消費(fèi)主體等根本環(huán)境發(fā)生變化的情況下，中國企業(yè)家需要改變新的戰(zhàn)略思維，采取新的戰(zhàn)略決策模式。如何做到這點(diǎn)？《戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式》給出了答案。

課程內(nèi)容:

課程闡述了企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)利潤公式與戰(zhàn)略管理；競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇；價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力提升方法等企業(yè)家最關(guān)心的問題。

課程收益:

1.為企業(yè)家提供了新的戰(zhàn)略思維和模式；

2.掌握戰(zhàn)略邏輯,有效戰(zhàn)略管理；

3.提供了提升企業(yè)競爭力的“道、術(shù)、器”。

適合對象:

適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程大綱：

一、企業(yè)的本質(zhì)與戰(zhàn)略新思維（一）

1企業(yè)的本質(zhì)與競爭力影響因素

1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性

1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理關(guān)系

1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯

1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性

1.5企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.6 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛多、本田等

二、利潤公式與戰(zhàn)略管理新思維（二）

2利潤公式與企業(yè)競爭力路徑

2.1利潤公式與價格成本關(guān)系

2.2環(huán)境變化對企業(yè)利潤影響分析

2.3 成本創(chuàng)新的五大技法

2.4 如何對現(xiàn)有業(yè)務(wù)做加法減法合并法提升企業(yè)競爭力

2.5 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、swatch等

2.6互動：根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際進(jìn)行PEST分析

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析

三、競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略新思維（三）

3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

3.1價值、效用與客戶偏好

3.2 競爭力公式與獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑

3.3 專業(yè)化經(jīng)營與企業(yè)競爭力提升

3.4 競爭力與價值創(chuàng)新模型

3.5 戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點(diǎn)”

3.6 創(chuàng)新業(yè)務(wù)組合管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.7 案例：曹操、松下電器、東經(jīng)包裝、廣東發(fā)展銀行、色戒等

四、價值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式

4價值創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略管理新模式

4.1客戶偏好與客戶需求

4.2 客戶偏好與企業(yè)競爭優(yōu)勢變化

4.3尋找客戶偏好的八大技法

4.4核心競爭力

4.5 核心能力要素四層次

4.6 能力要素決策模型與戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包

4.7 提升企業(yè)能力五大方法

4.8 什么是經(jīng)營理念

4.9 理念轉(zhuǎn)型

4.10案例：麥當(dāng)勞、陳水扁、國民黨、耐克、四川長虹、攜程網(wǎng)等

4.11 互動：根據(jù)能力要素決策模型進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟或外包決策

五、戰(zhàn)略管理高級版（選修課程）

5戰(zhàn)略管理高級版

5.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的哲學(xué)思考

5.2 戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具介紹

5.3 治理轉(zhuǎn)型

5.4案例：吳士宏、聯(lián)想、某化工廠、牛根生、麥肯錫等

王老師

王毅老師簡介

培訓(xùn)師簡介

王毅老師，管理學(xué)碩士，經(jīng)營學(xué)博士，副教授，中國百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國營銷領(lǐng)域十強(qiáng)培訓(xùn)師，中國優(yōu)秀發(fā)明專利人，NLP執(zhí)行師、導(dǎo)師，國際注冊管理咨詢師，高級職業(yè)經(jīng)理人，國家首批高級英語、漢語導(dǎo)游，高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級人力資源管理師、高級營銷策劃師、高級EAP咨詢師、高級就業(yè)指導(dǎo)師、高級生涯規(guī)劃師、心理健康指導(dǎo)師。中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員、職業(yè)教育研究所客座教授，浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、廈門國家會計學(xué)院客座教授,《中國好講師》全國競賽優(yōu)秀評委，《中國培訓(xùn)》雜志社理事。曾任國內(nèi)某知名連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)高管，某科技創(chuàng)新型企業(yè)首席運(yùn)營官。曾獲2008年北京奧運(yùn)會志愿者優(yōu)秀指導(dǎo)教師獎，全國“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽銅獎，2010年上海世博會榮譽(yù)貢獻(xiàn)獎，第21、24屆全國教育教學(xué)信息化大賽河北賽區(qū)一等獎，第8屆全國校本研究促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展教育教學(xué)優(yōu)秀科研成果二等獎，全國優(yōu)質(zhì)教育科研成果一等獎，第6屆河北省高校軍事教師授課競賽特等獎，河北省軍事課程授課標(biāo)兵，中國郵政集團(tuán)公司創(chuàng)新成果獎，河北省高校教師軍事論文競賽二等獎，2016年獲中國培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎，入選中國培訓(xùn)名人堂，2017年獲中國品牌講師稱號,2018年獲中國最具品牌價值培訓(xùn)師稱號，2021年中國培訓(xùn)標(biāo)桿人物。曾為多家大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，主持或參與研究國家、省部級課題50余項，在各級期刊發(fā)表文章40多篇，多篇被EI等檢索收錄，擁有企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域國家專利4項，品牌課程注冊商標(biāo)1項。

主講課程

獨(dú)家品牌課程

《智慧女神的迷宮®—破解團(tuán)隊溝通的難題》《挑戰(zhàn)巔峰體驗®—管理創(chuàng)新思維訓(xùn)練》《星際傳奇®—五項領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗》

營銷系列課程

《營銷方案的策劃與實(shí)施》《大客戶營銷》《營銷項目的策劃》 《銷售技巧》《營銷創(chuàng)新訓(xùn)練》《顧問式營銷》等

管理系列課程

《管理高爾夫課程》《管理創(chuàng)新思維》《領(lǐng)導(dǎo)力提升》《戰(zhàn)略管理》《班組標(biāo)桿管理》等

創(chuàng)新系列課程

《創(chuàng)新理念提升》《互聯(lián)網(wǎng)+思維與營銷創(chuàng)新思維》等

素質(zhì)系列課程

《商務(wù)禮儀》《商務(wù)談判》《團(tuán)隊建設(shè)》《職業(yè)人素養(yǎng)提升及訓(xùn)練》《高效能認(rèn)識的七個好習(xí)慣》《九型人格》等

溝通系列課程

《九型人格與溝通技巧》《焦點(diǎn)對話》《管理溝通技巧》等

職場新人課程

《新入職員工職業(yè)生涯規(guī)劃與素養(yǎng)訓(xùn)練》等

郵政系列課程

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)與郵政業(yè)務(wù)開發(fā)》《集郵業(yè)務(wù)創(chuàng)新》《郵政市場營銷》《郵務(wù)類產(chǎn)品創(chuàng)新管理》等

培訓(xùn)師系列課程

《培訓(xùn)師授課技巧提升》《課程開發(fā)技巧與工具》《培訓(xùn)師授課工具與多媒體素材的應(yīng)用》《互動體驗式培訓(xùn)》《培訓(xùn)師核心能力提升》等

金融系列課程

《金融顧問式營銷》《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)》《金融內(nèi)訓(xùn)師能力提升》《銀行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與推動》等

旅游管理系列課程

《旅游管理概論》《旅行社管理》《酒店管理》《會展旅游實(shí)務(wù)》等

公開講座、勵志系列

《你的大學(xué)誰做主？--大學(xué)生涯規(guī)劃講座》《演講與口才的突破和提升》《成功的職業(yè)化生存》《中國周邊政治軍事形勢》《公眾表達(dá)與演講》《邏輯思維與表達(dá)》等

服務(wù)過的企業(yè)

中國石油

中國聯(lián)通

中國郵政集團(tuán)公司

中國郵政儲蓄銀行

中國郵政速遞物流股份有限公司

中郵人壽保險股份有限公司

康輝旅游集團(tuán)

康達(dá)日化

沃爾瑪

德勤

安永

畢馬威

華為

百度

等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位

主要客戶

中國石油、中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、中國農(nóng)信聯(lián)社、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、蘭州銀行、成都銀行、寧波銀行、中國郵政集團(tuán)公司、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政速遞物流股份有限公司、中郵人壽保險股份有限公司、國家電網(wǎng)、康輝旅游集團(tuán)、希爾頓酒店集團(tuán)、安聯(lián)地產(chǎn)、長春一汽、十堰二汽、長安汽車、華南物資等國內(nèi)外大型企事業(yè)單位及全國各省多家分支機(jī)構(gòu)。

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